企业知识管理的必要因素与策略

创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识为基础的企业理论正在逐步形成和完善，知识管理不仅是一项重要管理活动，而作为一种管理理念已经成为许多企业战略行为和价值观的一部分。     

中国现代企业知识管理实施方法研究

全球化经济加速了知识的传播，知识已经成为现代企业参与竞争的核心力量。企业知识管理逐步被大多数中国现代企业所接受，并得到重视。本文以提高中国现代企业的国际竞争力为目的，通过研究中国现代企业知识管理的实践，提出一套适合于中国现代企业知识管理的实施方法。     

略论知识管理

当今世界,知识经济的浪潮以其巨大的历史力量,正在改变着人们的思想观念和思维、生活方式,企业作为市场经济社会的主体,处于知识经济挑战的最前沿,能否了解知识经济的特点、内涵,把握知识管理的方法,正确做好知识管理,有效提高以知识为基础的信息产业、科学技术在企业竞争中的运用,已成为企业竞争和发展的关键。一、知识管理的核心内容是人力资源管理企业的知识管理就是为企业实现知识的显性化和共享寻找新途径,知识从形式上看可分显性知识和隐性知识。显性知识是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识。而隐性知识主要是指员工的创…     

初探智力资本测度及其对企业绩效影响

21世纪人类社会已经进入了一个知识为主导的时代,传统的生产要素劳动力、资本和土地的重要性正在日益减弱.知识、能力和相关的无形资源在发达国家已经显现为竞争优势的主要驱动因素.知识正在逐步取代传统的生产要素成为企业最主要的资源,从而知识管理在企业价值提升的过程中会扮演一个越来越关键的角色.智力资本是企业中以知识为基础的无形资源.是广义的知识管理的一个组成部分,正逐渐引起人们的广泛关注.     

企业实施E-Learning与企业知识管理研究

在以全球化、信息化、知识化和网络化为基础的知识经济时代,企业如何将外界最新信息与知识,以最有效率、最低成本的传递方式在员工中实现共享,提升企业竞争力,已成为人们关注的焦点。企业知识管理可以将E-learning作为一种新的学习方式,通过它积累无形资产,使学习成本降低,加快     

企业知识管理

知识管理成为了企业增值和获得可持续性竞争优势的重要来源,隐性知识的管理更成为了管理的核心内容.文章重点介绍了隐性知识管理和知识主体管理两个方面,并以明基企业管理实践为基础对知识管理的方法进行了介绍.     

企业知识管理的新趋势

伴随着２１ 世纪的钟声,世界经济正发生着一场深刻的变革,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地过渡到知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识成为世界各国和各企业生存和发展的战略资源,知识管理则是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应,是企业在知识经济时代管理的新趋势。     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

浅论新经济时代企业管理新模式——知识管理

在知识经济的大环境中,传统组织要素已经日益商业化和标准化。知识管理作为一种正式的商业手段被提出来,成为企业创新的动力来源。新经济时代的企业管理必将是知识管理引领潮流,知识管理是保持企业持久竞争优势的来源。     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

知识决定命运——关于知识管理理论的综述

在被称之为“知识经济”时代的今天,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创新发展的平衡力量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。 一、企业知识的产生与利用 1.知识管理的时代特征 知识管理的需求首先是知识贡献和     

21世纪对企业管理的挑战

在21世纪，所有的经济和管理问题都将以知识为基础，企业家如果缺乏信息，或将阻碍企业进入市场，或将导致企业原有市场占有率的丧失，因此，确保企业拥有能够适应21世纪新环境的管理知识，是企业家的主要任务，适合21世纪的管理知识，是提高企业各种组织活动效益的重要手段。     

基于耗散结构的企业知识管理平台研究

在知识经济时代,知识不再仅仅被视为员工的技能,逐渐成为企业重要的资本和生产要素,企业知识管理已经越来越多地受到企业管理者的重视。然而,企业的知识管理仍面临许多基础性的问题,如企业员工不愿分享知识、企业缺乏有效的交流体系或便捷的学习平台等。面对上述问题,本文以耗散结构理论为视角,提出一种基于社交网络的企业知识管理模式,通过知识管理平台的搭建打造一个全流程的、立体化的企业的知识管理体系,满足员工学习的需求,提高员工分享知识的积极性。     

先进企业的知识管理战略：APQC关于知识管理实施战略的研究报告

本文以ＡＰＱＣ对知识管理实施战略的研究报告为基础,讨论了１１家先进企业发展知识管理战略的情况, 并提出了若干实施知识管理战略的措施。     

试论知识管理背景下企业核心竞争力的形成

在当今经济社会的发展中,知识管理已经成为了企业发展所必不可少的一部分。而在当今处处面临竞争的经济环境下,企业对自身核心竞争力的明确和培养已经是势在必行的事情。本文从核心竞争力的形成因素出发,从知识管理的角度对企业如何提升核心竞争力作出了讨论。     

运用知识管理加快企业发展

企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系, “知识”作为企业资源,成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量,拥有了影响企业发展决策的能量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响,并在当今企业的运营中发挥越来越重要的作用,成为21世纪企业运作的主要工具。     

浅谈IT企业的知识管理及知识转移

IT企业作为发展迅速的行业,近些年来国内许多IT企业都面临着国内外众多竞争对手的挑战.纵观大多IT企业的管理模式和发展轨迹,知识管理越来越多地被重视和利用.在当前形势下,对企业的知识进行改造,创建知识型企业已经成为越来越多企业及其重要的手段.在知识经济的趋势下,知识管理已渐渐成为企业管理中的核心内容.本文主要针对IT企业讨论了其知识管理现状、特点及如何学习成功的企业实现知识转移.     

加快实施知识管理促进传统企业向学习型组织转化

作为企业管理创新的一种成果——知识管理，在知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境更为不确定性情况下，发挥了重要的作用。随着知识管理时代的到来，企业知识管理被提到议事日程，而又即将成为管理学一个热门的前沿领域，本文重点从知识管理和组织学习两方面，结合中国企业的发展和管理情况，系统地阐述了知识经济条件下企业的学习，并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。     

建立内部知识共享的新型企业文化

知识经济时代,知识是企业成功的首要因素,知识管理成为企业创新的动力来源。知识管理是以知识为核心的管理,是对知识进行管理和运用知识进行管理,是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。企业要实施有效的知识管理,不仅要具备必要的硬件设施和软件系统,还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重要手段,建立有利于企业知识共享和增值的新型企业化。这种新型的企业化     

企业知识管理平台设计研究

在全球化经营背景下,知识的获取、转换、传递和反馈已成为企业所面临的巨大挑战。因此,运用知识管理、构建知识管理平台是企业谋取竞争优势、增强企业核心竞争力的关键所在。本文从电信企业、房地产企业、IT企业和汽车企业四个方面对企业知识管理平台设计进行研究,旨在为企业内部创建一个良好的知识共享环境,促进知识的流通,发挥企业知识管理的价值。