基于改进聚类分析算法的供应商选择研究

通过比较几种数据挖掘算法以及结合供应商选择的实际情况,提出一种适用于选择供应商的改进层次凝聚数据挖掘算法.然后具体以某制造企业为例,运用该算法证明可行性.     

供应商选择评价的方法研究

在主流的供应链管理模式下,供应商作为供应链管理的源头,也是其中的关键环节,对企业核心竞争优势的构建起到至关重要的作用。文章将就如何选择评价合适的供应商,以及未来在选择评价方法方面存在怎样的发展方向,做一定的研究。     

基于FAHP的供应商选择与评价指标体系

首先分析了供应商选择考虑的主要因素,然后建立了较为通用的供应商选择和评价体系,最后运用模糊层次分析法确定了该评价体系的权重。     

电网物资供应商的评价与选择及其软件设计

文章介绍了电网物资供应商评价的指标体系设计原则，并对其评价与选择的方法进行了确定后，通过分析建立了适合电网经营企业的物资供应商评价体系，对其供应商评价与选择的计算步骤进行了说明，同时讨论了层次分析法的软件系统设计，给出了框图。     

基于模糊聚类分析的供应商选择评价

文章采用模糊聚类分析的方法,根据相关的指标对多家供应商进行了聚类分析。通过选择最优基准序列并计算关联度的方法,得到了各供应商的优劣排序。     

制造业企业供应商选择评价指标体系设计

基于制造业企业供应商选择的现状,构建了一个有5个一级指标和15个二级指标组成的选择评价指标体系。对各个指标进行了详细的说明,并对定性和定量指标分别进行了量化研究。较为全面地反映了供应链环境下新型的供应商关系的特点,突出了供应商的合作能力和发展能力的评价。     

基于战略采购的供应商选择评价指标体系研究

战略采购的出现给供应商的选择带来了较大的影响。本文根据战略采购的特点和遵循的原则确定了基于战略采购的供应商选择流程,在理论与实践相结合的基础上从整体实力、产品质量、价格水平、服务水平以及合作能力等五方面构建了供应商选择评价指标体系。     

基于层次模糊评价法的供应商选择

供应商选择是供应链管理的重要内吝之一。文章在分析供应商选择评价指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的层次模糊评价法。该方法避免了不确定性对供应商选择结果的影响,为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法。     

运输制冷企业供应商的选择与评价

随着冷链品消费的增加,运输制冷企业有巨大的发展空间。中国运输制冷企业应积极开拓国内市场,通过有效的供应商评价体系对国内供应商进行选择。首先,对相关企业的采购部门进行访谈．了解运输制冷企业供应商选择的要求和标准,以及影响因素,建立供应商评价指标体系,利用AHP和DEA方法进行分析。然后以上海某运输制冷设备公司为例进行实证研究．对公司在欧洲、天津、上海三个供应商的相关信息。包括成拳、质量、产品柔性、供货灵活可靠、服务、技术能力等情况进行评价,最后择优作出选择。通过计算结果也证明了该评价体系的有效性和可行性。     

基于创新视角的供应商选择的评价指标体系

本文基于企业的创新视角,从供应链角度提出:在当前新产品的成本控制中应包含时供应商的评价管理这一内容.本文在介绍企业创新活动中引入供应商参与的意义之后,指出了传统供应商评价指标的局限性,提出了基于创新视角的供应商选择的评价指标体系及保证评价体系有效运行的措施.     

大亚湾核电站供应商的选择和评价

供应商的选择和评价是供应商管理的重要环节。供应商分级管理的目的是将电站有限的资源集中用于较重要的物项或服务上,分级的基础是物项或服务的质量分级和质保分级。对不同等级的供应商采用不同的选择方法,潜在供应商要经过资格预审、源地评审过程才能成为公司的合格供应商。对合格供应商提供的物项或服务的质量需进行表现评价,根据评价结果要求供应商进行改进或对不合格的供应商进行淘汰,从而不断提高供应商提供的物项或服务的质量水平。     

航空制造企业供应商选择和评价

近年来,随着中国经济高速发展,旅游业逐渐繁荣起来,这使得民用客机的需求量快速增加,全球领先的飞机制造商不断被吸引,陆续登陆我国,航空制造企业对我国的战略意义越来越大。而相较于一般企业,航空制造业的物料复杂度高,供应商数量众多,供应商选择和评价在企业中具有极其重要的作用。基于此,本文从航空制造业特点出发,对航空制造业供应商选择和评价进行研究,探索其优秀之处,从而对我国企业带来一定的启示。     

基于创新视角的供应商选择的评价指标体系

本文基于企业的创新视角,从供应链角度提出:在当前新产品的成本控制中应包含对供应商的评价管理这一内容。本文在介绍企业创新活动中引入供应商参与的意义之后,指出了传统供应商评价指标的局限性,提出了基于创新视角的供应商选择的评价指标体系及保证评价体系有效运行的措施。     

企业对于供应商的选择与战略

采购在企业里占据着非常重要的地位,文章论述了在采购活动中,选择合适的供应商对企业降低成本起着主导作用。     

浅谈制造企业供应商评价指标体系

本文主要研究的内容是供应商的评价，所建立的评价指标体系和评价标准，可以为制造企业在实际应用中评价供应商提供帮助，使他们能够选出最适合的供应商。     

基于AHP和精敏思想的供应商选择与评价指标体系

首先分析了精敏思想的内涵和基于精敏思想的供应链管理研究现状,然后建立了一个较为通用的、可操作性较强的基于精敏思想的供应商选择和评价体系,最后运用层次分析法,确定了该评价体系的权重。     

石油专用设备供应商选择指标评价

文章通过对石油专用设备供应商评价指标体系进行分析研究,确定了各指标的重要程度,可以为石油行业选择专用设备供应商在招标过程中商务技术条款的设定提供帮助。     

试论供应商的评价与选择

本文从实际角度对供应商管理的现状进行了分析,找出不足之处,提出了改进的建议和设想。建立了供应商评价的多级评价指标体系和基于层次分析法的综合评价模型,提出了供应商选择的实施步骤。     

供应商战略合作评价模型研究

供应商战略合作评价的目的是选择并建立与供应商的长期战略合作关系,消除供应链上的各种浪费,获得供应链上各企业的"共赢".BP神经网络可以很好地解决供应链复杂性、交叉性以及动态性的特点.文章运用BP神经网络进行供应商战略合作评价模型研究,并以某企业为例,进行了实证研究,将供应商的评价指标作为输入值,将专家综合评价指标作为输出值,经过训练与检验后,该模型可以给出相对客观公正的结果,指导企业与供应商的战略合作.     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系.