在车间被人击伤算工伤吗?

李律师:我是东莞市塘厦镇某家俱厂的职工(属港资企业),由于在车间上班工作时,为了品质缺陷退货问题与生产部员工争了几句后,正要离开车间,该员工从我身后窜过来,在我毫无防备的情况下,用胶锤(一重物)击中腹部。后经医生检查住院治疗。而当时我就告知厂方上级管理者。该员工(肇事者)还继续在厂里上了几天班,厂方也没报案。后该员工逃之天天,现已找不到肇事者。请问在工厂车间内被人打伤,是否该享受工伤待遇?如不能,从《劳动法》的角度讲,应该怎样保护自己的人身权利?请赐教,急盼。谢!罗增楷罗增楷读者:你在工作期间,被人击伤,根据广东省劳动和社会     

不要跟自己过不去

<正>在美国的一次中国老乡会上,这两个中国人相遇了。他们的命运可真相似:都是亚洲血统,都出生在外交官家庭,都毕业于芝加哥大学,还都是38岁。但他们之间也存在不小的差距:一个是一家大型食品公司的老总,一个一直在某中学做中文老师,收入菲薄,连参加这次老乡会的漂亮西服都是跟同事借的。互相了解了对方的情况后,这位中文老师感觉自己很失败。他又满心愁绪地讲起了自己的"悲惨经历":"我虽然出生在外交官家庭,可是并没有过上让别人羡慕的生活。由于父母长年在外,小时候的我一直一个人过,从7岁开始我就自己做饭吃了。孤独地生活了十几年后,父母才把高中毕业的我带到了美国,送     

乾坤定式,成败由己

写完《报酬几何,智辩恩仇》后,我践行着自己的研究成果,把剩余人员剥离出去,开拓新项目;同时对所有员工不再"慈悲",薪酬多少靠业绩说话.一个月后,公司主营业务逆势成长,广告创意水平也大幅提高.可开拓新项目的员工明显已不适应潮起潮落的广告市场,除了经理都主动辞职了.让他们离职并非我的本意,我一直希望他们能在新的岗位上崛起.但人非草木,孰能无情?作为一个公司掌门人,我还是希望每位员工都能主宰自己的职场乾坤.为了安抚员工情绪,在全公司大会上,我给大家讲了三个真实的故事.     

员工的价值主张知多少

很多老板都会遇到这样的困惑:我的企业不错,给员工的薪水不低,福利也可以,为什么就是留不住人呢?当发现一些离职员工应聘到各方面条件都不如自己的企业时,老板们更是无奈.     

空降兵不能融入团队,谁之过?

孙兵-同心动力V:空降兵说:这个团队素质很差,从来都不配合我的工作。团队成员说:他一个人的工资是我们三个人的总和,有本事自己做,咱们跟他学习什么叫配合。老板说:花钱找一个人才,怎么还不如一般员工做得好?真亏了。     

我与员工

混了几个年头,终于带上了经理的帽子,对于管理这门高深的学问谈不上有认识,只是自己在和员工相处时有些自己的小想法。如今公司运作良好,员工积极性也很高,而我与他们的关系也处理得恰到好处。这是我出来工作后唯一值得安慰的地方了。我想也许也会有人碰到过与员工有这样那样的问题,我把我的一些做法写下来,希望对大家能有些帮助,也欢迎朋友们来和我交流。     

营造归属感

身为经营彩电的经销商,对彩电行业是“战争行业”的说法是深有体会,为了使我们公司在竞争中不被淘汰,我认为不能光靠厂家支持,必须要壮大自己。人是企业最重要的资源,我觉得很有必要从员工的思想着手,给他们进行培训。 在培训中,我首先向公司的所有员工通报了公司近两年的发展计划。我想:一个人在黑暗中行走,如果前面有一个灯塔,再远他也会走下去,如果前面什么也看不见,他可能连前进几百米都会觉得害怕。我要让我的员工看到企业的希望所在,同时也看到了个人发展的前景,树立员工们对公司的信心。员工们原来看到这个行业的竞争如此激烈和业绩不断下滑,工作提不起精神,甚至有些员工要转行。我利用培训告诉他们,竞争是必然的,怎样在竞争中打赢     

这样扣款合理吗?

读者来信《HR经理人》的法律专家:您好!我是上海一家公司的人事主管,由于员工迟到现象比较严重,公司去年底出台了一个制度:对迟到在15分钟以上半小时以内的员工,每次扣款10元,超过半小时的每次扣款20元、30元不等。有个员工1月份累计迟到6次,我们就对他进行了每次10元的罚款,从他工资中扣     

老人要多向年轻人学习

CE:为何要和一位90后小朋友在一起投资?薛蛮子:吴幽是我认识的第一个做投资的90后小朋友,也是一次偶然机会认识的。认识后,发现他很接地气,也曾自己创业过,现在和我一起投资,我们随便起了个名字,叫K天使创投,资金就来自我们两人,不从朋友那儿募资。CE:怎样算“接地气”?薛蛮子:自己创过业,知道创业者的     

何经华 现在我不会害怕

《英才》:从进入金蝶到现在,你认为自己有没有得到公司上下的认可?何经华:一个出色的领导,不是选美,也不是选他的受欢迎程度。如果我们作一个员工调查,大家都给你打一百分,那你不见得就真的出色,因为你不是在竞选魅力。我们也做360度评价.我肯定不是各项指标都是第一名的。所以说,我既在乎也不在乎别     

士气来自对底层员工的关心

处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心,整个公司都会受到鼓舞。我第一次担任首席执行官是在总部设在宾夕法尼亚州小城石油城的魁克州立公司。在这座小城里,公司的员工过着很节俭的生活,挣的每1个美元对他们来说都很重要。我记得跟这些人在一起时,曾听他们讲起,即使买最基本的生活必需品———哪怕是孩子的鞋子———都要货比三家。听到这些后,我把公司分配的车退了。如今,公司最底层的员工要靠每年2万至4.5万美元的收入供养一家人。去年,他们应该得到的奖金约为5…     

成功源于不断学习——记联邦快递第一位华人副总裁陈嘉良

陈嘉良是联邦快递的第一位华人总经理,也是这家美国公司的第一位华人副总裁,他在联邦快递十几年的奋斗中创下了好几个第一,在一次联邦快递公司中国员工的调查中,许多员工把陈嘉良的名字列入了自己"最崇拜的人"一栏,他成功的故事颇具传奇色彩,但他自己却说:"我其实只是一个很平凡的人."那么,他的魅力来自哪里?他有什么成功的诀窍?     

灵丹锦囊

我们都有这样的体会,一句话可能就决定了你赢得一个人,或者失去一个人,这个道理在企业管理中同样适用,可能是你的一句评语,一个眼神,一点暗示,一件小小的事情,就决定了你赢得了这些接收信号的员工。赢得员工从实质上讲,是一。个老板个人修为所造就的。日本的企业家就很讲究家庭式的管理,以赢得。员工“芳心”。可能很多人都看不到其中的力量,但是松下幸之助就曾讲,如果一夜之间烧毁了我的厂房,失去了所有的财产,但是只要我的员工还在,我就可以在一。夜之间重建我的帝国。赢得员工很难,也很容易,难的是他要你的人格修为力量,易的是在这些很不经意一点一滴的事情里。     

CEO要善于沟通

整个企业的工作是从最上层的领导开始的,我经常跟我们各公司的领导说:他们工作的努力程度以及与下属沟通能获得成百上千倍的效用。所以CEO为整个公司定了基调。每天我都在努力深入每个员工的内心。让他们感觉到我的存在。即使我出差在很远的地方,我也会花上16个小时与我的员工沟通。让每一位员工全身心投入到工作中来,这是CEO最重要的工作。把每个人最好的想法拿出来,与其他人交流,这就是秘诀。没有什么比这一点更重要的了。我把自己比作海绵,吸收并改进每一个好点子。首先,要善于接受每个人提供的最好的想法。其次,在整个机构中交流传播…     

年底为何心慌慌

案例1 工作压力年底来袭 讲述者:田敏某世界500强企业精英 工作年限:7年 工作7年来,每年的12月都是最让我头疼的一个时间段,我可以清晰地感觉到一种强烈的抑郁情绪正在袭击着我.年底,本该是带着好心情去总结收获、规划新一年的计划,但我却从没有过这样的积极情绪,原因说来复杂,但归纳出来只有两点:一、我的老板是个工作成瘾的人,每到年末时,他的紧张情绪会透过一些言语表现出来,从而也就加大了对员工的要求;二、我是个偏于悲观的人,面对自己的竞争对手,我不敢有半点儿松懈,生怕被这竞争激烈的职场淘汰,生存压力是我不得不面对的一个问题.     

企业里的先进PK麻将桌前的英雄

1.凡是打麻将的人一般都不迟到,也不早退,并且是主动申请加班,就是熬夜也心甘情愿。大概除了老板以外,一般没有几个常人可以做到这样。做老板不希望每个员工都同自己一样敬业,唯一能做的就是唤醒员工的责任感,令     

韦尔奇的员工管理艺术

韦尔奇一直都在寻找最好的员工,他说:"我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员,你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。"通用电气公司拥有世界一流员工,所以它也是世界最有竞争力的公司。     

幸福力才是企业核心竞争力

在中国,约90%的企业家认为自己"压力大",40%的企业家认为自己"不够幸福",企业家过劳死的高峰年龄为44岁,每年都有数不清的企业家英年早逝。在中国,企业员工的离职率从几年前的平均6%~8%增长到了现在的14%~20%。即便没有离职,也非常糟糕:有73%的人刚刚从前一个工作单位辞职,24%的人已经调换过3个以上的工作岗位,22%的人有可能在加入公司后的第二年就离开。中国企业,正面临着幸福危机!     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

依苹热线

依苹姐姐:人来到这个世界上,很多东西是不由自己选择,自己也无法选择的。比如:人的容貌、人的出身、甚至人的资质……这一切一切都由不得自己。也许这就是命吧?我出生于一个贫苦农家,父母是老实巴交的农民,靠耕种几亩地维持生计。我是姐姐,还有两个弟