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《中国人力资源开发》2008,(6)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:建立高信任度的组织环境本期专题将就构建高信任度的组织环境提出人力资源的管理策略,来稿可关注组织内部信任的整合机制,领导者在组织信任构建过程中的作用,组织信任的风险控制和管理,如何 相似文献
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中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。 相似文献
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《中国人力资源开发》2007,(9)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:如何建立组织内部创新机制本期专题在建设创新型社会的大背景下,从创新和企业可持续发展的视角出发,探讨如何在我国企业内部创造创新环境、制定内部创新规则以及管控内部创新活动,以及如何制定促进组织内部创新的人事制度。截稿日期:10月10日。 相似文献
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领先企业全球化、国企转型、国外企业在华本地化使这个缺口在数量和质量两个维度上加大领导力(Leadership)主要是指领导的两种基本的能力:确定方向、目标及激励他人去实现目标。也就是说,战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现于人的身上的,所以领导力又是与人,即领导者本身密不可分的。我们在谈领导力时,其实既包括领导者本身,也包括领导者的素质。在企业里,我们所说的领导力主要表现在管理者身上,特别是企业的中、高层管理者。 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(1)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:如何使新员工成为"企业人"新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,本期专题与大家探讨新员工要成为"企业人"将面临哪些问题。截稿日期:2008年2月5日。组织变革下的人力资源管理越来越多的企业认识到,在目前这样一个快速变化的市场中,必须不失时机地推动组织变革、技术变革、人员变革,以适应不断变化着的内外环境。本期专题关注人力资源管理应对组织 相似文献
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陈雪萍 《企业管理(北京)》2013,(3)
说到提升组织能力,就要首先回答三个问题:什么是组织能力?怎么去发现组织能力的短板?如何打造高效的组织能力?作为一家管理咨询公司,我们强调的是帮助企业通过有效的战略实施提升绩效.Hay集团对于组织能力的定义是"三力合一",即领导力、战略执行力和员工活力.
领导力并不仅仅指的是一把手、CEO个人的领导力,而是指整个管理团队的领导力.领导力的评判也是从其绩效出发的. 相似文献
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《中国人力资源开发》2007,(10)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:绩效考核难在哪绩效考核体系建设是困扰我国企业的一大难题,很多企业的绩效考核只和目标挂钩却与薪酬管理和员工发展脱节,使绩效考核流于形式。本期专题探讨企业实施绩效考核管理应注意的问题。截稿日期:11月8日。外派员工的管理 相似文献
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领导力是领导者素质的核心,是行使组织赋予的权力,发挥自身影响力,带领团队为实现目标而发挥作用和行为的总和。企业总会计师具备的领导力非常重要,在于其是企业长远目标和梦想的缔造者,是企业强有力财务团队的构建者,同时也是实现企业目标的执行者。本文从国有企业总会计师的角色演变、国有企业总会计师领导力的现状与分析、国企总会计师领导力的建设与提升等角度进行论述。 相似文献
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所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响力,组织中的每个成员都会自觉或不自觉地去影响他人和受到影响,因此每个成员都具有一定的潜在领导力。从公司的角度看,领导力的开发是帮助被开发者挑战自我、突破极限,成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。我认为,企业进行领导力开发,是帮助企业完成绩效目标、实现组织愿景的重要途径之一。企... 相似文献
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蒋小华 《中小企业管理与科技》2010,(32)
未来是领导者的时代,而非管理者时代.企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的.它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格.随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化.未来的领导者会是什么样呢? 相似文献
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《中国人力资源开发》2007,(6)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:信息化人力资源管理信息化人力资源管理给企业带来的好处是不言而喻的:提升组织效率、节省开支、提高员工满意度、增加企业利润……但 相似文献
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叶志桂 《企业管理(北京)》2023,(2):26-29
<正>在严苛条件和巨大压力下,领导者为何仍能义无反顾、不畏艰辛地承担领导角色?组织的成功越来越依赖卓越领导力,因为具有卓越领导力的领导者能带领组织披荆斩棘、逢山开路、遇水架桥、创造辉煌,而缺乏领导力的领导者则会给组织带来负面甚至灾难性影响。由此可见,领导者对组织的生存发展至关重要,组织及成员对领导者有极高的能力、素质和品德要求。在严苛条件和巨大压力下,领导者为何仍能义无反顾、 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(1):59
在组织中,中层处于"上挤下压"的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是"成绩看不出,毛病一大堆"。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热; 相似文献
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领导力发展对企业人力资源开发和领导者培养至关重要,而关于领导力发展的具体内容和如何验证发展结果的有效性,一直存有争议。采用扎根理论的研究方法,对正在进行领导力发展计划的A企业进行深度访谈和现场研究,构建了一个多层次视角的领导力发展模型。该模型基于发展自我、发展团队、发展组织的多层次视角,提出了领导力的发展内容包括做人、做事、发展下属、凝聚团队、组织管理、业绩管理六个核心要素。进一步将该模型与“方向-协作-承诺”模型(DAC模型)做对比分析,研究结果表明“发展自我”激发承诺,“发展团队”产生方向、协作和承诺,“发展组织”促进方向和协作,从而验证了该领导力发展模型的有效性。 相似文献