企业内部控制执行存在的问题及对策

正企业内部控制是指企业内部所实行的调整、约束、控制以及评价的方式方法的具有系统性的企业管理规范的总称,主要目的是为了确保经营目标的顺利实现,维护企业资产的完整性和安全性,确保企业会计信息的可靠性和及时性,为企业经营方针顺利执行奠定良好的基础,从而保证企业经营效率与效果,最终如期实现企业经营目标。企业内部控制在企业经营及管理中可以发挥以下作用:提升会计、管理以及考核信息的可靠性和真实性;维护企业生产及经营管理秩序,保障企业经营发展规划目标的顺利实现;维护     

关于完善企业财务预算管理措施的探讨

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。从财务预算管理的特征入手,探讨完善企业财务预算管理的措施,从而使财务预算管理在企业经营中真正起到“预算管理,刚性约束”的作用。     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各     

对企业内部控制环境的研究

内部控制已经成为现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,顺利实现经营方针和发展目标的有效手段。本文首先简要阐述组成企业内部控制环境的主要因素,继而分析我国企业内部控制存在的问题,然后又针对性地提出完善企业内部控制环境的对策。     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析

企业管理离不开有效的成本核算与控制,经有效的成本核算与控制,能够对企业经营发展成本进行及时核算,反映科学、确切的企业信息,提升企业生产经营能力,实现企业和谐发展。文章就精细化管理下对企业成本核算与控制管理展开研究分析。     

企业货币资金的管理与控制

货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金,在企业生产经营过程中处于货币形态,是企业生产经营活动中最活跃的资金,是企业流动性最强、控制风险最高的资产.加强货币资金的管理与控制,对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大.     

企业内部会计控制方法研究

一、会计控制是企业内部控制的核心。内部会计控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制,例如货币资金内部控制制度。内部管理控制是以提高经营效率、工作效率为目的,与保证经营方针决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及与经营目标实现有关的控制,如人事内部控制制度。在企业的经营过程中,几乎所有的管理问题都会反映在企业的会计信息中,任何影响企业经营效益的因素,都可以从企业的会计资料开始分析,因此,会计控制是企业内部控制的核心。     

企业财务管理的地位和作用

企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位。企业财务管理在企业内部管理中发挥计划作用、控制作用、监督作用,在对外经营中对融资管理、投资决策、企业战略规划的实现发挥着重要作用。     

企业内部控制制度的健全与完善

内部控制是企业管理制度的核心内容和企业管理的重要手段，是企业为实现经营目标而建立的一系列规则、政策、方法和程序。内部控制的建立健全及实施情况是企业生产经营成败的关键。近年来，一些企业经营失败、会计信息失真及违法经营在很大程度上都与企业内部控制的缺失或失效有关。     

浅议集团有限公司内部控制制度的完善

集团有限公司的内部控制制度是指企业行政领导和各个部门管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。该内部控制制度是衡量现代企业管理的重要标志,也是加强企业内部控制管理最基础性的工作,是企业能够生存和发展的保证。     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据.……     

浅析企业全面预算管理

一、实行全面预算管理的必要性、重要性 1．全面预算管理有利于促进企业健全内部控制制度。随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐趋于多元化，出现了分散的投资者群体。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；也就是说，投资人手中的企业股权的价值，不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的盈利能力和发展能力；这样，经营者对企业的控制和规划，自然从经营结果扩大到经营过程和经营质量的关注。实施全面预算管理，能够帮助企业健全内部控制体系，达到控制和改善企业物流和资金流，最终提高经营质量的目的。     

试论推行全面预算管理体系的建设与完善

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的一种主要方法,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,同时有助于管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

浅析信息技术对企业的内部控制活动的影响

近年来,信息技术已被广泛地应用于各行各业,渗透到企业生产经营和管理的各个环节.信息技术的发展和应用不仅有效提高了企业的经济效益和管理水平,而且正在改变并将继续改变企业的经营和管理方式.由于信息技术与内部控制活动均交织于企业经营、管理活动的全过程,它们之间必然会相互影响和相互促进.手工状态、信息孤岛和信息集成信息技术发展阶段对企业的内部控制活动分别带来了不同的影响.     

健全内控制度 防范财务风险

<正>内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性,保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行；保证管理决策的贯彻；维护资产和资     

浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用

<正>财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。一、财务预算管理的特征     

加强现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。