当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强,资金和土地的获取越来越不易,行业准入门槛和运行标准越来越高,在此严峻的形势下,小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难。小型房地产开发企业向何处去?文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发,系统阐述了三种发展战略,综合叙述了不论哪种发展战略,小型房地户开发企业要以全过程营销为龙头,狠抓质量管理,塑造房地产品牌,不断创新才能与时俱进。     

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强，资金和土地的获取越来越不易，行业准入门槛和运行标准越来越高，在此严峻的形势下，小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难。小型房地产开发企业向何处去？文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发，系统阐述了三种发展战略，综合叙述了不论哪种发展战略，小型房地产开发企业要以全过程营销为龙头，狠抓质量管理，塑造房地产品牌，不断创新才能与时俱进。     

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。     

对当前国家宏观调控政策下中小房地产生存与发展思考

本文在总结和分析前人相关研究的基础上,应用中小企业发展理论、企业战略管理理论、经济学理论和房地产开发与经营理论为参考,结合当前宏观调控背景下我国中小房地产企业的发展现状.对中小房地产企业的发展战略进行了初步的研究.     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

房地产开发企业固定资产的税务筹划

税务筹划是在企业战略管理指导下,在遵循税法导向的基础上,通过合理安排与精心组织生产经营的财务管理活动,它是企业战略管理活动中的一个很重要的因子.房地产行业是我国国民经济的支柱性行业,它在国民经济中的地位也日益重要.房地产开发企业做好税务筹划工作对其自身和国家来说,都有积极的意义.本文对房地产开发企业税务筹划进行了研究,希望能够为我国房地产企业健康的发展提供建议.     

探讨房地产的财务管理现状以及措施

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,我国与世界各国、各经济团体之间的联系越来越紧密,我国的房地产行业在发展过程中取得了一系列十分可喜的成绩,从事房地产开发的企业如雨后春笋般迅速发展并崛起,我国的房地产行业的市场竞争越来越激烈,房地产企业在发展过程中分化重组的现象越来越明显.同时,随着房地产行业的深入发展,房地产企业在财务管理环节出现的存在的问题也越来越突出,本文就目前我国房地产的财务管理现状及存在的问题进行了系统的分析和研究,并针对如何提高我国房地产财务管理的有效性提出了几点建议.     

论房地产企业内部控制制度建设和风险管理

房地产业在国民经济中是一个极其重要的产业,随着房地产业的发展,一些房地产企业在经营中存在一些问题,而随着内部管理的强化和外部风险的加剧,现代企业的发展也朝着大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化的方向发展。作为资本和经营规模高度集中的房地产开发企业来说,管理和风险战略理论越来越受到重视。内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。因此,针对房地产企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出了建议。     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

房地产税收战略筹划简析

从纳税筹划的含义入手,根据房地产开发企业发展的现状,来叙述房地产开发企业纳税筹划的必要性,用实际案例,从企业的组织架构、经营开发模式入手来论述房地产开发企业如何合理合法地进行纳税战略筹划,以及税收筹划对企业战略管理的重要作用。     

新形势下对房地产企业成本战略的思考

当前房地产市场形势不容乐观.企业必须加强对成本战略的实施与管理.本文从分析房地产企业成本构成入手,对如何在房地产开发项目的过程中实施低成本战略提出了一些浅见.     

论房地产开发企业战略选择

目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,结合房地产开发企业面临的内外环境,对实现我国房地产开发企业的战略选择进行了分析,并提出相应对策,希望能给房地产开发企业的健康、有序地发展提供新的思路。     

房地产开发及土地利用

近年来,我国房地产企业竞争越来越激烈,对于房地产开发及土地利用的研究也越来越多。本文主要是对城镇房地产开发及现状进行研究,总结出房地产开发及利用存在的问题,有针对性地提出了建议和对策,以为房产开发与土地利用的良性发展提供参考。     

房地产开发项目全寿命周期绩效管理体系的研究

房地产开发项目作为基本的盈利单位,决定着房地产企业的整体盈利搽平,所以必须加强房地产开发项目全寿命周期的管理.本文通过对房地产开发项目全寿命周期管理的研究,应用平衡计分卡和战略地图的方法和理念,构建了房地产开发项日全寿命周期绩效管理体系.     

浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策

成本控制是房地产企业的管理活动中最重要的一项,其直接关系到房地产企业的生存与发展.随着我国房地产领域改革的步伐加深,房地产行业在改革中飞速发展.面对越来越激励的国内外竞争,科学的成本控制成为对房地产企业发展的极为重要.加强管理并采用先进技术和先进方法,避免出现不必要的浪费,在保证质量和企业正常运行的条件下降低企业开发的成本,从而才能提高房地产企业的市场竞争力,获得丰厚的经济效益.     

房地产开发企业成本控制中的问题分析及解决方法

随着时代的发展,我国房地产行业得到了飞速发展.面对竞争日益激烈的房地产开发市场,房地产开发企业的成本控制对企业的生存和发展极其重要.本文就房地产开发企业成本控制中的问题进行分析,并提出了相应的解决方法.     

基于竞争因素的土地使用权博弈竞价法探讨

随着房地产开发用经营性土地使用权出让行为越来越规范,房地产开发企业之间为获取土地使用权的竞争也日趋激烈,在土地使用权挂牌和拍卖出让中,房地产开发企业需要确定一个合理的并综合考虑竞争因素的出价,房地产开发企业之间土地使用权出让博弈就显得更为重要.本文针对房地产开发企业在获得经营性土地使用权中存在的问题,针对土地使用权招拍挂方式,构建了房地产开发企业获取土地使用权的竞价博弈模型,并进行了相关分析,提出了一种考虑竞争因素的博弈竞价法.     

基于关系营销理念的房地产开发策略研究

随着全球经济一体化和市场竞争激烈化的不断加深,以处理好企业与相关利益者关系为核心的关系营销越来越受到关注.本文主要采用定性研究的方法,在分析房地产市场发展现状的基础上,采用关系营销的六市场模型,着重阐述了关系营销中房地产开发企业与顾客的关系.并据此得到了一些结论与建议,期望本文能对房地产开发企业实施关系营销有一定的借鉴意义.     

论房地产开发企业收入的会计核算

房地产企业的收入为房地产企业在生产经营活动中由于房地产的开发、产品的销售、出租商品或者提供劳务中实现的收益。随着市场经济的进一步发展 ,房地产开发建设对国民经济的重要性越来越大 ,房地产开发企业的发展前景广阔 ,因而 ,房地产开发企业收入的会计核算方法必须逐步完善。     

江苏江中集团营销战略研究

随着市场经济的快速发展,房地产业面临着前所未有的挑战,一些房地产开发商己意识到战略研究是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段,是企业在竞争中立于不败之地的保证。本文在对江苏江中集团环境分析的基础上,找出目前江苏江中集团房地产发展过程中存在的问题。从战略的基本理论和方法的入手,在分析了房地产竞争战略的基础上,为江苏江中集团房地产发展战略提供了思路、方法和建议。