超额存款准备金率与银行资金调度管理

（—．）银行资金调度管理的概念 银行资金管理是指银行在各项业务中,组织、协调、营运资金的活动,包括资金调度管理、资金来源管理以及资金运用管理等。银行资金调度管理是商业银行资金管理的核心内容之一,对于提高银行的流动性、最大化资金使用效益有着十分重要的作用,     

提高农发行资金的使用效益

银行资金运行有其一定的规律性,只要遵循其内在规律,科学调度,合理组织,就能不断提高资金营运水平,以较少的资金取得较高的效益.     

中国上市公司营运资金管理调查:2007—2008

本项调查分行业考察了2007—2008年中国上市公司营运资金管理的状况和变化趋势,并用"经营活动营运资金周转期(按要素)"和"经营活动营运资金周转期(按渠道)"指标对上市公司营运资金管理绩效进行了排行。通过对比分析发现:在金融危机背景下,2/3行业的中国上市公司营运资金管理绩效在2008年度显著降低;2/3行业在至少两个渠道上的营运资金管理绩效同时降低;但也有三个行业(农林牧渔行业、金属非金属行业、交通运输及仓储业)的营运资金管理绩效不降反升,且三个渠道营运资金管理绩效同时提升。通过对典型企业的经营管理活动分析发现,渠道管理、供应链管理与营运资金管理相结合成为一种新的趋势,供应链融资、出口信用保险成为金融危机背景下企业改善营运资金管理的业务创新模式。     

宁波通商银行资金营运中心开业运营

经上海银监局批准,宁波通商银行股份有限公司资金营运中心开业运营,这是在上海成立的首家城市商业银行分行级资金业务专营机构。宁波通商银行资金营运中心从事经银监会批准并由总行授权的资金运营各项业务。宁波通商银行资金营运中心将立足于上海国际金融中心,面向全国,积极参与金融市场交易,与金融机构紧密合作,合规、稳健地开展资金运营业务,提高资金效益。     

商业银行资金管理模式的比较分析

通过对差额资金管理和全额资金管理模式进行比较分析表明,全额资金管理能够有效实现资金集中统一管理,业务经营统一引导,流动性风险和利率风险统一管理,有利于充分发挥银行的整体性和规模效应,因此,近年来被越来越多的银行采用。但全额资金管理可能导致权力向总行集中,从而会对分行的积极性、灵活性等产生重要影响。因此,收权与授权有机结合或许是一种比较合适的方式。     

如何加强银行资金管理工作

商业银行以追求资金利润最大化为经营目标，资金管理历来是商业银行要研究和做好的一项重要工作，但银行资金管理不像资金总量规模那样简明且易于考量，它是银行资金总体规模下的质量问题，要做好银行资金管理，必须树立一个基础理念，闲置就是浪费，任何资产处于闲置都是浪费，资金闲置，未能生息，就是浪费，只有基于这一资金管理的基本理念，才能激发商业银行努力去做好银行的资金管理工作，使银行的经营管理真正从以总量扩展为主的粗放型经营转到以质量和效益发展为主的集约型经营轨道上来。     

实施全额资金管理 提升资金配置效率——农行将推行全额资金管理模式

2009年在总行统一安排下,全额资金管理改革和内部资金转移定价将首先在一级分行层面推行,实现差额资金管理模式向全额资金管理模式转变。新的资金管理模式必将对农行现有业务经营管理格局产生深远的影响。我们从分析现行差额资金管理的不足入手,对全额资金管理的内容、基本做法,意义和面临的问题做了较为详细的阐述,以期全额资金管理理念为大家知晓和了解。并以此为契机,推动全额资金管理改革在全省范围的顺利实施。     

我国商业银行资金管理的现状、问题及对策研究

近年来,我国商业银行不断深化资金管理体制改革,逐步建立起内部资金转移定价体系,形成了资金中心管理模式,并建立起相对便捷的资金清算体系,资金管理水平不断提高。但通过对FTP定价、司库管理等商业银行资金管理主要影响因素的分析发现,我国商业银行普遍存在FTP定价对业务的导向性不足,司库管理过于依赖经验,流动性管理"权、责、利"不统一等问题。在此基础上,本文建议商业银行可通过完善司库与FTP体制建设、加强流动性管理、优化非信贷资产结构及打造交易型银行等途径,进一步优化资金管理,提高资金营运效率。     

民生银行资金管理信息系统的建设概况

资金交易业务、债券投资业务是商业银行人民币业务中的优质资产业务,其流动性好、风险低、效益高,对这种资产业务进行计算机系统管理,通过统计报表,风险分析,及时防范和化解风险,对商业银行实现最大利润的目标具有极其重要的意义。民生银行资金管理信息系统是由总行资金计划部和科技部共同组织开发的业务应用系统,系统在建设时遵循了《中国民生银行系统内人民币资金管理办法》,下面对该系统进行介绍。 一、体系结构与开发平台 　　1.资金管理信息系统应用软件的使用对象 　　①总行资金计划部 　　②各分行资金计划处 　　该系统的…     

努力开创资金营运工作新局面

一 2002年,全行资金营运部门认真落实"改革、创新、规范,增效"的工作思路,积极组织和参与资金管理体制改革和票据经营体制改革,规范内部管理,创新业务品种,合理营运资金,圆满地完成了各项工作任务,内部管理和经营效益都上了一个新台阶,为全行的改革发展做出了积极贡献.主要表现在:     

对企业营运资金管理模式的探究

营运资金的管理对企业十分重要,同时企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,企业只有合理地充分利用营运资金,才能更好地实现企业的目标.本文就营运资金的管理模式进行探究,以期提高企业运营管理,达到提高利润水平的目的.     

基层农行网点提高资金营运效益实证研究——对网点存款保本点的分析

基层营业网点作为农业银行最基本的经营单元,其强大的资金筹措能力是农业银行加快发展、提高效益、服务"三农"的根本和保障。为此,本文拟通过对孝感分行3个营业网点存款保本点的精算与分析,就强化存款保本点管理,提高基层营业网点资金营运效益提出一己之见。     

商业银行应加强资金流程的即时监控

资金是商业银行业务经营运转的"血液",确保资金的效益性、安全性和流动性,是商业银行经营管理的基本方针,也是强化资金内部控制的首要目标.实施资金流程即时监控,密切跟踪资金的变化流向,及时发现资金流转过程的异常情况,并及时给予有效控制,有利于健全资金经营自律机制,控制资金风险,提高资金营运效益.     

加强国有商业银行资金有效营销提高资金盈利能力

一、前言国有商业银行历经多年的改革和发展,其资金格局已发生了历史性变化,但同时也面临资本充足率不高、资产负债结构单一、资金配置效益不高等矛盾。随着金融市场不断发展、市场主体的逐渐成熟以及同业竞争的日益加剧,银行传统业务的存贷利差利润空间日益萎缩,提高资金运作效率和追求资金营销效益已经成为各家商业银行瞩目的焦点,也日益成为各基层经营机构的共识。为此,加强资金的有效营销,不仅仅是观念上的转变,更重要的是实现资金营运业务创新并以     

浅谈银行资金头寸的预测

银行如果资金头寸不能满足业务需要．出现客户挤兑或者无资金发放贷款．势必会失去客户,从而影响银行的效益：而如果资金头寸相对积压,将会增加银行的资金机会成本。因此,银行资金头寸管理的主要任务是在保持流动性需要的前提下,将现有资金头寸的机会成本降到最低。银行资金头寸管理应坚持资金头寸的总量适度性、     

中国上市公司营运资金管理调查:1997—2006

本文对1997—2006年十年间中国上市公司营运资金管理绩效变化趋势和2006年度中国上市公司营运资金管理绩效状况进行了调查分析,调查结果表明:各个行业在经历过1997—1999年的经济波动后,近十年的营运资金周转期从总体上来看均处于下降的趋势,说明上市公司营运资金管理的绩效在不断提升。同时,营运资金管理绩效水平在行业之间存在较大的差异,且行业之间存在相互作用,因此,改善供应链管理和渠道关系管理是提升营运资金管理绩效的一个重要途径。作为本项调查的一个重要成果,我们按营运资金周转期指标分行业对2006年度中国上市公司营运资金管理绩效进行了排名,发布了"2006年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜"。     

建筑施工企业营运资金管理问题研究 ——以中国建筑Z公司为例

建筑业是促进我国经济发展的重要产业之一,为了实现建筑施工企业的良好发展,不仅需要健全的市场机制,更需要企业本身具有良好的企业市场经营管理策略和财务管理政策.企业的营运资金管理即是其中重要一环,其管理的好坏与否直接决定着企业能否良性发展.本文针对中国建筑Z公司当前的营运资金管理状况进行分析,指出其营运资金管理中存在的问题...     

浅谈粮食企业营运资金风险防范与管理

营运资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。因此,必须加强对企业营运资金的管理和控制,建立健全营运资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。     

资金营销新思维

在市场经济条件下,商业银行经营管理的核心是有效营销资金。目前我国商业银行的资金运用渠道相对有限,加之同业市场上资金供大于求,利率频频走低,使资金营运遇到了种种困难。要突破这种困境,必须潜心研究市场,找准资金营运难症的根源,用发展的思维、发展的眼光和发展的手段来解决发展中出现的新情况和新难题。国有商业银行资金营运面临的障碍——资金营运渠道单调,难以适应市场化经营的需要商业银行实行一级法人管理,总行加强系统内资金调控力度,使下级行普遍超负荷和低效经营的局面得到了较大改变,资产质量明显提高。但也应当看到,各国有商…     

提高企业营运资金清偿力：银行信贷管理方法谈

提高企业营运资金清偿力：银行信贷管理方法谈何志文冉隆位杨德江营运资金和企业的其他资产一样是值得完备管理的资源。控制得宜的营运资金管理措施，将有助于提高和保持企业在需要时取得充足的现金并使企业的短期资金得以充分利用；使企业在营运资金循环的每一阶段优化其...