供应链协同的因素模型及对我国的启示

供应链协同是目前供应链管理领域的研究热点问题，它强调各企业间的合作关系，建立一种共赢的业务联盟间的协作模式。本文建立了影响供应链协同的因素模型，分析了供应链协同的关键因素，包括联盟伙伴关系、协同策略和技术实施因素．最后指出了其对我国企业发展供应链协同的启示。     

供应链协同管理模式下的信息共享机制研究

首先分析了传统供应链管理中存在的问题,通过研究供应链协同管理的内容,提出不同合作层次企业的四种协同管理模式。在此基础上,构建了供应链信息共享的组织结构,建立了信息共享的激励与约束机制。最后对信息共享机制下的供应链效益做出经济分析。     

ebXML与RosettaNet模式的供应链系统比较

比较了ebXML与RosettaNet两种模式下基于础的供应链信息系统的框架．从供应链的组织结构和信息结构角度分析其实施过程和效率影响，并结合中国企业信息化进程提出了实施供应链信息系统的建议。     

企业间协同商务的组织形式及特点

文章从管理思想、管理模式和信息技术3个方面定义了协同商务,在对协同商务协同内容和范围界定的基础上,结合供应链、虚拟企业和产业集群的企业间合作模式,提出了供应链协同商务、虚拟企业协同商务、产业集群协同商务3种企业间协同商务组织形式。     

基于平台战略的供应链结构优化研究

近年来,平台商业模式的快速发展,在重构企业的竞争模式的同时还在全球商业竞争中扮演着重要的角色。以互联网为核心的平台战略商业模式不仅仅改变了传统的竞争模式、盈利模式、市场结构,同时也给行业带来了巨大的商业机遇和改变机会。互联网的虚拟连接性可以让信息流、商流、资金流、物流同步协同,从而有效的提高供应链透明度和管理效率,让供应链管理更适应互联网时代的规律特点。因此,基于平台战略管理环境下的供应链组织结构形式和运行效率的问题值得我们研究。     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

供应链与服务链管理比较研究

对传统供应链和服务供应链的组织结构、运营模式、管理目标、系统稳定性等几个方面做了比较,并讨论了传统制造企业在加强其服务管理的过程中应该重点关注的问题。     

以集成供应链推动农业循环经济发展研究

以海林农场发展循环经济为研究对象，探索农业循环经济发展的推动模式，通过解析海林农场以加工企业为核心的供应链组织集成模式．以集成供应链理论分析了推动循环经济发展的内在动因．探讨了以集成供应链核心企业为中心的循环经济体系的建设与发展对策。     

电子供应链的应用优势及构建研究

在分析电子供应链具有优于传统供应链的应用优势基础上，阐述了电子供应链构建须考虑的四个关键因素，包括，采用Web Serviec解决方案，消除异构系统障碍；完善信息共享系统，消除牛鞭效应影响，优化业务流程模式，消除信息扭曲风险，实现企业间协同运作，消除灵活性差缺陷。     

柔性化：协同生产关系的增强剂

在供应链环境下，企业的生产表现更多的协作性，与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境，柔化策略可以使JIT技术在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。[编者按]     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。     

C2C模式供应链绩效评价指标体系研究

电子商务环境下C2C模式供应链绩效评估与传统的企业组织形式和B2B模式相比具有其新颖的特征。文章讨论了电子商务环境下C2C模式供应链绩效评价体系的依据和特点,最后给出了一种C2C模式供应链绩效评价指标方案。     

基于供应链管理的质量合作研究

传统的质量管理是针对一个组织而言,它必须有固定的组织机构进行质量职能分解。传统的质量管理组织结构形式为:总经理——职能部门领导——质量检查班组——质检员,各个层次的人员都负责自己的那部分质量管理。而在现代供应链管理模式下,不同的供应商生产模式、组织结构、生产能力及水平各不相同,生产周期亦是变动的,传统的质量管理方式显然不能适应,这时候,必须通过质量合作方式进行质量控制。本文对供应链管理模式下的质量合作进行了研究,以期指导企业在协作生产过程中的质量控制。     

PPG的YES和NO

网络经济时代，Internet、交互式Web应用和电子协作等计算机技术彻底改变了传统的商业方式，虚拟组织应运而生。直销、外包、快速反应的供应链和沉重的营销费用均使其具有两面性，众多的跟风者更是对这一创新组织形式提出挑战。     

产品导向型的船厂物资管理

本文由传统物资管理的特点说明了传统物资管理与现代化造船模式的不相适应，进而论述了现代化造船模式中产品导向型的物资管理的目标，并从成组技术、价值工程、供应链管理模式以及物资管理组织体制的角度论述了产品导向型船厂物资管理的实施特征。     

基于供应链协调机制重构的杂粮产业链升级落实机制研究

运用大宗商品粮三级供应链利益补偿协调机制研究产业链升级落实机制,具有重要的实践意义。从杂粮三级供应链利益补偿协调机制的指导思想、原则、重构的内涵展开研究,在此基础上,结合大庆调研结果,得出杂粮产业链升级落实机制,主要包括,通过杂粮供应链利益补偿协调机制的评价,遴选杂粮供应链中的合作组织和核心组织,以便政府导入支持政策;通过政府的产业政策支持大宗杂粮三级供应链利益补偿协调机制重构目标;通过核心企业重构大宗杂粮三级供应链利益补偿协调机制,衔接杂粮产业链;政府通过行业监管,推进契约规范表达和实施。     

虚拟企业:供应链管理的目标

分析了Internet在供应链管理中的作用,并提出了虚拟企业这种供应链的组织和管理模式,指出实现供应链虚拟企业的方法和目的——敏捷供应链管理。     

新信息技术背景下智慧供应链发展探究

智慧供应链是对传统供应链全方位、无死角的升级,是传统供应链发展的必然趋势。文章首先介绍了我国供应链的发展现状,其次阐述了智慧供应链的概念和主要内容,并将智慧供应链与传统供应链进行对比,突出了智慧供应链的优势,最后描绘了智慧供应链的展望。     

基于云服务的供应链利益协调机制研究

云计算技术以其海量存储能力、计算能力和信息高度共享能力克服传统供应链在信息运作模式上的缺陷。文章建立了基于云服务的制造商主导的供应链Stackelberg博弈模型,并与传统供应链中各成员的利益进行比较。论证了基于云服务的供应链中各成员及供应链系统的利润相比传统供应链更优;一定条件下的售价更低、市场需求更大,并给出了供应链成员能够承受的云服务费的费用区间。验证了基于云服务的供应链的可行性。