通用汽车公司的财务故事

正一、通用汽车的品牌故事通用汽车(GM)公司是全球最大的汽车制造商,旗下拥有雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、霍顿、欧宝、沃克斯豪尔、吉优等世界知名汽车品牌。在2013年《财富》杂志世界500强企业评选中,通用汽车公司营收规模仅次于日本的丰田和德国的大众,在同行中居于第三位。通用汽车公司的前身是1907年由戴维·别克创办的别克汽车公司。1908年,美国最大的马车制造商威廉·C.杜兰特买下了别克汽车公司,并于同年在密歇根     

GM驶入好年景——通用“大管家”如是说

正当全球企业兼并浪潮汹涌澎湃之际,美国通用汽车公司(GM)前不久却宣布,将从八十年代其兼并的电子数据系统公司(EDS)撤出全部股份。 长期稳居世界500家大企业排名之首的通用汽车公司,1994年销售额却不敌4家日本公司,位退第五。如果说,这是由于《幸福》杂志改变了评选方式所致,况且凭着通用汽车公司7倍于前4名公司之和的巨大利润,表明其不存在什么颓势的话,那么在被认为是企业寻求经济与竞争实力的兼并大潮面前,通用公司的逆向举措委实给人“一头雾水”:这位“汽车巨人”的肌体究竟有无萎缩之处?其经营状况和全球战略如何?     

削减成本的理财高手——通用汽车新任CFO：汉德森

2005年12月8日，通用汽车公司任命成本削减高手弗里德理克．汉德森取代戴维担任通用汽车公司新的首席财务官（CFO）。在这项任命之前，担任通用汽车欧洲公司主席的汉德森成功的裁减了12000人，并使通用欧洲公司五年来首次盈利。     

转变观念搞活企业 立足市场发展企业

上海友谊汽车服务公司是一家国有老企业，成立于1958年。公司成立以来，先后圆满地完成了市委、市政府交办的一系列重大政治接待、国宾接待和重要贵宾的接待用车任务，使公司在社会上享有较高声誉。在改革开放前的20年里，企业虽有发展却速度不快，至1978年，     

企业网络的竞合性及其比较

通过纵向一体化来实现规模经济和范围经济，是工业经济时代大机器生产的例行做法，1919年通用汽车公司兼并费雪车箱公司的经典案例，印证了资产专用性投资导致纵向一体化治理的事实。企业间的关系被简单理解为要么是利用市场的纯交易关系，要么是利用企业的纵向一体化关系。     

劳动合同岂是儿戏

1999年2月,烟台某乡镇企业(简称汽车内饰)与国字号企业某机电公司(简称机电公司)及他们的上级部门共同签订了兼并协议。由汽车内饰一元钱有偿兼并机电公司,原机电公司的人、财、物委托给汽车内饰全权管理。按兼并协议约定,汽车内饰依法与原机电公司内退职工签订了无固定期限的劳动合同,合同附录中注明:“甲方(即汽车     

汽车营销界的巾帼英雄

面对"汽车制造行业是女性就业的 天然禁区"的行业习惯,出生在上海、成 长在美国的杨雪兰偏偏不信这个邪,她以 自己曾协助福特汽车公司巧妙定位"花 斑微型轿车"而使其迅速占领世界汽车 市场的成功创举,博得了通用汽车公司 CEO的青睐,应邀兼职了通用汽车公司 的市场营销主管,仅经过五年工夫的巧妙 运作就使通用汽车公司的汽车销量翻了 五番;她在三番五次推辞不成而担任了通 用汽车公司专管消费市场开发事务的副 总裁后,推出了令世界车坛营销高手面面 相觑的"营销取胜十法",编印出了让环 球车坛管理巨子眼前一亮的"工作效率 手册",冒险涉足了使各国汽车制造业同 行惊诧不已的"网上购车路径"。     

“通用”需要改革

通用汽车公司创建于1908年,公司总部设在美国密执安州底特律市,是美国最早的汽车制造公司之一。经过几十年的奋斗,通用从一家小汽车制造厂发展成为当今世界上最大的企业。通用汽车公司连续数年被美国权威杂志《幸福》排为世界500家最大企业之首,其销售额令人瞩目,但其利润额之低也令人感到惊讶。1990年,美国通用汽车公司亏损额接近20亿美元,1991年通用的亏损额达44.52亿美元,在世界500家最大企业的利润额排次仅列490位。但其销售额仍达1237.8亿美元,稳坐排名榜第一把交椅,世界汽车行业分析家普遍认为,通用公司在经营上有问题。通用不仅??改革,而且是大的一步在80年代,通用在科技上采用革命式的步伐和购买新工厂、设备,共耗用了900亿美元巨资,使得通用濒于破产的境地。新董事长罗伯特·斯坦普尔上任后,人们对他能否改变通用不景气状况持怀疑态度。1991年秋,通用一连串不幸的事件使得最为悲观的分析家也无法预测其公司的前景。统     

声音

1953年 “对国家有利的，就会对通用汽车公司有利，反之亦然。”——查尔斯·E·威尔逊，时任通用汽车公司总裁，1953－年1957年担任美国国防部部长     

敏捷制造及其应用

20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高国家竞争地位的先进的制造计划。敏捷制造是美国国防部为了加快21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了（21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。     

从优秀走向卓越发展之路——上海纳铁福传动轴有限公司的经营管理实践

上海纳铁福传动轴有限公司成立于1988年5月,由国际上知名的汽车零部件制造商GKN集团公司和上汽集团华域汽车共同投资组成,专业生产汽车等速节传动轴、十字万向节传动轴及十字万向节总成等产品。公司成立二十年多来,面对国内汽车市场的激烈竞争和各大汽车集团的快速发展,公司高层领导抓住新时期的发展机遇提出了企业从优秀走向卓越的新理念和发展方向“立足上海、面向全国、走向世界,从优秀走向卓越”,     

把分外的事也做好

卡洛·多尼是法国杜兰特公司的一名普通职员。一天,他因赶写一份材料,下班后仍留在公司加班。那天,总裁杜兰特先生想要找人起草一份文件,但公司所有的人都已经走了,除了卡洛·多尼。杜兰特先生就让他帮着写一下。卡洛·多尼认真地完成了杜兰特先生交给的任务。后来,细心的卡洛·多尼看到总裁每天下班后都要多待两个小时,     

新招迭出纳塞尔

在20世纪末的世界经济大舞台上,兼并浪潮愈演愈烈。在电信业、金融业相继打响并购战的硝烟炮火中,环球车坛也不甘落伍,争先恐后地掀起了兼并的“红盖头”。先是奔驰汽车制造公司与克莱斯勒汽车制造公司的“跨国联姻”,后是大众汽车制造公司与劳斯莱斯汽车制造公司的“喜结良缘”,再到通用汽车制造公司与日产汽车制造公司的“约会热恋”……     

运筹帷幄 开拓创新 10年进出口总额提高30倍——记浙江汇信进出口股份有限公司董事长徐清泉

徐清泉，1994年1月担任嘉兴市五机化医对外贸易公司总经理。1995年5月，公司经首次产权制度改革后，变更为嘉兴市五机化医对外贸易有限责任公司，徐总担任公司党支部书记兼董事长、总经理。后经2000年、2003年两次持续深化改革。完成了资本结构股份化，于2004年更名为浙江汇信进出口股份有限公司。徐清泉同志继续担任公司党总支书记兼董事长。徐董在外贸行业从业20余年，担任公司领导职务12年，具有丰富的业务经验和很强的企业领导能力。自担任公司董事长以来，在不断加强企业内部管理的同时，处处以身作则，身为党总支书记，为人廉洁自律，勇于奉献。对于徐董来说，公司就是他的家，一年365天，几乎天天都要到公司，没有休息天、没有节假日，     

国外知名企业管理“招式”

标准检查程序制约翰&;#183;史密斯在担任美国通用汽车公司部门主管时，每当他要批准一项大规模投资计划，都要向下属提出一个同样的问题：“你们是否经过标准检查程序？”其实他要问的是你们有没有考察过其他公司如何建造类似的厂房、实施类似的计划?这种标准检查程序常常可以使工程投资大大降低。因此，当史密斯晋升为通用汽车公司的总裁时，他果断地在全公司范围内推广了“标准检查程序制”。采用这种标准检查程序，     

卡士德：追求无止境

广州仁峰贸易发展有限公司成立于2007年9月，是销售高品质汽车维修产品的专业企业。卡士德是仁峰企业集团旗下的汽车养护品牌，为2011年仁峰企业正式与美国路博润公司合作组建的汽车养护添加剂的生产工厂，于2012年3月所成立广州卡士德汽车用品有限公司。     

主题论坛二：跨国并购，中国企业缺的是什么？

海外兼并高风险、高回报 海外兼并这条路．假如做得好的话是一个高风险、高回报的事。我们曾研究过一家企业．是一家西班牙做医疗设备的企业．15年前成功兼并一家美国医疗设备公司。这起兼并表面上看是高风险．因为是在海外兼并，是在不熟悉的地方兼并人家．而且是小吃大的一个兼并。他当初用的是很低的成本，兼并之后带来相当大的回报——现在这家公司已经成为这个领域里全球数一数二的公司。海外兼并是一个高风险的活动，很多国内企业还没有完全具备海外兼并的能力和经验，中国企业应该多一点学习，多开拓途径。     

围绕企业发展作实企业科协工作

漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司科协成立于1988年。由专人担任科协秘书长，负责全公司科协工作。科协章程于1988年制订并于当年5月经会员代表大会通过，后几经修改。经过发展和壮大，科协下的各专业学组分组也不断充实齐全。     

乔恩·拉克纳:创新技术比高额财务回报更重要

1523亿美元2月14日,通用汽车公布了2012年财务数据,全年营业收入同比增长1.3%至1523亿美元,营业利润同比下跌4.8%至79亿美元。与4年前相比通用已走出困境。2009年,通用亏损达235亿美元。CE:作为一家脱胎于汽车制造企业的风险投资机构,你们扮演着怎样的角色以及如何运行?拉克纳:通用风险投资公司的使命是投资那些在汽车领域刚刚起步的公司,通过购买它们的股票来嫁接通用汽车公司的资源,帮助这些企业发展。在汽车领域有很多创新技术,这些技术并不是我们公司研发的,我们也希望通过这种方式参与其中。当然,如果有一天这些公司成长了,能够上市或者被收购,我们同样可以获得收益。     

上海复旦微电子股份有限公司

上海复旦微电子股份有限公司成立于1998年7月，由复旦大学“专用集成电路与系统国家重点实验室”与上海商业投资公司联合发起成立，是一家专业从事超大规模集成电路的设计、开发和系统解决方案的提供公司。该公司于2000年8月4日在香港创业板上市（股票代码8102），是国内集成电路设计业中最早的上市公司，现已形成了IC卡、电力电子、通信电子、汽车电子、消费类电子五大产品和技术发展。