当前供销社企业竞争乏力成因及对策

党的十一届三中全会以来，特别是近几年来，供销社企业在改革开放的大潮中，作了不少有益的探索，在为“三农”服务、促进农村经济发展等方面做出了积极贡献。然而，在日趋激烈的市场竞争中，在相当多的供销社企业处境仍然艰难，未能摆脱困境。因此，如何搞好供销合作社，是各级政府、广大农民、理论界和供销社同仁需要共同探讨、亟待解决的一个重要课题。     

萧山县供销社变单纯经营型为经营生产服务型

浙江省萧山县位子钱塘江畔,与杭州市区隔江相望。萧山县供销合作社联合社(县联社),下有25个基层供销社,基本上村村有点;下设供销贸易中心和10个专业公司,成为全县供销社的经济联合实体。 1984年,全县供销社的农刮产品采购总额比1983年增长27.78％,占全县农副产品采购总额的65％;商品零售额比1983年增长114.7％,占全县社会商品零售总额的29.18％;在多渠道竞争的条件下,县供销社获纯     

基层供销企业非正常贷款的成因及对策

几年来,农村供销社非正常贷款的比重逐年增加,且90％以上集中在基层供销社。这些非正常贷款的特点是历史挂帐多、挤占挪用多、搞活难度大。不仅制约了企业的活力,也严重影响了银行信贷资金的正常营运。随着清收非正常贷款攻坚战日趋深入,积重难返的基层供销社非正常贷款搞活问题已刻不容缓。积极查找非正常贷款形成的“病因”,探求搞活对策,乃是当前清收非正常贷款攻坚战的一项急待研究的课题。     

强化资产经营

遵循党的十五大精神,成武县供销社探索以资本为纽带,以市场为导向,以资本的保值增值为着眼点,按照自愿互利、双向协同、规模效应等原则,采取改组、联合、兼并、租赁、承包、转让等形式,使70%以上的供销社和企业出现了新的生机和活力。一、加强基层供销社建设一是调整基层供销社建社规模。成武县原有18处基层社,其中8处是1979年按行政区划新设的,所在乡镇人口少,底子薄,形不成经济中心,基层社业务难以开展,部分社债台高筑,成了空壳社。为了切实解决这部分基层社的问题,县供销社按经济区域调整了基层供销社的布局,把两个基层供销社就近划归两个棉厂,把5个经营规模较小的基层供销社分别划归规模较大的基层供销社,撤社留店,保留一名副主任协调工作,行管人员由兼并单     

请农民当顾问如何

目前,一些基层供销社经营不景气,究其原因,主要是农民参与供销社的购买减少了。因此,鼓励农民参与供销社的经营活动,把农民请进供销社当经营顾问,不失为发展供销社经济的一个好办法。 众所周知,基层供销社向农民销售生活物资和生产资     

基层供销社的股金与产权问题

基层供销社是各级供销合作社的基础,这个基础搞实了,各级供销合作社全盘才能兴旺发达。 目前,上海郊区有部分基层供销社正在试行“社有民营”、“社有自营”、“抓大放小”;有的还提议将基层供销社的盈余、公积金分     

努力拯救和振兴基层供销社

基层供销社的问题早就暴露出来了,现在形势更加严峻了。大约有1/3的社面临生存问题,其余2/3有一半以上也处于微利或亏损状态。是让基层供销社在困境中消亡,还是帮它从困境中闯出一条生路?这个问题,已经刻不容缓地摆到我们面前!我们应该清楚地认识到,基层供销社不是可有可无的,绝不能用简单地"优胜劣汰"理论来看待基层供销社的问题。当然,基层供销社可以倒闭,但绝大多数的基层社必须存在,必须巩固,必须发展,这是由基层供销社所处的战略地位所决定的。     

加强综合服务站建设提高服务竞争能力

丰润县供销社积极兴办农村综合服务站,探索出一条适合基层供销社发展的新途径。截至目前,全系统建成村级综合服务站66个,较好地发挥了供销社在农村经济中的综合服务作用。 一、多种形式并举,合理设置布局 丰润县社按照“面向‘三农’,实行开放办站”的原则,采取多种形式创办村级综合服务站。一是将原来基层社所属的分销店改办为综合服务站,面向内部职工和社会人员租赁承包。这类村站共38个,占57％。二是由供销社职工自筹资金、自找门市,回原籍兴办村级综合服务站。这类村站有21个,占32％。三是把承认供销社章程,服从供销社管理,有营业执照、营业     

实干兴社——隆尧县大霍供销社艰苦奋斗实干兴社的调查

隆尧县大霍供销社于1986年按经济区建社时,与山口供销社合并为山口中心社,95年8月两个社又各自分建为独立核算单位。分建后的大霍社有53名干部职工,固定资产总值42.4万元,挂帐损失93.8万元。面对底子薄、困难多的处境,新上任的张全顺主任带领一班人,以艰苦奋斗实干兴社的业绩,开创了基层供销社工作新局面。公与私在公与私面前,人人都有个选择。当公与私发生矛盾,特别在处理公与私的关系上,有的往往选择了后者。但是,在大霍供销社主任张全顺同志,给基层社领导班子4名成员定了一条不成文的纪律;在业务活动中,任何人不能打着公家的旗号搞个人的买卖,做自己的生意。直属亲属也最好不搞,如果搞,     

自我加压 负重奋进全面开创基层供销社工作新局面——在石家庄市基层供销社工作会议上的讲话

春节刚过,我们就召开全市基层供销社工作会议。这次会议的主要任务是贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》及全国总社、省社、市农村工作会议精神,研究基层供销社改革与发展思路,既是一次从农村经济发展大格局出发谋划基层社改革和发展的工作会,也是一次振兴基层供销社,实现"二次创业"的经验交流会,是近十年来我市供销社系统规模最大、人数最多、规格最高的一次会议。下面,我根据市社党委、理事会研究的总体思路,讲几点意见。一、认清形势,抓住机遇,增强加快基层供销社发展步伐的责任心和紧迫感基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的前沿阵地。40多年来,基层供销社坚持办社宗旨,奋力开拓市场,为满足农民生产、生活资料需要、促进农村经济的发展做出了巨大的贡献。特别是改革开     

基层供销社改革的主要难题是什么

基层供销社改革的主要难题是什么在近几年的有关供销社的改革文献和中央领导的讲话中都谈到供销社的改革重点是：围绕农业生产的专门行业组建供销社与农民之间的专业合作社，组建农民自己的供销组识，与农民形成利益共同体，形成产供销一体化的体制。这个大方向是完全正确...     

发展专业合作社 改组改造基层社

如何把供销社办成农民的合作经济组织,搞好基层社的改组、改造,使之发展壮大,是当前供销社改革的重要任务。因为基层供销社是供销社的基础和阵地,基层社的改革、改组、改造成功与否,不仅是供销社深化改革的需要,而且是供销社能否办成农民的合作经济组织的重要标志。怎样使基层社振兴与发展?本文就大力发展专业合作社,改造现有的基层社问题谈几点看法:一、基层供销社的现状与问题长期以来,基层供销社作为农村商品流通的主渠道,担负着工业品下乡和农副产品收购两大重要任务。特别是在计划经济时期,基层供销社对于保障农民的生产、生活需要起着十分重要的作用。随着市场经济的发展,供销社一统一天下的市场已一去不复返了。市场竞争越来越激烈,供销社原有的管理体制、经营方式已不适应市场经济的需要。人员多,包袱重的弊端,在市场竞争中处于不利地位。改革十几年来,虽然基层供销社也进行过多种形式的改革,如联销计酬、经营承包、流动资产转移、租赁经营等。但由于深层次的矛盾得不到解决,虽然遏制住了继续亏损的局面,但由于体制不顺,特别是在当前市场低迷的情况下,有相当一部分基层社步履艰难,甚至有的已难以为继,处于破产的边缘。在这种情况下,我们更应探索基层社改革与发展的新途径。     

加强领导 强化服务 加快基层供销社振兴和发展步伐

我们这次会议,既是一次工作会,也是一次加快基层供销社振兴和发展步伐的经验交流会,是地、市合并后规模最大、人数最多、规格最高的一次会议。市委、市政府、市人大和省社对我们这次会议很重视。参加会议的有各县、市社主任、基层科长、各基层供销社主任,共300多人。会上,威县、新河县联社和14个基层供销社从不同侧面介绍供销社自改革以来,特别是中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》下发以后,深化改革、强化服务、拓宽经营、开发经济以及强化管理等方面的经验。这些经验都很好,带有普遍的指导意义,希望大家认真学习好,落实好。一、目前全市基层供销社基本状况     

振兴基层供销社是迫在眉睫的一件大事

基层供销社作为支援农业、服务农民、完善农业社会化服务体系的一支主力军,其经济效益如何,综合服务功能和竞争能力强弱,是关系到整个供销合作社事业生存、发展的一件大事。但是,从目前基层供销社的现状看,经济效益滑坡不止,综合服务功能和竞争能力大大减弱,与其所处的重要地位不应适,已经到了非研究解决的时候了。下面,联系邯郸市供销社系统的实际情况,就解决基层供销社的问题提一些意见。一、当前基层社存在的主要问题1.包袱沉重、步履艰难。据统计,全系统基层     

强化服务开拓经营

近年来,莱州市供销社以基层供销社建设为重点,以促进城乡消费为突破口,突出为农服务的宗旨,强化服务,开拓经营,拉动内需,启动市场,促进了企业的持续发展。一、抓服务,夯实经营基础——兴办专业合作社,为农业产业化服务。重点是引导基层供销社围绕农业产业化发展,通过组建专业合作社这一有效载体,提供产前、产中、产后服务。全系统依托基层供销社共建果品、粮、油、瓜、菜等不同类型的专     

对基层供销社陷入困境的内因思考

随着社会主义市场经济的逐步建立与发展,农村市场发生了深刻的变化,基层供销社遇到了前所未有的困难,市场占有率下降,经营萎缩,亏损面日益扩大。笔者认为,造成这种局面,当然有国家宏观政策和外部环境的制约因素,但基层供销社的自身素质和主观能动性的发挥是一个不可忽视的内因。原因之一,观念转变迟缓近几年来,基层供销社经历了流通体制改革开放的考验,一部分基层供销社在转轨变型过程中不断地探索并努力创造了适宜自身发展的内外环境,在激烈的市场竞争中开辟了阵地,取得了发展。然而,也有部分基层供销社从过去单一渠道、独家经营的旧观念转为多渠道竞争的新观念尚未真正落到实处,还不适应社会、经济、科学技术发展和市场     

要注意研究推行“公有民营”出现的新问题

在深化供销社企业改革过程中,很多基层供销社借鉴石家庄市"红楼商场"的经验,普遍推行了"公有民营",即把库存商品拍卖给各零售班组或职工个人,由班组或职工个人自筹资金,自主经营,自负盈亏。据调查,在微利、亏损、久治无效的基层供销社门店、班组推行"公有民营",由于这种责任制形式,把基层供销社门店班组及职工推向市场竞争的第一线,把经营权、定价权、用工权、分配权集中到门店班组或职工个人,把基层供销社经营好坏、效益高低与职工的切身利益有机结合起来了,从而大大调动了职工参与市场竞争的积极性。第一,在一定程度上解决了"负盈不负亏"的问题,堵死了     

构筑农民走向大市场的桥梁──供销社探索“公司＋农户”路子的调查

构筑农民走向大市场的桥梁──供销社探索“公司＋农户”路子的调查蒋伯英在建立社会主义市场经济体制中，如何充分发挥供销社在发展农村社会主义市场经济中的作用，使农民分散的自主经营和商品经济大市场有机结合起来？最近，笔者在内江市做了调查，看到了一些基层供销社...     

积极开展基层社建设年活动 努力振兴基层供销合作社

基层供销社是供销合作社的基础,是实现为农服务办社宗旨的基本环节,也是农民最关注的焦点。全国总社提出,1996年是"基层供销合作社建设年",要求各地切实加强基层供销社建设。各级供销社尤其是县(市)联合社应当积极响应全国总社的号召,大力开展基层社建设年活动,把解决基层社的问题作为深化改革的突出重点和当务之急,下大力切实抓出成效,力争平原地区三年、山区五年,基本解决基层社亏损问题,使基层供销社尽快走上健康发展的轨道。     

如何加强基层社建设

改革开放以来,供销社的工作取得了很大成绩。然而,也遇到了不少困难。尤其是基层供销合作社,处境更艰难。怎样加强基层社建设,各地的情况及做法不尽相同。笔者认为,重点应抓好以下几个方面的工作。第一,选配好基层社领导班子。要办好基层社,关键是加强领导班子建设和民主管理。实践证明,同一地区,同一企业,同样的外部环境条件,但由于领导班子、企业主要负责人的素质、水平高低不同,给企业带来了不同的命运。比如,廊坊市安次区北史务供销社,前些年包袱大、贷款多、底子薄,经济效益一直不好。1990年初,区社调整了该