网络采购的问题探讨

随着因特网时代的来临,采购活动被网络赋予了新的形式——网络采购,网络采购是指企业通过因特网购买产品和服务,网络采购改变了企业原有的采购流程和运作方式,给企业带来了新的竞争潜力.网络采购是传统采购技术在当代网络环境下的延伸和发展,它将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来.因此,如何利用好网络采购是一个值得探讨的问题.     

基于反拍卖技术的采购模式分析

反拍卖技术以其新的理念和对信息技术的融合，能够使采购成本大幅度降低，利用反拍卖技术来实施采购，可以增强采购的竞争性，提高采购的绩效。本文同时也指出反拍卖采购模式的不足。     

竞争性谈判采购的要点

竞争性谈判采购,是指采购人就有关采购事项,与不少于三家供应商进行谈判,最后按照预先规定的成交标准,确定成交供应商的一种采购方式.由于这种采购方式能有效降低采购成本、缩短采购周期、提高采购效益、预防采购腐败,被许多企业在其采购工作中越来越多地移植.     

石油企业招标采购分析与控制

从控制成本角度,分析我国石油企业招标采购中存在的问题及招标采购的一般控制措施,并引进一种新的反拍卖技术以实现招标采购的公平、公正、公开和有效竞争,最终提高石油企业的采购绩效。     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

网络环境下企业采购成本控制模式研究

采购成本的控制是物流企业成本管理的一项重要内容。网络环境不仅为提高物流企业成本管理水平构筑了平台．也对企业的成本管理系统和管理机制提出了新的要求，     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

反向拍卖

反向拍卖彻底改变了企业原有的采购模式，打破了企业原有的边界，改变了过去以实体形式联合的方式，但是，也给企业的采购管理和供应商关系管理带来了新的难题。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

采购成本控制策略研究

我国市场经济体制随着社会快速发展也逐渐趋于完善,在这种背景下,企业中也具有了越来越大的生产规模。因此,想要实现高水平企业成本控制工作,就需要充分重视物资采购成本管理和控制工作中。在企业运营过程中,有必要了解对采购成本的综合影响因素和物资采购成本控制现状,并制定科学的成本控制策略。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

企业加强采购管理必须遵循的七项规则

降低采购成本是企业增加收入的手段之一。今天，对于大多数企业来说。采购管理已经成为仅次于人力资源管理的第二大成本支出。越来越多的企业开始仔细审查其采购业务。寻求降低成本、减少时间浪费的采购方案，以确保采购业务的开展更加稳定、更加廉价。     

从企业采购看网络财务的优越性

网络财务系统是指基于网络技术，能够在企业内部网络、企业间网络以及互联网范围内整合使用的财务信息系统，它不但具备系统会计信息系统的基本功能，而且支持远程处理，电子商务应用以及网上理财服务等功能，网络财务系统由多个子系统组成，本就企业采购过程中涉及到的采购、库存和付款三个子系统与网络技术、电子商务相结合所产生的优越性做一简单的探讨。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

采购中成本的降低

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文通过研究采购成本控制的意义,得出采购成本的降低的一些方法,以改进企业采购中成本过高的问题。     

基于JIT的工程项目采购管理研究

JIT采购作为一种新兴的采购方式,正逐渐被越来越多的企业在实际的工程项目中所采用。JIT采购可以有效的降低采购成本,为工程项目的进度提供有力的保障,具有巨大发展与应用潜力。在工程项目中应用JIT采购方式,可以保证工程项目的顺利实施,提高企业的综合竞争力。     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,     

探析制造企业采购成本的控制

在制造企业中,采购、生产、销售是必不可少的环节.物资采购成本的有效控制是提高企业利润、提高企业经济效益、增加企业核心竞争力的重要途径.但是,就目前我国制造业采购成本控制现状而言,还存在诸多不足.本文就制造业采购成本的控制中存在的问题进行探讨,并寻求相应的采购成本控制的对策.     

实施战略采购管理 降低产品采购成本

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降.低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益.     

采购成本的系统性控制

采购成本控制应从系统性出发,关注企业采购的内部成本控制与外部成本控制,关注采购的显性成本控制与隐性成本控制,从全方位对采购成本加以关注.