宝钢模具钢加工配送有限公司的经营战略研究

现代物流是一种先进的管理技术和组织方式.通过优化物流供应链管理,对降低企业物流成本,提高综合服务质量,进而增强企业竞争能力具有重要作用。宝钢模具钢加工配送有限公司建立了全新供应链管理的模式并实施差异化、合理化、网络化经营管理发展战略。     

HB公司销售物流优化研究

HB公司组建以来,物流部门通过优化流程,使物流各个环节的衔接更加流畅、运行费用大幅降低.在过去的五年多时间里,打破了原以各生产企业为单位,各自为政的化工产品运输体系,对华北地区乃至跨区调拨至兄弟区域分公司的化工产品配送工作统一管理,统一调配.在节约了大量运费的同时,提升了对客户的服务水平.HB公司这几年来,销售物流优化工作取得了很大的进步,但是仍然存在空间有待继续挖掘,以进一步降低HB公司的运营成本,提高产品竞争力.     

关于专业化商业圈的几点思考

专业化商业圈可以使企业从彼此的外部效应中获益 ,降低经营成本 ;给消费者带来便利 ,也在一定限度内增加了企业的顾客群。企业在选择商业圈时 ,应综合考虑经营成本、销售额、产品特性等因素。     

企业物流成本会计核算及改进策略探讨

随着社会经济的发展与进步,企业间的竞争不断加剧,为改善自身经济效益,通过控制成本进行优化改善已经成为现代市场经济中的主要方式。现代化市场经济中,物流成本在生产经营总成本中占据较大比重,已经成为现代物流成本管理中企业进行会计核算的重要环节,故而,依据实际状况采取有效的改进措施能够合理降低企业运营成本,强化成本管理,优化经济效益,提高自身市场竞争优势。本文主要从企业物流成本会计核算所存在的问题出发,进而提出针对性的解决策略。     

基于XPMF理论的淘宝C2C物流作业模式优化

第三方物流与自建物流两种物流模式各有利弊。淘宝应基于XPMF理论,从服务、技术、管理和成本四方面对物流作业模式进行优化,根据其在供应链中的主体地位,定位为大物流综合服务商,并成为整体供应链方案的设计及指导者等,以期降低运营的物流成本,提升其服务水平。     

我国物流成本状况分析及对策

中国物流业整体水平比较落后,物流成本非常高,效率低。企业要健康、快速发展,只有从体制、从降低物流成本入手,从物流的合理化、经济化、科学化角度设计物流流程,并有效地整合和系统化物流依托的基础资源,才能真正缓解高昂的物流成本压力。     

物流外包与第三方物流商选择

物流外包有助于企业降低经营成本 ,提高核心竞争力。物流外包企业必须正确进行物流外包决策 ,并需识别和挑选第三方物流供应商 ,签订令双方满意的协议 ,建立良好的合作关系 ,实现双方共赢。     

多思路降低物流成本

随着相关技术的不断发展 ,人们对物流日益重视 ,尤其加强了对物流成本的研究。物流成本的降低可以为企业以至整个国民经济带来高效益。通过对物流成本的特点及构成分析 ,指出了降低物流成本的重要性 ,并提出了降低物流成本的具体思路。     

中国国际贸易中降低物流成本的途径——基于美国的经验

本文通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析,提出了降低企业物流成本的几条路径,包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。     

企业发展绿色物流的战略与措施探讨

绿色物流目标是将环境管理导入物流业的各个系统，加强物流业中保管、运输、包装、装卸搬运、流通加工等各个作业环节的环境管理和监督，有效遏止物流发展造成的污染和能源浪费。随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。绿色物流将成为中国物流业的发展主流。绿色物流发展战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。