管理者，“法官”还是“教练”

作为高级领导者，我们是否认真地想过．企业管理团队的协作能力是否真像我们平常鼓吹得那么好？我们是不是没有很好地把握住大局，让团队中的每个人都负起他应该承担的责任对此．我们还常常很轻易地就原谅了自己？     

高校教师绩效考核的优化策略

对高校教师进行绩效考核是高校人事管理面临的重要课题，它是否合理有效，直接关系到教师教学的积极性，同时也是高校人事管理的重要工作之一，以及各项人事决策的重要参考依据。如何考评高校教师的工作，对于充分发挥高校教师积极性、能动性起到关键作用。本文就高校教师绩效考核工作现出现的问题进行分析，并提出了相应的建议，以期对准确、客观、全面地对教师绩效进行评价起到积极的作用。     

以人为本 做好本职工作

作为基层领导者,每一位处长都应具备一定的素质和领导能力,除了必须具备的政治素质和业务素质外,我认为最重要的是应具备用人的素质。用什么样的人,怎样用人,如何运用领导艺术调动干部的积极性和热情,充分发挥人的想象力和创造力,是领导者做好工作的关键。古人曰:“国之兴,在于政;政之得在于人。”我们现在讲人力资源,人才开发等都是在讲重视人的作用。基层领     

分享领导力观念

员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的？你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的想法？     

做“可传授”的领导者

作为一个领导者,我做的怎么样？要回答这个问题,得看你所领导的人们做的怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们能否能够引领变革？     

浅谈检察机关人事管理制度改革

检察人事管理的公正、公平程度越高,检察人员对检察机关和检察工作的认同度和奉献精神越高,检察工作效能就越突出;相反,人事管理的公正、公平越是受到质疑,检察人员的工作积极性和对检察事业的使命感就越低,检察事业的发展就会受到制约.因此,检察人事管理制度的科学与否,关系到检察事业乃至中国法治进程的发展.就目前我国的检察人事管理制度的现状与改革、完善作一初步的探讨.     

浅谈企业领导者如何选才用人

人作为企业的主体,是企业生存和发展的原动力,企业的一切都因为人、围绕人而运转,人在企业的各项活动中都是占有举足轻重的地位,因而,在社会主义市场经济条件下,企业领导者如何选才用人,是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题.通过分析选才用人在企业活动中的重要性,结合实践,总结出选才用人应具备德才兼备,注重实际工作能力,大胆选用新人、年轻人三大原则.     

住房公积金计算机审计初探

住房公积金属于职工个人的长期住房储金,管好、用好关系到广大住房公积金缴存人的合法权益,关系到城镇住房建设和居民居住水平的提高,关系社会稳定和金融安全。本文仅从住房公积金缴存比例是否在规定的范围、是否存在应缴未缴现象、公积金管理中心是否不计或少计职工个人账户利息以及是否违规发放个人贷款等四个方面阐述从计算机审计的角度怎样发现和揭露这些问题。     

企业人事组织管理现状及对策探讨

新时期下企业的竞争是人才的竞争,人事管理关系到企业的长远发展和人才的引进,是企业克敌制胜的关键,有效合理的人事管理有利于企业最大限度的挖掘人才的潜能,实现企业的长远目标,所以企业应该认识到人事管理的重要性,加强对人才的培养和选拔,促进企业更好的发展。     

用发展的观点选用人才

<正>选才用人是领导者的重要职责,如何选好人、用好人是领导者不断探索的课题。要解决好这一课题,就需要我们认真学习和运用马克思主义的哲学理论,用科学的世界观和方法论武装头脑。用发展的观点选才用人。1、用发展的观点把握选才用人的标准人才的标准问题是选才用人中的核心问题,它直接影响选才用人的原则和方法,因此要在坚持"四化"方针和德才兼备的基本准则上联系实     

论思想政治工作在创建和谐企业中的重要性

创建“和谐企业”，蕴含在构建社会主义和谐社会的要求中，也是企业不断发展壮大的最终目标。当今社会，企业的竞争体现在人才的竞争，同时也是企业人事管理水平的竞争。企业如何做到和谐，如何集聚人才，提高人事管理水平，思想政治工作发挥了越来越重要的作用，成为企业领导者最为关切的问题之一。     

怎样在雅鲁藏布江上漂流

我经常说宏伟的愿景是竞争优势的起点,但成功与否不但要看领导者是否有足够的热情,这意味着极强的责任心和乐观主义,还要看领导者对构成宏大愿景的细节和真相是否有敏锐的洞察力和把握能力。进一步说,我的研究表明很多领导者对追寻宏大愿景有本能的热情与洞察力,那么我们需要讨论的问题就是,怎样把愿景变为现实,好像只有很少的领导者能够把这二吉很好地结合在一起。BHAG宏伟,艰难和大胆的目标刊登在《户外》杂志2002年7月号上皮特·海勒的一篇文章生动地描绘了我所说的问题。这篇文章写道,有七个人想到西藏去,他们打算乘着爱斯基摩人的皮筏子沿波涛汹涌的雅鲁藏布江顺流而下。海勒这样描绘雅鲁藏布江“这是一条将大地劈为两半的湍急的河流,迅急的河水翻卷着白色的浪花,形成一个个漩涡……那七个人把他们的小船放入咆哮的河水中,他们的前面,要么是死亡,要么是奇迹。”用传统的眼光来看,这样的一个开始是不可能或     

解决能源问题要靠新技术

为什么大家这么关心新能源的发展？原因是人类面临能源危机的挑战，而能源危机关系到人类是否生活得更幸福。     

科研型事业单位人才培养与评价之策

人事管理工作是事业单位开展业务的基础,对其发展有着重要的影响.人事管理工作做得好,能够有效引入优质人才,提高事业单位综合战斗力.人才培养和人才评价是人事工作的重中之重,关系到人事工作的成败和人事管理水平的高低.本文从作者所在单位的工作实践出发,结合科研型事业单位的特点,提出对人才培养和人才评价的见解和对策.     

思想政治工作与人事管理的同步发展

企业人事管理是运用科学的理论和方法,企业相关人员和事件的发展,人事管理以人为出发点,以最大限度调动人的积极性和创造性为根本目标,实现人与工作岗位的同频共振、完美结合。而以人为出发点,决定了人事管理离不开思想政治工作。如何实现思想政治工作与人事管理的同步发展,是企业人事管理部门应当认真思考的现实课题。     

人事管理中激励艺术的运用

激励，是人事管理中不可缺少的一项。通过激励，促使人发掘自身潜力，提升社会生产能力。对人事管理而言，激励艺术是人事管理实现便捷化、高效化的关键，加强对人事管理中的激励艺术的运用研究具有现实的实际意义。     

浅析领导者的主要职责

领导者在企业经营中处于至关重要的地位。企业经营成功与否,在很大程度上有赖于领导者角色的发挥。用一句不太恰当的话形容领导者在企业经营过程中的地位和作用,那就是“成也领导,败也领导”!从领导者所处的位置和肩负的责任来看,应该具有三重最主要的职责,这也是考验一个企业领导者是否名副其实的最主要考核指标。一、确定企业发展战略企业通过流程来规划它的发展前景,如果战略流程环节出了差错,那么无论企业的执行力有多强,都是无用的;而且执行力越强,差错可能越大。因此,企业发展战略必须制定准确。而确定企业发展战略方向,就是企业领导者应该优先考虑的最重要职责之一。     

将源兵魂：卓越领导者的“两板斧”

云梦山庄的鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记位四个字：将源兵魂。团队的灵魂来自于团队的领导人。领导者的行为，尤其是关键时刻的行为，对团队成败起着决定作用。“大海航行靠舵手”。船航行得快不快是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。沧海横流方显英雄本色，企业这艘大船的舵手，无疑就是领导者。     

要高度重视产权制度改革中人的因素

产权制度改革是一项复杂的系统工程,涉及方方面面。其中,产权管理体系中的人事管理是产权制度改革中极为重要的一个问题,也是关系到国有资产管理体制改革能否顺利推进、现代企业制度能否全面建立的一个关键问题,不容忽视。但在产权管理改革工作实践中,人们对这个问题还缺乏深刻领会,也没有引起足够重视。突出表现在:一是对产权管理中人事管理工作的重要地位和作用认识不足。在思想上,计划经济时期的思维定势没有从根本     

人才加速储备库 以“网络速度”沙里淘金

你的企业是否拥有当之无愧的领导者？这些领导者是否具备不可或缺的技能，他们准备就绪了吗？