论小企业的人力资源管理

如今,人们越来越认识到小企业是中国经济发展中不可忽视的力量.然而,小企业的发展之路也决非坦途,复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛.其中制约小企业发展的真正瓶颈还是自身的不足--常常缺乏一套行之有效的人力资源管理方法.     

汽车行业小企业TQM经验分析

通过对部分汽车制造行业的物流及零部件供应商等小企业进行调研,采集小企业在一般管理、人力资源、工作环境等多方的数据进行比较分析,研究可改善汽车制造、物流行业小企业经营模式的TQM、科学管理及IS09000认证等三种方法对其的影响,寻求可引导小企业不断发展壮大的模式.     

思路决定出路——小企业的人力资源管理

如今,人们越来越认识到小企业是中国经济发展中不可忽视的力量。小企业常给人以灵活机动,能对市场变化迅速作出反应的印象,至少一些在市场竞争中生存下来、业务蒸蒸日上的小企业是如此。然而,小企业的发展也决非坦途,复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛。不过,笔者认为,小企业发展的真正瓶颈还是自身存在的不足——常常缺乏一套行之有效的人力资源管理方法。人力资源是２１世纪的第一大资源。如果忽略人力资源管理,小企业的兴盛繁荣将只是表象,它的发展和壮大也将可望而不可及。 笔者就曾经为一家小型市场调查公司作过咨询…     

创业期中小企业人力资源管理问题诊断

人力资源是企业最宝贵的资源,企业的发展最终依赖于人的进步和发展。我国目前有九成以上的企业为中小企业,中小企业人力资源管理问题已成为制约其发展的主要因素,本文旨在对创业期中小企业所面临的人力资源管理问题进行诊断并提出相应改进建议。     

末位淘汰制与企业的和谐管理

末位淘汰制是企业绩效管理的一部分,它作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容,在国内外许多企业,行政事业单位,以及学校,已经取得了广泛的良好效应.然而,任何事物都有其两面性,末位淘汰制也不可避免的存在着一些弊端,这些弊端可能会影响到企业的和谐管理与健康发展.     

小企业人力资源管理的四个关键问题探析

<正>现代企业的竞争已经越来越表现为对人才的竞争。尤其对于小企业来说,人才已经成为其能否“长大”的关键所在。小企业有自身的特点和优劣势,人力资源管理工作必须适合这些特点,并扬长避短,才能更好地吸引和留住人才。笔者认为,小企业要做好人力资源管理必须注意以下四个关键问题。     

小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”。然而，仍有一些企业，特别是一些小企业对人力资源管理，尚缺乏足够的重视。当然，企业的大小是相对而言的，初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，这时的企业实际上可能不再是小企业。而     

提升人力资源管理对小企业绩效的影响研究

目前小企业的人力资源管理普遍存在着问题,制约了部分企业的正常发展。人力资源是推动企业发展的重要因素,人力资源管理在企业管理中有着重要意义,提高人力资源管理对提升企业绩效有着重大意义。     

小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个"热点"。然而,仍有一些企业,特别是一些小企业对人力资源管理,尚缺乏足够的重视。当然,企业的大小是相对而言的,初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营,走入了较稳定的成熟期,拥有较大规模和较强实力,这时的企业实际上可能不再是小企业,而是大企业。与大企业相比较,小企业在人力资源管理方面具有很多不同的特点:(1)小企业的领导核心往往是创业者,创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的风格往往决定了管理风格和员工的行为风格。     

小企业的人力资源管理与知识管理

在今天,企业拥有的相关知识越多,就越可能具有竞争优势.知识管理在企业整合知识资源的过程中发挥着重要作用.近年来,我国许多大型企业已相当重视知识管理,并达到了一定的程度和水平.相对而言,知识管理在小企业中则没有受到应有的重视,甚至管理者还没有认识到信息和知识管理将会怎样帮助他们实现企业目标.特别是国内的中小型企业,已经引入知识管理的寥寥无几,绝大多数小企业尚没有形成知识管理的意识.本文主要从运用人力资源促进知识管理的角度进行分析,希望为我国小企业发展知识管理提供借鉴.     

中小企业人力资源管理的弊端及突破

我国中小企业正面临着国内外的挑战与机遇,人力资源成为未来生存发展的关键.在中小企业现有的机制下,人力资源管理在价值观念、用人机制、激励机制和培养机制上存在弊端,本文针对这些弊端给出了初步的建议.     

小企业执行性营销阻力的破解对策

本文在小企业营销管理项目前期研究的基础上,首先深入分析了小企业执行性营销阻力在不同方面的形成原因,并提出了有针对性的破解策略。具体而言,针对小企业因生存压力大,注重短期利益而忽视计划与预算管理问题,可以从营销需求预测、销售预算、销售区域设计、制度设计等方面对其加以完善;针对因没有理清企业各项营销活动之间的关联性与差异性导致的组织机构设置问题,需要以系统工作分析为基础建立营销组织系统;针对小企业营销人力资源管理缺乏长远发展眼光问题,应以消费者需求为导向兼顾企业生存和发展,发掘、培训、考核和激励营销人员;最后,小企业还需要把售后服务作为一种营销控制手段,建立完善的售前、售中和售后服务体系。     

人力资源会计在中小企业中的应用——以扬州琼花玻璃有限公司为例

我国绝大多数企业为中小企业.人力资源是企业的一项重要经济资源,往往事关中小企业事业的成败.人力资源会计在会计确认、会计计量理论与实践方面有了充分发展,能够在一些中小企业推广应用.     

科技型小企业特点及人力资源管理对策分析

人力资源是现代企业中最重要的资源，有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对我国科技型小企业人力资源的特点进行分析基础上，提出了一些实际可行的管理对策。     

基层公路部门人力资源的管理与开发——以广西基层公路管理部门为例

人力资源的合理开发和充分利用是生产力发展的重要基础和前提.当前,基层公路部门人力资源管理存在观念、制度及管理技术的滞后,一定程度上成为加快实现行业现代化的制约因素.文章从现代人力资源管理视角审视当前公路管理部门人力资源存在的弊端,结合广西基层公路管理部门人力资源管理实际,探讨基层公路部门人力资源的管理与开发.     

面谈在人力资源管理中的应用价值

正1.引言随着信息化发展,更多的企业将其人力资源管理系统构筑在计算机网络平台上,形成信息化人力资源管理。这一新模式使书面沟通很大程度上替代口头沟通,面谈等沟通方式的缺失引发了一些弊端。本文概括地论述了在现代企业人力资源管理中面谈不可或缺的实践应用与重要意义,并对如何进行有效面谈提出了基本观点。2.面谈在现代人力资源管理中的应用与意义2.1工作分析访谈工作分析访谈是指工作分析员就特定岗位的职责、工作关     

传统人力资源管理教学模式改革的思考

培养大量优秀的人力资源管理人才是能够充分发挥和利用我国人力资源优势的基础和前提,而作为我国人力资源管理专门人才培养基地的高校有相当一部分实质上还是在采用传统教学模式来培养人才,本文针对传统人力资源管理教学模式进行弊端分析,并指出这种教学模式未来改革和发展的方向。     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉,中小企业也不例外.常常有些中小企业主们抱怨"企业找不到合适的人才,找到合适的人才却留不住;留住的人才又调动不起积极性."可见,人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障.     

浅谈人力资源信息管理在现代企业管理中的作用

随着经济社会的高度发展,人力资源信息化管理在现代企业管理中的作用日益显现,而提高人力资源信息化水平,加强人力资源集约化管理,构建科学有序的人力资源管控体系,为管理决策层提供准确及时的信息数据是人力资源信息管理的重要任务.     

人力资源与管理模式

小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，生存是小企业最紧要的问题，企业必须紧紧抓住销售、生产等命脉工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作，企业职能部门的划分不可能像大企业那样细，有的企业甚至没有设立独立的人力资源管理部门来履行人力资源管理的