论人力资源管理中的“战略性激励”

随着社会经济不断进步,企业不断发展壮大,人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。企业人力资源管理存在的诸多问题,直接导致企业工作效率下降,阻碍企业持续发展。人力资源管理制度完善,有助于提高员工工作积极性以及对单位的忠诚度。近年一些企业在人力资源管理中使用的"战略性激励"方式被许多企业所认同。为提高单位员工工作积极性,现阶段使用战略性激励方案在人力资源管理中很有必要。本文主要对人力资源管理"战略性激励"方式的使用进行分析,为企业人力资源管理提供借鉴。     

岗位管理技术在人力资源开发中的应用

三江集团江河化工厂创建于１９７０年６月，现有在岗职工８５１人，在机遇与挑战并存、压力和动力同在的形势面前，厂领导提出了“创新人力资源管理模式，建立人力资源开发体系，为企业持续发展提供人才支持”的战略目标，通过引入岗位管理技术，并综合应用于人力资源管理与开发的各个领域，极大地调动了职工的积极性和创造性，促进了科研生产任务的完成和经济效益的提高。一、岗位管理技术的基本内容与做法岗位管理技术包括岗位设计技术、岗位描述技术、岗位测评技术和岗位变更技术四项内容，它们相互联系、互相影响，构成了一个完整、科学…     

国有煤炭企业薪酬激励与管理研究

薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企     

煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

煤炭企业是国家发展煤炭能源的主要源头,随我国经济的不断发展,煤炭企业职工的薪酬结构也需优化,本文分析煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题并给出创新对策。     

人性需求在企业激励管理中的作用

现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性．从而达到员工和组织的双赢。     

浅淡员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。     

发挥薪酬管理的激励作用

经济的发展和人们思想观念的变化,使得电力企业的薪酬管理越来越敏感,员工不单对薪酬待遇提出更高的要求,更渴望企业能重视他们自身的价值。     

试论企业管理中激励问题

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

我国煤炭企业人力资源激励制度研究

阐述了我国煤炭企业人力资源激励制度的必要性,在对煤炭企业人力资源管理机制建设重要性基础上,针对人力资源管理中存在的实际问题,提出了构建煤炭企业人力资源管理的相关对策,以期提升煤炭企业人力资源管理水平。     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。     

人力资源管理在职能部门管理中的应用

在现代企业管理中,企业根据发展战略、组织规模等情况会采取直线制、职能制、事业部制、矩阵制以及超事业部制、模拟分权制等不同的组织架构。对于规模以上企业,一般都会设立职能部门。职能部门经理是带领部门内部员工行使企业专业管理职能的重要管理人员,既要代表企业与外部沟通,还要协调部门内部和企业内的资源调配。部门经理承担着重要的人力资源管理职能,发挥着承上启下的关键作用。     

如何使用股权激励模式管理团队

<正>伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对"人力资本"认识的不断深化,以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧,股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。根据自己的实际经验浅谈如何正确使用股权激励模式。     

激励机制下的企业人力资源管理

激励是人力资源管理中非常重要的一环,文章对当前企业的人力资源管理中的激励因素存在的问题和成因进行了研究,提出应当从丰富企业的激励机制方式、确立企业的激励机制原则,从建立起多层次的薪酬激励机制、培育健康的人力资源开发激励机制、健全企业文化激励机制、构建综合福利体系的激励机制等维度落实企业的人力资源激励机制措施.     

薪酬管理与激励在石油石化行业的应用

石油石化行业是我国发展最快的行业之一，为拉动国民经济增长做出了很大的贡献。中石油在海外上市，标志着中国石化行业开始进入国际现代化企业的行列。但是，由于多年的垄断经营和计划经济的影响，石化企业的薪酬体制长期以来沿用传统国有企业的相关制度，薪酬体制的发展一直落后于企业的发展。在当今这样一个瞬息万变的时代，     

人力资源管理的激励对策研究

企业要想在人才竞争中赢得胜利,必须进行情感投资留住人才,注重未来发展培养人才,任人唯贤重用人才,培养团队精神凝聚人才,让员工参与管理选拔人才.     

无薪激励--企业管理的润滑剂

现代企业管理活动中，不同的企业有着不同的管理方式，其中无薪激励，即无需薪酬成本的激励方式(不增加薪金与奖金等)，在硬性的制度约束中，发挥着协调人际关系、激励员工的作用，是企业管理的润滑剂。笔者认为，无薪激励作为企业管理的重要内容，形式是多种多样的，采用得当将发挥事半功倍的效果，更是管理者领导能力和管理水平的体现。     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

<正>随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争。所以,企业应以人为中心,把提高人的素质、满足人的需要,把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位。作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念,不仅仅看成是人力成本的支出,而更要看重是企业人力资本的     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

在当下中国市场经济体制运行态势下,确保煤炭企业的核心竞争力获得有效提升,选择性引入全新的人才管理计划,增强绩效考核在煤炭企业人力资源管理过程中的效用具有重要建设性指导意义。文章主要通过将煤炭企业作为主要研究对象,充分挖掘绩效考核在煤炭企业人力资源当中的重要作用,由此进一步总结归纳出相应的绩效考核的对应策略措施,推动煤炭企业的经济发展,提升整体经济效益水平。     

激励体制在现代企业管理中的应用

当前,世界经济全球化趋势加快,企业之间的竞争也日渐激烈,人力资源作为企业发展的核心力量,对企业能否在竞争中胜出具有积极的意义。因此,必须建立完善的、符合企业实际需要的激励体制,才能促进企业实现可持续发展。     

薪酬激励的"链式"管理

企业管理中有许多问题需要从系统的角度去考虑,追求整体最优和内部结构的合理性。在实践中,我们常常陷入局部思考的陷阱,过多地纠缠于一些枝节问题,无法正确认识事物的本质和内在规律。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。我们需要跳出局部思考的怪圈,站在更高的层次去辨析事物的结构和内在规律,从系统的角度正确把握事物的发展方向。目前,研究企业某个层面激励问题的成功案例颇多,但对企业多层次激励问题的系统研究却少之又少。笔者根据柳电公司薪酬制度改革的理论研究和实践经验,以所在发电企业为模型,提出了激励的“链式”管理方法。“…