合资铁路公司预算管理若干问题的思考

预算管理在合资铁路公司的发展过程中发挥着越来越突出的作用．但是由于缺乏预算考核等刚性措施,造成预算编制、执行、控制、监督各个环节与公司发展战略相脱节等问题,预算松弛也是各行业的较为普遍的现象,文章就此分析了合资铁路公司在预算管理方面存在的问题,特别是针对预算松弛问题。提出了一些思考意见,意在对相关问题加以防范和改进,从而提高预算管理水平。     

预算松弛问题探析

随着时代发展,全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具,但是随着预算管理工作不断推进,预算松弛问题逐渐浮出水面,成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象,分析预算松弛形成机理,探寻解决预算松弛问题的措施。     

预算松弛问题探析

随着时代发展，全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具，但是随着预算管理工作不断推进，预算松弛问题逐渐浮出水面，成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象，分析预算松弛形成机理，探寻解决预算松弛问题的措施。     

浅析企业预算松弛的成因、影响及对策

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,全面预算管理在我国企业的经营管理中得到广泛运用。同时与全面预算管理相伴生的预算松弛对公司的经营管理也产生了不可忽视的不良影响。文章阐述了预算松弛的内涵,分析了预算松弛的消极影响和形成原因,并提出了预算松弛的防范措施。     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

全面预算管理中预算松弛问题的诱因与对策

全面预算管理体系作为当前比较成熟的企业管理工具,在具体实施过程中极大地提高了企业管理效率,但是同样存在不少问题。本文先对全面预算的起源、发展做了回顾,并对全面预算管理现状、功能做了简单介绍,从中寻找全面预算实施过程中普遍出现问题的根本原因,并通过与弱化全面预算与绩效考核之间的关系,解决全面预算实施过程中存在的预算松弛、执行不力等典型问题     

从三个不同角度研究一般预算的财政预算松弛

本文基于我国2008年到2010年省际层面一般预算收支数据,研究我国一般预算的财政预算松弛。首先,本文选择合理的预算松弛的计量模式,计算了我国各省份一般预算的预算收支的松弛程度,并据此得出三年中预算松弛的分布情况。结果表明,一般预算松弛的分布十分广泛,且比较集中;二是一般预算支出松弛程度要高于一般预算收入松弛程度。在此基础上,本文接着从三个视角即预算松弛成因理论视角、预算体制视角、行为经济学理论视角详细分析了我国一般预算的财政预算松弛。     

探究企业预算松弛行为的成因及对策

预算管理作为一种管控手段,是企业管理控制系统的核心要素,而预算松弛行为是企业在实施预算管理过程中普遍存在的问题,直接影响到企业预算管理效能的充分发挥,近年来也越来越多的受到理论界的关注。企业为了实现预算管理的有效沟通、资源合理配置等目标就需要努力减少预算管理中存在的松弛现象。本文通过解析预算松弛的涵义,进一步探讨了产生预算松弛行为的各种影响因素,并在此基础上提出了几点防范措施。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。     

预算松弛及其治理的研究

预算松弛是指在企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标的情况下,预算执行者为了顺利完成预算,倾向于制定较为宽松的预算标准,使完成某项任务所预算的资源数量大于预期所需要的资源数量,或使预算的产出量小于预期的产出量的现象。预算松弛是预算管理实施过程中亟待解决的问题,本文对预算松弛的负面影响、产生原因及治理途径作一探讨。     

预算管理中的预算松弛问题浅析

在所有权与经营权分离的管理模式下,实施预算管理的过程中会出现预算松弛这样不利的现象,本文在对预算松弛影响因素进行综述基础上,结合预算松弛的成因,提出了防范预算松弛的对策与措施.     

媒体关注度、分析师跟进与预算松弛

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业发展起着举足轻重的作用。文章探讨了分析师跟进对公司管理层预算松弛的影响,探讨分析师跟进是否能够抑制管理层预算松弛,是否能够对管理层行为形成有效的监督机制,且将媒体关注度以及环境不确定性纳入考虑后,是否在媒体关注度低的情况下,分析师跟进对管理层预算松弛的作用媒体关注度高的情况下更为明显。是否在环境不确定性低的情况下,分析师跟进对管理层预算松弛的作用环境不确定性高的情况下更为明显。并提出相应的建议,为企业抑制管理层预算松弛提供了依据。     

铁路多种经营公司预算存在的问题与对策分析

为了寻求新的利润增长点,降低经营的风险,铁路集团公司目前施行了多元化的经营战略,设立了多种经营的公司,本文针对目前铁路多种经营公司预算存在的问题,并针对这些问题提出了预算管理的对策和建议.     

全面预算管理中的预算松弛及其对策

预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法。预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注。目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一。本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助。     

参与预算、预算松弛与组织绩效

以参与预算、预算松弛和组织绩效为要素,建立预算行为的分析框架,对参与预算、预算松弛和组织绩效之间的关系及其影响因素进行分析,认为员工个性特征、组织文化、组织权力结构、预算在评价中的重要性和环境的不确定性程度均会影响参与预算与组织绩效关系,员工的风险偏好、组织承诺感和外部环境的不确定性程度等是影响参与预算与预算松弛关系的重要因素,行业特征、竞争战略类型和企业生命周期影响着预算松弛与组织绩效的关系。     

基于企业文化视角的预算松弛治理

全面预算管理作为公司战略执行的有效工具,在实现资源有效配置、协调企业各部门利益关系、规范业务流程、加强各部门行动控制及绩效考核等方面发挥着重要作用,被理论界和实务界广泛倡导和推广.预算松弛随着全面预算管理的广泛应用而产生,存在于企业各个部门的预算编制和执行中,它降低了企业效率,损害了企业利益.本文旨在通过对已有的治理预算松弛的方法的总结,从企业文化建设的角度找到治理预算松弛的新思路.     

中美贸易战不确定性对预算松弛的影响探讨

中美贸易战之火在2018年7月已经点燃,并且呈迅速蔓延之势。贸易战对我国企业的发展无疑是一个沉重的打击,增加企业的预算压力。本文基于权变理论进行分析:中美贸易战不确定性会加大企业预算松弛的程度;当中国政府采取有力的缓解政策时,中美贸易战的不确定性和预算松弛之间的关系被削弱;在中美贸易战不确定性高时,公司更加有效地利用资源,有效执行企业预算,提高我国企业预算执行的效率,缩小我国企业的预算执行偏差。     

关于企业预算松弛问题解决方案的研究——以宁波某集团企业激励机制设计为例

预算管理在企业管理控制过程中发挥的作用受到预算松弛的限制,研究解决预算松弛的方法是提升预算控制能力、推动企业管理良性循环的重要方面。研究认为,上级组织对预算的运用是导致预算松弛的重要原因,上级组织与预算单位信息不对称则是导致预算松弛出现的客观条件,为有效应对预算松弛,上级组织应该结合内外部情况向预算单位提出明确预期,同时采取措施激励预算单位编制符合上级组织要求的目标。本研究正是从实际工作中的案例出发,验证了真实诱导报酬方案的部分有效性,同时研究也提示企业经营管理是多方面的,非经营性指标辅助管理将进一步助力企业的全面健康发展。     

企业预算管理激励机制研究

预算管理是现代企业重要的管理工作,其激励作用不可忽视。现阶段,很多企业在预算管理中出现的预算目标偏离、预算松弛频繁、预算流于形式等多个问题产生的很大原因就是企业很少能够建立比较完善的预算管理激励机制。本文首先对预算激励机制进行分析,对构建科学的预算管理激励机制的重要性进行解读,然后结合预算管理特点,对构建完善的预算管理激励机制提出了建议与对策,希望可以对消除预算松弛等不良现象带来帮助,从而促进预算管理更好地发挥协调、计划、控制作用。