发挥行业协会的十大功能

<正> 在现代社会里,没有企业,市场就不能形成和存在;而只有企业的市场行为;没有强有力的宏观调控,市场则必然无序或混乱,甚至会形成无政府状态。因此,面对现代社会日益增多的企业群体,成份复杂的经济结构,大量繁多的市场行为,宏伟浩大的市场规模,政府管理市场越来越困难。经济发展和社会进步在客观上要求:在政府和企业这两个构成市     

房地产开发企业的产品系列平衡管理

产品系列平衡管理是根据市场引力和企业实力确定产品在市场上的地位和规划产品品种的一种定性分析方法。其基本原理是:把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产引力;把企业技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、材料来源等看作企业在市场竞争中实力;根据产品市场要求等状况和企业的实力,进行综合平衡,调整产品的品种构成,作出最佳的组合。产品系列平     

河北:构建营销新体系

<正>企业活动的出发点和归宿点都在市场,市场是检验企业经营业绩的唯一场所。因此,电力企业的市场化改革,确立了营销管理在县供电企业管理中的特殊地位和作用。正如营销思想的产生发展与市场规     

加强成本管理 提高市场竞争能力

<正> 在市场经济大潮中,企业如何驾驭市场,自如地参与竞争,这是摆在每个企业面前亟待解决的重大课题。在市场经济条件下,企业产品成本的高低,不仅关系到企业的经济效益,还关系到企业在市场中的竞争能力。因     

企业要十分重视市场的研究

关于企业与市场的关系,众所周知,企业必须深入研究市场营销。然而最近江苏省计委、经委主任钱志新同志认为:市场建设的重点是建立场部;面对入世,江苏要增强三个能力,一是科技开发能力;二是市场竞争能力;三是抗卸风险的能力。三者都与企业的市场建设有关而且密切。     

企业文化增强企业活力的重要因素

天津市管道工程集团从八十年代中期开始进入建安施工市场以后,企业陆续出现了与市场经济不相适应的种种问题:一是企业管理体制与市场不相适应,二是施工质量管理与市场不相适应;三是企业对外经营与市场不相适应等等,这些不适应的深层次原因是企业的整体     

“入关”后企业应掌握四种信息

<正> 1.国际市场产品质量信息。企业要立足国际市场,重新审视自己的实力,正确认识自已产品的优与劣,并了解竞争对手,做到知己知彼。 2.国际市场价格信息。进入国际市场的企业都应了解和掌握国际市场价格信     

企业文化战略的导向作用

<正>电力企业要实施新的战略,必须要以市场为导向,适应外部环境变化,建设以市场为导向的新型电力企业文化企业文化战略是深化企业改革的需要在计划经济时期和改革开放初期,电力长期处于紧缺状况,企业由于不担心产品的销路,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用电     

企业物流成本管理存在的问题及对策

<正>进入21世纪以来,随着全球经济的迅速发展,企业所面对的市场和经济体制都有了不同的变化,现阶段市场环境竞争激烈;消费者的需求的多样化、个性化;网络平台迅速发展、成熟,由此带给企业的竞争压力越来越大。要想获得以往被企业觉得不值一提的物流成本逐步引起很多企业的重视,成为进一步降低成本的方法之一,市场告诉我们传统的粗放型物流管理模式已经不能帮助企业更好地在残酷的市场中立足。物流成本是企业成本重要组     

找好立足点 敢于向外 选准突破点 善于扬长

<正> 企业要高水平、高速度发展外向经济,必须从企业长远发展着眼,从企业实际需要入手,具体就是抓住两个点。 一、找准企业发展立足点,敢于向外发展 市场是企业发展的立足点,如果立足国内市场规划企业发展,关起门来竞争,在狭小的市场空间,自己抢自己的饭吃,结果会谁也吃不饱,最终谁也强壮不起来。应该瞄准国际     

基本构想——试论煤炭企业建立“模拟市场”管理机制

在社会主义市场经济条件下,企业既是市场经济的微观基础和载体,又是直接参与市场竞争的主体。企业走向市场,离不开好的市场条件,这个市场主要包括外部和内部两个市场。这两个市场互相影响,缺一不可。外部市场是市场经济体制的基础,是塑造现代市场主体的必要条件;内部市场是企业进入外部市场不可缺少的先决条件,它既是企业从事经营活动的舞台,又是引导企业沿着正确的轨道向外部市场运行的桥梁。企业要在不断变化的环境中生存和发展,就必须按照市场经济的内在要求,重新塑造经营机制,即企业内部“模拟市场”管理。 这组文章仅起抛砖引玉的作用,要构建起完善的企业内部“模拟市场”管理机制,必须以现代企业制度为目标,进行脱胎换骨的改革。     

新能集团:理念引领 创新转型

<正>面对市场与行业的发展变化,安徽铜陵新能科创投资集团强化风险理念,理性应对市场形势;树立品牌理念和服务理念,提高施工效率及工程质量,提升企业的市场美誉度;紧盯行业发展趋势,树立创新理念,深化科技创新成果的转化应用,着力突破制约企业发展的瓶颈,注重企业党建与文化建设,增强公司发展后劲。     

谈企业应收账款的控制与管理

<正> 目前,我国钢铁生产由于受国际钢铁市场供大于求的影响,钢材出口下降、进口增加,经济效益下滑,企业面临的市场形势严峻。一方面,企业为扩大各自的市场占有份额,纷纷采取让利销售、赊销等营销策略,使得企业盈利空间越来越小;另一方面,企业应收账款金额越来越大,呆账、死账逐年增加,资金周转困难,支付能力下降,直接危及企业的生存。因此,控制和管理好企业应收账款就显得尤为重要。     

如何培育和发展企业内部劳动力市场

一、企业内部劳动力市场的特点 1、企业内部劳动力市场的最大特点是市场化程度较低。首先,企业为了保持其内部生产的稳定性和连续性,必须对劳动力的流动方向作出一些约束性规定;其次,由于目前国家不允许企业将富余职工大量推向社会,因而企业在劳动力市场配置上主要采用内部调整的方法;再次,工资机制欠市场化,由于行业之间     

中氮企业在社会主义市场经济条件下如何摆脱困境健康发展

<正> 一、中氮企业目前的困境 国有企业进入市场难。以支农为主的中氮企业进入市场更难。近几年来,中氮企业几经风雨,有的开工率不足,有的半停产,有的转产,全行业处于亏损状态。今年以来,化肥市场普遍看好,农民抢购,市场争销,社会关注,各级政府和主管部门对化肥生产更加重     

再论我国经济改革的目标模式

在前一个时期理论界关于我国经济改革目标模式讨论的基础上,作者认为,可以从企业状况、市场状况和宏观经济管理制度三个互相联系的方面来划分经济体制模式和确定我国经济改革的目标模式。作者指出,经济改革的最主要任务是使社会主义企业成为真正的企业。真正的企业至少要具备以下三个特征:第一,自主经营、自负盈亏;第二,有扩大再生产的能力和自主权;第三,有自我调控的机制。具有这三个特征,企业才能成为真正的商品生产者和经营者。作者认为。改革后的市场应是有健全市场体系的市场;价格体系合理、价格制度灵活的市场;开展竞争的市场;同时也是社会主义性质的市场。至于宏观经济管理制度的目标模式,作者认为应具备如下特征:有健全的计划管理制度;通过政策进行间接管理;发挥经济杠杆的调节作用;建立分层次的宏观管理制度;有健全的经济立法和司法制度以及运用必要的行政手段等。     

南京市房建工程交易市场结构及温饱度分析

文章旨在考察南京房建工程交易市场的市场结构与企业温饱度情况.利用南京市房建工程交易市场的交易数据,从市场供需、市场集中度、各资质级别企业比例结构三个方面分析了交易市场结构.根据有关规定和相应的假设,推算了企业市场规模基本额,并在此基础上分析了各资质等级企业群的市场温饱度.分析结果表明,南京房建工程交易市场是一个集中度较低,供求关系不平衡,各资质等级企业比例结构不合理的市场结构;交易市场中各资质等级企业群的市场温饱度偏低.     

组合措施应对石油企业资金市场风险

石油企业的资金管理面临着流动性风险、利率风险和汇率风险等市场风险.根据石油企业特点,利率与油价挂钩、交叉货币掉期、替代性对冲等都是石油企业应对资金市场风险的措施.石油企业应对资金市场风险需要注意几个方面:资金风险管理服务于企业主业经营,而非以盈利或投机为目的;原油市场有着世界范围的、交易活跃的相关金融市场和产品,可以将不同的市场风险联系起来,综合考虑权衡;不同的管理方法或者工具的使用,都涉及实施时间的问题.     

成本管理重在模拟市场

<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原     

试论建立企业内部价格体系

<正> 模拟市场核算机制是大中型国有企业加强内部管理的最有效手段,是企业进行成本控制、目标利润管理及责任考核的重要方法。随着企业内部市场的逐渐形成,企业内部各二级单位在一定程度上已成为内部市场的主体,各主体间的物流关系由原来的供给关系转变为买卖关系,尽管这种关系还不是真正意义上的市场买卖关系。要充分发挥模拟市场核算机制在企业经济管理中的作用,就必须有一套