循序渐进推动信息化

关于企业信息化,现在已说的很多,但长久以来,对于作为"信息化"的真正决策者的企业老总们来说,仍然是个不够清晰的概念.因为这个原因,"信息化"在一些企业中长期处于一种"信"而不"化"的境地,或者是"化"了,但效果却不理想,影响了企业下一步的信息化,最后甚至连"信"也动摇了.     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

企业信息化学习与新型工业化提升

在中国企业经济峰会论坛上,高层人士指出,中国已进入"信息化学习"时代.实施信息化提升新型工业化战略,倡导企业"信息化学习"显得非常迫切.必须充分认识"信息化学习"的必要性,加快构建企业"信息化学习"载体,改造企业"信息化学习"方式,培育"信息化学习"型企业文化,以此推进信息化提升新型工业化.     

论中小企业信息化的"人治"误区

随着企业信息化工程在中国的全面深入展开,越来越多的企业信息化咨询和实施厂商,将目光投向了数量庞大的中小企业.他们希望凭借庞大的消费群体,再掀信息化狂潮.中小企业信息化浪潮能否给信息化厂商和企业带来新的腾飞和机遇呢?中小企业信息化实施应注意什么问题呢?国内许多专家对此进行了深入有效的研究.本文将结合信息化的"人治"误区,谈谈对中小企业信息化的认识.     

信息技术与企业管理的结合点

我国企业信息化始于20年前,但到目前为止,国内1.5万家国家大中型企业中只有10%的企业基本上实现了信息化工作,70%的企业尚处于学习和探索之中,20%的企业只将计算机用于报表处理、财务处理等.国家"十五"计划纲要又提出,把信息化与工业化结合起来,以信息化带动工业化,发挥后发优势,努力实现技术的跨越式发展的战略目标.这样,企业信息化又被提到日程上来.     

信息化中的"囚徒困境"

ERP的选型和实施存在着很多风险,曾有位企业家说:“不上E R P等死,上E R P找死”,形象地指出企业信息化的风险是在企业管理核心的管理工具——E R P软件选型和实施过程中。运用经济学中的博弈理论,或许为寻找“同为企业信息化,为何PDM、财务软件、协同商务等选型和实施的风险低     

供应链企业的信息化问题研究

不同的企业在供应链中处于不同的位置并扮演着不同的角色。实施供应接管理必须考虑到供应链中企业与企业之间的关系。本文从供应链企业合作的角度研究企业信息化存在的问题并提出相应的对策。     

崎岖的信息化之路--对浙江省企业管理信息化建设的调查与分析

浙江省经贸委企业处于2001年8月份开始对全省506家企业管理信息化现状进行了问卷调查.调查表明,浙江省企业管理信息化建设经过几年的摸索,取得了一定的成绩,同时也存在很多不足和困难,企业管理信息化建设整体水平较低,深度和广度有限,利用率不高.既使在管理信息化建设相对较好的优势企业中,也还存在不少问题,这些问题从不同程度上阻碍了企业管理信息化的进程.     

浅议电子商务环境下企业信息化建设

企业作为电子商务的主体,其信息化程度直接影响着电子商务的运行状况.目前,我国企业大多处于转型阶段,现代企业制度尚未普遍建立,企业信息化建设亟待完善和发展.本文从企业信息化和电子商务的内涵及两者关系着眼,针对当前企业信息化建设中存在的主要问题做了简要分析,并提出了相应的解决对策,旨在推动基于电子商务环境下的企业信息化建设顺利实施.     

基于信息不对称的企业信息化实施与监理机制研究

由于企业信息化实施过程中存在大量的信息不对称现象,如处理能力的不对称、知识的不对称,因此企业信息化实施不是一个简单的过程。信息不对称按照来源划分为企业方导致的信息不对称和软件提供商导致的信息不对称。本文分析了企业信息化实施过程中的信息不对称现象,并进行了其监理机制的建立和企业信息化监理过程的难点分析等,力图减少企业信息化实施过程中的损失,为企业信息化提供了有益借鉴和参考。     

信息化——企业发展的必经之路石嘴山市中小企业信息化现状及对策研究

一、引言全球信息化浪潮此起彼伏。信息化成为世界经济和社会发展的大趋势,人类社会正逐渐由工业化社会迈向信息化社会。近几年来,企业信息化在我国蓬勃开展,然而在信息化建设过程中,也暴露出了很多问题和不足。例如,一些企业的信息化建设效益不明显,在不同程度上存在投资"黑洞"、"信息孤岛"等问题。柳学志的"上ERP是找死,不上ERP则是等死"几乎成了一句难破的咒语。     

"一带一路"战略对沿线企业带来的影响和机遇

"一带一路"是我国主动向西推广优质产能,将使沿线企业获益匪浅,对经营发展与结构提升提出更高的开放格局要求,也是打造开放、均衡、普惠的区域性经济的重要战略举措."一带一路"战略的实施能够促进沿线企业业绩倍增,加快沿线企业产业结构的转型升级,有利于沿线企业实现可持续发展、打造优质企业.本文通过介绍"一带一路"战略的推出和实施,分析了"一带一路"战略对沿线企业的影响,及其对沿线企业带来的发展机遇与挑战,从企业经营发展的不同层面提出了"一带一路"战略沿线企业应当齐备的应对措施.     

以信息化推进电力营销管理创新

电网企业采用信息化手段是实现"一强三优"目标的必要举措之一.以宁夏电力公司为例,阐述了电网企业实施营销信息化的必要性,并提出了实现营销信息化的三个步骤及实现途径.     

中小企业信息化实施存在的问题及对策研究

随着企业信息时代的到来,中小型企业的发展和竞争环境发生了巨大的变化,为了在激烈的竞争中不被淘汰,获得更大的竞争优势,中小企业就必须改变传统的经营和管理方式,建立先进的信息系统,实施企业信息化管理.本文较为全面分析了当前中小企业实施信息化管理面对的问题及困难,并从多方面提出相应对策,科学、有效地逐步实施中小企业的信息化.     

目标导向的企业信息化评价指标体系的构建

企业信息化是提高企业价值、发展潜力和核心竞争力的有效手段和途径.在国家提出以"信息化带动工业化"的大背景下,企业信息化肩负着更加神圣的使命.但企业信息化建设是否实现了信息化规划中制定的目标?能否达到带动工业化的目的?与同类企业的信息化水平相比会处于怎样的位置?同时,企业信息化作为一个伴随企业成长和不断提升的革命性建设项目,在给企业带来效益的同时也增加了企业的成本开支,如何衡量它的投入与产出,这都涉及到一个评估的议题.在我国,对信息化建设水平的成功定义和评价一直是信息化研究领域最具挑战的问题之一.     

商业企业信息化的财务绩效评价探析

企业信息化是国民信息化的基础,是当前推动国民信息化的重中之重.伴随全球信息化浪潮,我国企业信息化绩效评价工作尚处于起步阶段,企业信息化进程已得到不断深化,但是企业信息化开展几年来,如何对信息化的成果进行客观公正的评价是一直困扰企业的一大难题.     

企业信息化建设探析

当前,企业信息化已经成为一种必然的趋势.企业能否搞好信息化建设,关系到企业能否在竞争中生存和发展.文章介绍了跨国公司--思科系统公司和我国国有企业斯达公司在实施企业信息化进程中的成功经验,希望它们的成功做法能给正在或希望实施信息化的企业一些有益的启示.     

企业信息化进程中的“内部控制”研究

在企业信息化进程中,信息系统在内部环境、风险评估、内部监督、控制活动以及信息与沟通等方面而对内部控制产生了影响。文章通过分析了"内部控制"在我国的发展,"内部控制"的定义及在企业中建立、实施时的原则,以及企业信息化对内部控制的影响,企业信息化进程中实施内部控制的策略。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

"责任关怀"是企业很好的战略

"责任关怀"最早于1985年由加拿大提出,其宗旨是化工企业自愿承诺,不断改善健康、安全和环保状况.2002年,这种先进的理念传入我国,截至2007年4月,中国石油和化学工业协会选定13家国内企业和4家化学工业园区进行试点,取得了很好的效果,并向全社会发出倡议.2009年10月已有53家企业主动实施"责任关怀"管理机制.世界著名企业杜邦集团的发展经历充分地证明:"责任关怀"是企业很好的战略.