做好炼化企业物资采购工作

企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要，综合平衡企业各种资源，编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，实现以最少的消耗取得最好的经济效果，有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展，航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60％～70％,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划     

浅谈国有企业大宗物资采购合同审计

大宗物资采购是企业生产经营中一项十分重要的活动，同时也是最容易出漏洞的环节．如果不严格加以控制管理，势必会给企业带来浪费。大宗物资采购合同作为物资采购活动的主要凭证，其签订是否合理合法，履行是否到位，对物资采购具有直接的影响，且在一定程度上会引起企业成本与资金的波动，从而影响到企业的经济效益。笔者就目前企业物资采购合同中的常见问题，以及如何开展合同审计作以下探讨。     

企业内部物资采购的风险与防范

对于企业而言，物资采购是其生产经营过程的最初阶段，因此，物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中，出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素，既有外部风险又有内部风险，本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析，并提出了相应的防范对策。     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

完善企业物资采购管理工作的思考

物资采购工作作为企业生产经营的重要环节，在企业生产运行中占有举足轻重的地位。但由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用，因此在物资采购的管理上存在着很大难度，在物资采购的环节上也存在着诸多问题。这些问题都需要我们每一位从事供应工作的人员在工作中不断探索、研究和解决。     

防范油田物资采购风险 创建科学采购长效机制

油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

试论如何提高物资采购计划的准确性

在企业运行中,物资采购计划的准确性具有重要意义,对企业的正常运行、运营成本具有直接影响。在进行物资采购计划制定中,能够做到数量准确、储备合理,才能将企业的运营成本降至最低,保证企业正常运行。文章针对企业物资采购计划的意义、影响采购计划准确性的主要因素进行探讨,并为企业物资采购计划的准确性的提高提出有效策略。     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。     

石化企业物资采购风险分析及对策研究

对于石化企业来说,物资采购与管理是一件非常重要的工作,是生产经营活动的不可缺少的一个环节,关系到企业的正常运营。本文主要阐述了石化企业物资采购过程中存在的风险类型以及控制风险的措施,提高企业采购水平的一些举措和方案。     

互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新

随着高新技术的发展,我国逐步进入互联网+时代,各个行业领域的企业都在思考如何对自身进行创新、优化,保证在互联网+时代下,国有企业也希望能够保证自身长期稳定的发展状态,顺应时代发展潮流,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位。国有企业在正常经营过程中需要大量的物资材料,为了满足国有企业的物资材料需求,应当重视物资采购管理工作,分析当前在物资采购管理工作实际落实过程中存在的问题,从物资采购方法、监督管理、管理制度,以及物资采购能力等角度来做好思考,有针对性地实现国有企业物资采购管理工作的合理优化。本文就互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略进行研究,推动国有企业物资采购综合能力水平的提升,保证企业物资需求能够得到更好的满足。     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

物资采购审计中的“价格”与“价值”辨析

物资采购是维系企业生产经营的关键环节。围绕物资采购方面的管理，无论公司规模大小，也无论是何种类型的企业，都是一个不容忽视的重要管理内容。强化物资采购的管理既是企业经营的需求，又是企业内部审计必须关注的焦点。但笔者关心的不是这个已成为共识的问题，而是更加关注与物资采购审计相关却又为目前的物资采购审计所忽略的物资采购审计的方向性问题，即本文提出的物资采购审计中的“价格”控制与“价值”控制辨析。     

浅谈材料采购过程中的资金管理

资金是企业的命脉,流动资金好比企业的血液,要想在市场经济竞争越来越激烈的今天,保证企业有充足的血液的注入,就必须从流动资金运用的源头抓起,即对采购资金加以控制和管理。如何运用好采购资金,降低材料采购成本,是当前财务管理中的一项很重要的工作。 从材料采购确定开始到最终完成所经历的每一步骤,财务控制和监督都应贯穿于始终。从确定到最终完成大体上经过确定采购需求、编制计划、下达和执行计划、选择和执行采购方式、签订和履行合同、材料和验收以及材料采购资金的结算等步骤。 一、采购计划的编制和确定 供应部门应在上月末编制下月初的采购计划,采购计划的编制一般是以生产计划所需的材料和现有的材料库存状况为依据,编制所需材料的采购计划,采购计划要列明所需     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

加强物资质量管理 提高石油采购产品质量

我国石油石化企业在物资采购方面工作的总体形势比较良好，然而从市场经济角度来看，目前我国石油企业中，物资采购管理体制方面还存在着许多不足。为此，本文提出企业应全面贯彻关口前移、预防为主的全过程控制思想，将采购质量当做质量控制的工作重心，利用对进货物质的有效监督与管理，从而进一步提高石油采购产品质量。