王文京豪赌ERP凭什么

ERP是什么?企业资源战略管理系统，即通常所说的企业信息化。而企业信息化作为国家新经济发展战略的重头戏，使得ERP看上去很美。     

企业网站要web2.0

<正>企业的信息化建设已经受到前所未有的重视,甚至已经被提到企业发展战略的高度。企业网站不仅代表着企业的网络品牌形象,同时也是开展网络营销的根据地。企业网站建设作为企业行为,其背后的动机是什么?企业设立的网站是否满足消费者的需求?     

信息化建设中的战略艺术

现在很多企业都在向信息化靠拢,一套强大的信息化管理系统被寄干了扭转乾坤的厚望,将其视为唤来东风的神奇利器.毕竟这是一个信息化时代,如果一个企业没有信息化,就好比一个超市没有条形码和收银机一样,大家想想什么后果?     

MEPM论坛：直击企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。什么是他们一败涂地的原因?什么是他们长盛不衰的秘密?企业与企业的较量，归根结底体现在哪里?是战略，还是机制?是技术，还是管理?是企业领袖，还是企业团队?是信息化程度的高低，抑或企业文化?2003年9月16日，由中国机械工业联合会．中国工业经济联合会和中国工业报社联合主办的第四届中国机械工业企业核心竞争力高层论坛在北京举行，近百位企业家与政府相关部门领导、著名专家学者一道，聚首北京铁道大厦，激辩企业核心竞争力。本刊记者采写了论坛“企业领导与企业核心竞争力”对话会，以飨读者。     

中国企业需要什么样的CIO

近年来."信息化建设"一词似乎已经让众多的国人耳熟能详,CFO、ERP、CRM等众多的新名词也扑面而来,CIO也是在这股迅猛发展的信息产业发展大潮的推动下远渡重洋登陆中国的.一些人不禁会问,什么是CIO、它将起到什么作用?它又将给国人及我们的企业带来什么利益呢?     

信息化是责任，也是市场——浙江移动“以移动信息化推进社会信息化”

前不久，浙江移动的《移动信息化发展战略及其实施》获得了第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。是什么使浙江移动在推进信息化建设中取得了显著业绩?浙江移动的实践经验带来什么启示?带着这些问题，记者对浙江移动以移动信息化推动社会信息化的实践进行了广泛而深入的调查。     

浅析企业文化在现代企业管理中的作用

在现代人的日常生活中,什么是企业文化?那么企业管理又是怎么回事?它们之间又有怎样的联系?在当前经济下企业管理中企业文化又发挥了它的什么作用去支撑企业的发展?本文将带你一起揭秘在新经济形势下,企业文化作为一种无形的资产是如何牵动企业发展的。     

浅谈企业信息化的建设及意义

本文主要论述了什么是现代企业的信息化建设,从企业信息化的定义、层面、影响等方面对企业信息化的建设进行了描述,阐述了信息化对现代企业的重要作用。同时指出企业在信息化建设过程中所遇到和必须重视的问题,阐述了个人的见解。     

外向型中小企业信息化的三大常见误区

企业信息化已经不再是大型企业所独有的武器了,曾经有人这样说过:“能够使用信息化作为经营和管理工具的中小型企业大多是健康发展中的企业”,我们是否想过为什么许多成功的大型企业都已经用信息化武装起来了呢?是必须先做大再实现信息化呢还是利用信息化来做大呢?笔者在国外从事企业经营和信息化咨询多年,回国后发现另一怪现象——考虑信息化运作的企业往往都是经营效益比较好的企业,是当企业有了较好的利润之后才考虑信息化工具的使用,但在国外则不完全如此,许多发展中的企业,甚至是在企业里某些经营或管理功能出现比较多问题的时候考虑信息化的建设或信息化应用的增强。上期我们讨论过了“国际贸易信息化务实论”,我们谈到了有关对“认识、对象、专业、目的”的务实论,本文我们的重点是讨论中小型企业信息化的常见三大误区。     

什么是商业信息化？

商业信息化讲座[开篇语]什么是商业信息化?它能为商业企业带来哪些收益?MIS、ERP这些专业名词又作何解释?为什么国家一直在大力推行商业信息化的发展与改造?对于一些企业的CEO来说,对上述这些问题可能不是很清楚,也可能对此一知半解。“别人做,我们也做。” 是目前很多中小型商业企业的观点,可是到底要做什么、怎么做等等具体问题却很少去思考。有感于现在某些商业企业盲目跟从大型商业企业的信息化发展现状,我们决定开辟一个这样的讲座,让更多对此不了解又急于了解的人能够从中获益,并帮助那些仍未转型的传统商业企业找到真正适合自己的发展道路。同时,我们还会安排一些成功的解决方案案例供大家研究参考,希望大家能从中获益。当然,我们也希望通过这个栏目可以更好地为商业企业解决疑难问题,促进我国商业信息化的发展。     

大写社会责任——华能集团可持续发展理念扎根基层企业

怎样获得企业超常竞争力?打造企业品牌的关键要素是什么?企业应塑造何种形象?靠什么使企业走向国际?现代企业占领市场的制胜法宝是什么?中国华能集团公司于2007年8月29日公开发布的《可持续发展报告》使我们找到了依据和答案。     

企业实现经营管理信息化的途径

国内企业经营管理必须实现信息化这一问题,已被越来越多的人所认同。对于如何实现企业经营管理信息化？通过什么途径实现企业经营管理信息化？是值得深入研讨的问题。我们认为,国内企业实现经营管理信息化的主要途径,是实现四大转变,即：企业模式的信息化转变,管理体...     

闪电推出ERM速达试水互联网

企业内部信息化完成后的下一个诉求将是什么?网络时代企业间的沟通形式急需做出何种调整?新生企业能否一步跨入网络应用时代?     

我们拿什么做“百年老店”

什么才能有效地凝聚企业的员工?什么才是企业持久而强大的推动力?什么才是报表和规模背后企业家内心真正相信和固守的东西?     

企业的生命血液——现金流

隨着我国市场经济的发展,现金流已成为资本市场上的热门词汇,企业的管理者也意识到现金流在企业管理中的重要性,对于企业而言,若没有充足的现金流企业会怎么样呢?那么,什么是现金流?现金流对企业有什么重要的影响?本文从三方面进行了重点讨论。     

关于企业文化的内涵、功能及如何建设的思考

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。那么,到底什么是企业文化?企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用?如何建设企业文化?本文将对此展开论述。     

企业管理与信息化的匹配关系浅析

随着我国信息技术的发展,信息化已经成为企业管理提高竞争力的方式之一,我国一直在遵循着企业管理与信息化的可持续发展的原则。本文主要是阐述企业管理与信息化之间的关系,并找出它们所具有的匹配性,以及企业管理与信息化结合的必要性。在信息化的广阔空间里我国企业管理中存在的一些问题,运用什么办法解决,成为了疑问。以下提供了很多解决办法,还有一些可行性的思路。     

构筑企业盈利模式

企业信息化建设是时下备受业界关注的话题之一,无论是媒体还是厂商,都对企业信息化建设推崇备至。种类繁多的应用管理软件系统,裹挟着成串的英文缩写蜂拥而至,MRP、MRPII、ERP、CRM、KM、OA、SCM、DRP等等。一时间,企业被这些系统搞得无所适从：“信息化建设应该怎样搞？到底哪个系统最适合企业？与当前企业信息化建设备受青睐形成了巨大的反差。那么,应该如何看待这些反差,产生反差的原因是什么呢？首先应该强调的是,无论是ERP、DRP或是CRM、OA,都具备完善的理论基础和成功的应用案例,并且能够从不同的角度帮助各…     

应用价值工程法衡量道路货运企业信息化项目

信息化是各个企业在当前不得不面对的一个问题。而且,由信息化所引起的投入是非常大的。那么,道路货运企业在拟建信息化项目时,该怎么做才能事半功倍呢?本文认为,进行道路货运企业信息化项目立项之前,应用价值工程法全面衡量或许能给我们提供一个好的思路。     

四种赚钱的商业模式

<正> 管理大师彼得·杜拉克针对企业成功的商业模式提出精辟的见解:”在企业成功之时.提出哪些问题最为重要?顾客是谁?顾客购买什么?对顾客而言价值是什么?我们的业务将是什么?我们的业务应该是什么?经营方向对吗?获利能力是一个目标吗?”这套逻辑思考框架至今仍旧历久弥新.已经成为企业提升获利与赚钱的必要思考模式。