企业管理的平台——制度与道德

经济全球化的趋势十分明显，每一个国家都无法将自己置于全球经济大循环之外。企业外部竞争环境的不确定性大大加强了，科学技术的飞速发展特别是计算机网络的普及给管理方法和技术带来巨大的冲击，同时作为管理主、客体的人的个性色彩的日趋浓厚给管理理论与实践也提出了一些崭新的课题。 　　现代企业运行大多是以职能、产品以及它们的组合的部门为依托的。如果我们把企业对内、对外的管理职能比作应用软件，它是为解决一些专门问题而设计的，把支持管理职能运行企业、消费者和员工比作计算机硬件。那么，管理职能的有效运作以什么作为平台与企业和员工联结呢？答案是——制度与道德。 经济全球化的趋势十分明显，每一个国家都无法将自己置于全球经济大循环之外。企业外部竞争环境的不确定性大大加强了，科学技术的飞速发展特别计算机网络的普及给管理方法和技术带来巨大的冲击，同时作为管理主、客体的人的个性色彩的日趋浓厚给管理理论与实践也提出了一些崭新的课题。现代企业运行大多是以职能、产品以及它们的组合的部门为依托的。如果我们把企业对内、对外的管理职能比作应用软件，它是为解决一些专门问题而设计的，把支持管理职能运行企业、消费者和员工比作计算机硬件。那么，管理职能的有效运...     

星巴克的内部营销

在一些企业中，营销关注点往往是通过促销手段达成与外部顾客的交易，而先进的营销管理视角更为注重内外顾客的结合，即要想让外部顾客满意，必须让企业的第一顾客——内部员工满意。一位著名营销专家称内部营销是“把公司推销给作为‘内部消费者’的员工”，其意义是：员工的满意程度越高，越有可能建成一个以顾客和市场为导向的公司，星巴克就是这样的公司。     

企业ERP失败的主要原因及对策

一、ERP及其经销商的局限 ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP经销商还会告诉企业他们拥有企业绩效管理、财务管理、生产制造．物流管理．     

现代企业管理策略分析

人本管理,就是以人为中心的管理,是在深刻认识人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标。     

现代企业管理策略分析

人本管理,就是以人为中心的管理,是在深刻认识人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。     

强化会计在中小企业管理中的地位和作用

会计是随着社会经济的发展产生和发展的，其职能从最初的计量和记录，发展到具有经济计量、经济管理和信息系统的多职能、综合性学科。中国经过二十多年的经济体制改革，作为国民经济细胞的企业，其组织形式也是发展成为包括不同所有制形式的企业。企业管理逐渐由传统的管理向现代管理方法转化。在一些现代化的大企业中，由于引进了国际管理理念，管理方法和手段都比较先进，会计在企业管理中的作用和贡献日益重要。但在相当一部分企业、尤其是在一些中小企业中，由于受所有制形式和企业规模等条件的限制，管理方法和手段还比较落后，有的甚至是采用原始的管理方法，作为提供企业经济信息的会计在企业管理中没有发挥其应有的作用，这严重违背了信息和知识经济的要求。所以，加强会计在企业管理中的地位和作用，是企业尤其是中小型企业的当务之急。     

基于CRM的人力资源管理

很多企业的人力资源管理并没有把员工真正作为资源来对待，实现以人为本的管理。文章引入CRN的理念，提出基于CRN的人力资源管理方案，以员工为中心，把员工当作人力资源部门的客户来管理，并以管理信息系统的形式设计实现。实践证明，该方案产生了良好的应用效果。     

会议论坛：万古埃森特发布“2007中国企业员工关系管理实践与挑战”报告

2008年1月18日，员工关系管理咨询与外包服务商万古埃森特在北京发布“2007中国企业员工关系管理实践与挑战”专题调研报告。报告显示，接近40％的外资企业和上市公司设置了员工关系管理职能（岗位），并投入较大预算；这些企业最依赖和最有效的员工沟通渠道是绩效面谈和、内部网站；     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

ERP系统在江苏石油分公司的应用简介

ERP是英文Enterprise Resources Planning（企业资源计划)的简称。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想和科学化的管理模式，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台；采用先进的计算机和网络通讯技术，对企业的多种资源进行计划管理，并实现物流、资金流、信息流“三流合一”的操作平台和管理信息系统。     

包干并非目标管理

作为一种管理原则和管理方式,目标管理的出现是为了统一员工个人目标与公司组织目标,使管理者和员工联合起来,努力实现组织目标。 进入20世纪90年代,中国企业开始推行目标管理,但是许多企业对目标管理的认识不够深入,把它浅显地理解为设立一个目标,然后制订一些鼓励员工去实现该目标的政策,却往往不能产     

新形势下企业经济管理的创新策略探讨

经济全球化和市场经济给企业的发展带来了极大的挑战,企业的经济管理不仅可以体现其市场竞争力,还能加强企业内部凝聚力、提高员工工作效率,为企业带来更大的利润,实现企业的可持续发展。本文针对新形势下企业经济管理中存在的问题、企业经济管理的创新策略做一些探讨。     

2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

管理会计在企业应用的障碍及对策

企业经营者对管理会计的认识和重视不够。目前我国一些企业的管理层只是把管理会计作为会计工作的一部分，未将管理会计特有的职能突出出来。在目前我国企业的管理系统中(管理系统分为决策系统、决策支持系统、执行与控制系统，与此相适应，管理人员也分为决策人员、参谋人员、执行人员)，企业的会计系统只是作为企业管理的信息系统，会计人员在目前仍是属于决策支持系统中的参谋人员，这种状况直接影响着管理会计作用的发挥。     

浅析工会民主管理在构建和谐企业中的作用

职工群众是和谐企业的主体和创造者，把维护职工经济利益和民主权益作为企业发展的出发点和落脚点，共同营造和谐企业氛围，才能真正建成和谐企业。工会组织履行民主管理职能，不是替代企业行政组织管理经济活动，而是从工会的角度选准切入点，以特有的手段和方式积极渗透到企业的生产经营、改革发展的中心工作，     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，将“精益     

ERP环境下的会计流程再造探讨

ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划）是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等方面,以“供需平衡”为目的,以计划为中心思想,并将企业资源进行整合,各管理职能紧密集成,实现共享,达到最佳的企业运作状态,它的精髓就是要实现信息的实时处理与传递。     

如何提高油田员工工作积极性

“如果把企业比作一棵参天大树,那么员工就是大树赖以生存的阳光、水分和土壤;如果把企业比作一艘巨轮,那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。“所以,调动员工积极性应以人为本,没有人就没有企业。员工是企业     

企业文化与企业管理之我见

随着世界经济一体化进程的加快,企业的竞争越来越明显的表现在企业文化的较量上,企业文化作为一种新的文化,越来越多的为人们和许多企业所认识,优秀的企业文化能使员工凝聚在一起,把自己的人生追求与公司的目标相结合,培养全体员工强烈的忧患意识,调节国家、企业与个人三者的相互关系,引导员工把企业的发展壮大作为自己终身的事业来对待。在当前企业的经济管理工作中必须充分认识人的文化主体性,尊重人的主体地位,充分开发人力资源,发挥人的主观能动性,使企业文化在企业的经济管理中发挥重要的作用。对此,笔者浅谈一下企业企业文化与经济管理之我见。