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高爱颖 《企业管理(北京)》2010,(8)
案例
当前的竞争逐渐发展为供应链与供应链之间的激烈竞争.在这样的背景下,以传统、单一服务为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求,更不能让企业提供更多的发展空间,因此,实施有效的供应链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略. 相似文献
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加强产品质量管理 创名牌出效益──记茶花山矿泉水饮料有限公司文/罗少球,肖希茶花山矿泉水饮料有限公司是马坡农场的一个下属单值,前身为茶花山矿泉水饮料厂。1989年办厂1992年8月成立中外合资公司。在广西壮族自治区领导、区农垦局和有关部门的大力支持帮... 相似文献
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加强产品质量管理创名牌出效益———记茶花山矿泉水饮料有限公司文/罗少球肖希茶花山矿泉水饮料有限公司是马坡农场的一个下属单位,前身为茶花山矿泉水饮料厂。1989年办厂,1992年8月成立中外合资公司。在广西壮族自治区领导、区农垦局和有关部门的大力支持帮... 相似文献
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几年来,洛阳石油化工总厂(以下简称洛石化)把深化企业改革同加强企业管理结合起来,同促进发展、提高效益、增长质量结合起来,眼睛盯着市场,功夫下在现场,依靠科技进步,实行精细管理,取得了明显的经济效益。 一、实施“短流程、深加工、低消耗、高效益”技术战略是提高经济效益的最佳途径 洛石化炼油装置的年加工能力为500万吨,几年来加工量一直维持在200万吨的水平上,存在着大装置低负荷的尖锐矛盾。装置全开,势必能耗大, 相似文献
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王远苏 《中国乡镇企业会计》2001,(7):20-21
安徽省金寨三利丝绸有限公司自1998年5月份组建至今,只有短短3年的时间,企业已呈现出发展速度较快,经济效益较好,社会贡献较大的发展态势。企业总资产由1998年资产重组时的70万元增加到现在的470万元;织机由原来的 56台增加到160台,职工由80人增加到260人;产品产量由1998年度的14万来增加到2000年的65万米,产品销售收入由1998年的301万元增加到2000年的1400万元;利税总额由1998年度的30万美元增加到2000年的130万美元。上述经营业绩实现了国家、集体、三得利的创业宗旨,该公司的快速成长,主要做法有以下五个方面。 相似文献
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几年来,我厂把深化企业改革同加强企业管理结合起来,眼睛盯着市场,功夫下在现场,依靠科技进步,实行精细管理,取得了明显的经济效益。在连续多年实现利润以30%左右的速度递增的基础上,1994年又比1993年增长了47.3%;今年前7个月实现的利税比去年全年的总和还高出21%。我们的体会和做法有以下几个方面。 相似文献
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改革出活力管理见效益王凤德辽宁省基建物资总公司一九九五年抓改革、挤市场、严管理,实现了扭亏为盈的目标。销售额为15806万元,利润额实现52万元,从1994年全国同行业垫底而跃为前十名。公司全年经销钢材32796吨,水泥71447吨化轻材料2232吨... 相似文献
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熊剑玲 《中国乡镇企业会计》1996,(6)
改革促发展、管理出效益熊剑玲江西省遂川县秀州股份有限公司,前身为江西省遂川县胶合板厂。创建于1980年,1983年元月正式投产,1993年11月改组为股份制企业。十多年来,确立了“以市场为导向、以质量求生存、以管理出效益、以科技求发展”的指导思想。他... 相似文献
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从一个传统贸易商发展成为现代跨国商贸集团,香港利丰集团是在实际的市场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的,其成功在于利用深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计,处理好与客户和供应商之间的互动关系。作为商贸企业的供应链管理者,利 相似文献