别让员工"瞎忙"

许多中小型成长企业发展到一定程度,往往会出现这样的怪现象:企业内部几乎每个人都忙不过来,但是整体工作效率低下.这是制约企业快速发展的一个瓶颈.许多企业的管理者为此想尽办法,希望改善这种工作局面,但始终不得要领.要改变企业员工这种"瞎忙"的现象,首先要找出形成这种现象的原因.企业的管理者可以试着从以下几个方面寻找原因.     

企业莫让员工"逃亡"

出了质量问题,怎么办?惩处当事人,万事大吉,错误就不会再犯了.显然,很多人心里会怀疑这一点,但处理这样的事往往除了处罚员工,别无他法.管理者会想,如果不处罚,那么制度就形同虚设.但在实践中,刚性的制度并不能阻止错误的继续产生,处罚会无休止下去,而质量或者管理并无丝毫的改善.     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

呼唤"人力资源经纪人"

在一个组织内,无论内部沟通渠道多么完善,对员工个体来说,始终是孤立无助的,在心理上必然需要可靠而专业的后盾做指导.未来人力资源管理与开发的趋势会使人力资源管理者的工作重新界定,"经纪人"会成为新的角色定位.     

浅谈"双向互动"与"内外联动"在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的,一方依赖于另一方的存在而存在.企业管理不仅要从管理者一端出发,研究管理者对被管理者的作用,也要从被管理者的视角出发,高度重视和谨慎对待被管理者,从而使管理者与被管理者之间达到"双向互动"的有利格局.与此同时,环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身,又要密切关注外界环境变化,两者结合起来,形成"内外联动"的局面,这对于企业的发展大有裨益.     

管理金钥匙:巧用人性中的"自私"

坐落在风景宜人的郊外天然水库,每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜.由于水库是这个城市自来水的惟一水源,因此,管理者就在库区遍地竖了许多"禁止游泳"的牌子,并且加强巡逻.但效果一点都不好,游泳者变着法子偷偷到这里来玩.后来,管理者改变方法,撤销了巡逻制度,换了公告牌,上面写道:"您每天使用的自来水全都来自于此.为了您和您的家人身体健康,请保持这儿的清洁卫生."结果,来库区游泳的人慢慢绝迹了.为何同样是水库管理,只是换了块告示牌,就能产生迥然不同的效果?对于这一现象,心理学家的解释是:因为触摸到了人性中自私倾向的痒处.     

"心本管理"可抗职场高压

世界卫生组织最近发出警告称,全球金融危机可能导致人类精神健康问题加剧.最新中国企业员工职业心理健康管理调查报告显示,七成受访者认为金融危机会给他们带来较大的心理影响.金融危机下,员工的压力问题成为管理者需要面对及解决的重要问题.     

注册财务策划师"钱景"无限

日前,国际金融理财标准委员会与中国金融教育发展基金会签署准会员协议．允许该会通过中国金融理财标准委员会,作为中华人民共和国注册财务策划师(CFP)资格认证唯一的管理者。预计今年年中可取得独家授权．在中国组织 CFP资格考试、管理CFP资格认证、加强 CFP品牌的执行与推广。这标志着CFP     

你真的理解企业战略？

"战略似乎人人都懂,只是理解各有不同."例如,一个看似表述清晰的战略概念或提法,通常人们会自然而然地认为,大家心中的理解是相同的,实际上并非如此.这一问题目前尚未引起管理者的充分重视,有些管理者甚至根本就没有意识到会出现这种情况.     

企业留人:"暖心"胜"拴心"

"拴心留人"是近年来应运而生的一个人才学新词,说起来上口且节奏感强,因此在企业、行业内比较流行,且常常见诸报端,可以说"拴心留人"已经成为部分管理者的用人理念.但笔者认为,在实际工作中这未必正确,因为它是计划经济条件下的产物,缺乏科学人才观的体现.     

中国企业的中层困境与出路

国内企业普遍缺乏合格中层,这是近几年来中国企业、著名人力资源咨询公司以及网络招聘公司联合调查得出的共识.从现实情况来看,如果中层管理者不称职,整个企业将会面临困境.中层管理者和管理团队的缺失断层也将会对企业运营、领导机制产生重大的影响.迫在眉睫的中层危机正在成为中国企业难以回避的现实.     

从管理角度分析职业倦怠引起的"隐形教师"问题

高校中普遍存在,但却易被忽视的现象--"隐形教师"现象.这是教师职业倦怠不能及时疏导而带来的直接后果.对高职院校管理者来说,完善学校的管理制度,提高管理者的管理水平,提升教师的组织公平感,应成为学校和管理者的当务之急.因此,要更好地预防和改善高职院校教师的职业倦怠,应从组织管理入手,加强学校的组织公平建设,提高教师在学校组织中支持度.学校管理者应树立起"以人为本"和"人高于一切"的管理理念,使教师成为鲜活的、人格丰满的生活.者,使高校教师群体中"职业倦怠"引发的"隐形教师"都能积极的彰显自己的优势,让他们真正体验到"工作着是幸福的".     

最难忘的春节陈彩虹在韩国过的"坎坷大年"

寄语2006年春节 对于2006年春节,陈彩虹有自己的感慨."过了一年,又长了一岁.视野也应该更开阔了". 作为一个管理者,他想应当努力地保持既有的魄力,努力去释放属于自己的独特魅力; 作为一个爱思考的人,他会通过自身的管理实践,来思考"生活中的经济学"等问题; 作为一个普通的自然人,他愿意多花点时间锻炼身体,多搞些户外活动,如爬山等."多接触一些大自然,心情会很好."这也是陈彩虹一直坚持的生活信条     

教您做个成功的经销商老板

对于事必躬亲的管理者,下属们也许会遵从命令,但不会把这当作一种关心或者好意,反而会认为这是多管闲事。在现实中,员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是多么有力的管理者,都不可能管理所有的事情,也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者从生理上讲,精力会很快耗尽。还存在一种弊端：你什么都做了,     

对待下属有"八忌"

时下,随着人们科技知识的增加、生产水平的提高,不少管理者觉得下属难管,"言传身教"已经作用不大.根据一些卓有成效的管理者的作法,在日常生产生活中管理下属应做到"人忌":     

"下不为例"在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用"下不为例"来处理员工和下级触犯制度和规定,并美其名臼人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工"下不为例"的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格.但在实践中,这种处理方式贻害无穷.     

从"管人做事"到"管事用人"

"管人做事"与"管事用人" 有人将管理简单概括为"管人、理事",所以在日常工作中,经常会听到"我不能把事情做好,是因为没有合适的人选"之类的借口,我们把这种"有人就能做成事"的思维方式称之为"管人做事".在实际工作中, "管人做事"思维颇得人心.本来嘛,没有合适的人选怎么能把事情做好呢?其实,如果只要有合适的人选就能把事情做好,那么管理者岂不是太轻松了么.     

魅力指数引领"她时代"

女性管理者的异军突起,令本来由男性统领的职场发生了不小的震撼,甚至有人高呼: "她时代"的来临!澳大利亚一项最新调查也发现,女性管理者在职场越来越吃香!女性管理者的走红起因于女性拥有的六大优势,即:勇于尝试自己的想法,愿意挑战现状,拥有较高的志向,乐意参与竞争,有幻想特质和较强的表现力.     

"自由现金流量"概念及计算方法分析

本文深入讨论了作为现代公司财务理论的核心概念之一的自由现金流量.首先,分析了不同的定义者所处的角度并由此带来的在自由现金流量概念认识上的一些差异,提出了管理者自由现金流量这一层次;其次,对实证研究中自由现金流量的计算方法进行了评述,以期对今后的自由现金流量研究提供帮助.     

"宁听骂声,不听哭声"析

在安全生产管理中 ,长期以来存在着一种提法 :“宁听骂声 ,不听哭声。”应该说这个提法的立意是积极的 ,出发点是好的 ,充分体现了管理者对安全生产的高度重视和对安全生产敢于大胆管理的可贵精神 ,也反映了管理者抓安全生产管理的决心和恒心。但我们换个角度去分析 ,人们不免会产生这样的疑问和不解 :安全生产严格管理既然是为了职工好 ,是为职工负责 ,职工为什么还不满 ,还要骂呢 ?安全生产管理者为什么不听哭声而要听骂声呢 ?管理者为什么不能既不去听哭声又不去听那骂声呢 ?我们进行认真解读 ,发现这个提法存在着许多偏颇。它从侧面和深…