加强建筑企业财务管理的有效途径

财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。     

现代企业财务管理理念

现代企业财务管理理念的科学制定是实现企业财务管理工作根本目标的基础,也是企业开展财务管理工作的出发点与归宿.现代企业财务管理理念的更新与完善是企业特有的知识体系,企业的财务管理能力包括财务管理理念,财务管理能力和财务表现能力等方面,其中管理理念的展现企业综合实力的重要表现.     

如何精细化财务管理内控制度

企业实施财务管理内控制度是贯彻执行国家政策、法律和法规的要求,是企业适应现代经济发展与提高经营效益和自身管理水平的需求。针对目前我国企业财务管理内控制度建设中存在的财务管理体系不完善、内控意识较差、相关人员综合素质不高等问题,精细化企业财务管理内控制度的对策是:加强企业经营各个环节的管理;制定企业经营的预算制度;加强对员工的培训教育;建立健全监督机制。     

加强我国企业财务管理的一些思考——以电力企业为例

企业财务管理对企业的生存和发展至关重要。本文结合电力部门企业,指出了我国企业财务管理暴露出的一些问题,如缺乏精细全面的财务预算管理体系、财务管理核算制度的不完善性等,由此提出我国企业财务管理要在风险管理意识、全面预算管理、财务管理信息系统以及提高财务管理意识等方面做出改进。     

全面预算在企业财务管理中的运用探讨

企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是企业进行各项财务活动的基础,始终贯穿于企业预算管理的全过程.然而企业财务管理中存在如财务管理体制不健全、工作组织不完善、资金筹集渠道单一,资源配置不合理,资金使用效益低等问题,实施全面预算可以合理配置财务、实物和人力等各种资源,降低资源浪费和成本支出,提高经济效益,使企业各项的工作有机地协调起来,保障和促进企业的建设与发展.     

当前生产型企业财务管理存在的问题及对策

本文通过分析目前生产型企业在财务管理上存在的中长期战略规划不完善、投融资决策不规范、财务预算分析控制体系未建立、资产使用效益低下、财务分析指标不健全等问题,为使企业更好更快发展,提出了转变观念、落实责任、完善财务生产经营预算目标责任体系、完善并科学运用财务指标等建议,以提高生产型企业财务管理水平,真正发挥财务管理在企业管理核心地位作用。     

浅谈如何完善企业预算部门财务管理内控制度

在企业财务管理中,内控制度就是对企业财务管理的科学监管,同时也能进一步推动财务管理部门的发展,使得具体的工作内容满足当前企业的发展需要。分析当前的财务管理实际状况,发现很多企业预算部门财务管理内控制度方面存在着不足之处,严重影响了企业整体的财务状况。本文将分析完善预算部门财务管理内控制度的相关措施,结合着当前的预算部门运作情况详细了解,为更好地推动企业财务管理的正常运行提出可行性意见。     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理主要是指对企业的各种财务或非财务资源实施控制、体现、评价的一系列管理,是加强企业经济效益与管理行为有效途径。本文概述了企业财务全面预算管理的作用与特征,分析了当前企业全面预算管理中存在的一些问题,并针对有关问题提出具有可行性的具体对策,进而完善财务全面预算管理水平,旨在为提高企业的财务管理提供一定参考。     

H公司财务预算管理存在的问题及对策

企业在发展运营过程中必须要充分认识到财务管理的重要性.企业要想有效提高竞争能力,必须逐步加强财务管理能力,准确分析财务管理情况.小型企业相比较大型企业而言财务管理体系并未构建完善,必须要引起企业管理者的足够重视.为有效提高企业财务预算管理的水平,本文以H公司为例,分析H公司财务预算管理现状,通过探究H公司财务预算状况,...     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理主要是指对企业的各种财务或非财务资源实施控制、体现、评价的一系列管理,是加强企业经济效益与管理行为有效途径。本文概述了企业财务全面预算管理的作用与特征,分析了当前企业全面预算管理中存在的一些问题,并针对有关问题提出具有可行性的具体对策,进而完善财务全面预算管理水平,旨在为提高企业的财务管理提供一定参考。