营配一体化 创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑。     

电力通信资产管理探究

近年来。中国南方电网广州供电局以科学发展观为指导，以“创建国际先进水平企业”为实施载体，以一体化管理为主线，坚持“服务好，管理好，形象好”的管理标准，深入践行南网方略。高度重视企业管理创新工作，取得了显著成果，涌现出一大批管理创新的成功典型。为了促进同行业经验交流，提升企业管理水平，本刊特开辟专栏，展示广州供电局在财务管理、营销服务、风险管控、资产管理、物资管理等方面取得的经验与成效。希望能够给广大电力企业以启发和借鉴。     

营配一体化创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑.营配一体化项目建设完善了配电网、用户基础数据管理,建成了基于GIS平台的中低压配网数据库.通过将营销系统中用户资料与配网设备相关联,形成了由变电站一馈线一配变一用户的一体化供电模型,并在GIS平台上展现了整个电网的拓扑关系.系统的推广涵盖了生产、营销、规划、工程等多个专业,对提高供电可靠性、实现线损四分管理、提升客户服务水平具有重要意义.     

构建应急物资仓储配送体系

仓库既是电力物资物流系统中物流、人流、车流乃至信息流和商务流的集聚点,也是电力应急管理中不可或缺的响应点,在应急管理中具有举足轻重的地位。截至2011年底,广州供电局库物流服务中心管理的仓库数量为25个、根据《广州供电局仓库分级管理推广工作方案》总体要求,2012年广州供电局将建立“一、二级仓库＋急救包”的仓库分级管理模式,依此模式,     

论中、低压供电可靠性管理系统

2007年，海珠供电局被广州供电局指定为可靠性管理的试点单位，局领导班子非常重视，成立专项工作小组，努力打造信息航母、数字供电。以准确的运行数据为基础，通过对中、低压供电网络可靠性指标的科学分类和统计，认真分析影响供电可靠性的原因，探索快速提高供电可靠性的途径的工作目标。     

广州供电局变电管理二所:以量化考核为主的绩效评价体系在班组管理中的应用

实施背景在广州供电局提出全员绩效管理的要求下,变电管理二所积极落实上级要求,自2008年起,确定建立以量化考核为主的绩效评价体系,强化层级管理,促进管理的科学化、规范化。通过科学有效的激励机制,提高全员工作效率,确保安全生产工作目标的实现。主要做法变电管理二所在绩效管理方面的重点是:建立运行、检修、继保、行车等专业的生产一线人员,以工作量化为基础的绩效分配方案,并由各班员讨论     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重，外部考核政策的压力要求广州供电局加强EVA管理，构建EVA为导向的价值管理体系。     

基于PDCA的标杆班组精益建设

正广州供电局有限公司运用PDCA精益闭环管理思路,从"两个基于"角度出发,从基础管理、定检管理、专业巡维管理、安全管理和班务管理等多个维度分析精益化建设要点,有助于指导基层班组提高专业管理质量、提升信息系统应用水平和班组软实力,进一步提升班组管理精益化水平。     

迎亚运：系统提高供电可靠性

2010广州亚运——牵动亿万人心的运动盛事,熊熊圣火即将在金色的深秋燃点于珠水江畔。广州供电局持续提高供电可靠性水平,凭借着金牌服务,为完成亚运保供电这神圣的历史使命正全力以赴。广州供电局自2007年＂创建国际先进水平供电企业＂以来,供电可靠性作为硬指标而备受重视。     

“四化”措施创新设备退役管理

正电网企业属于资产密集型企业,提高资产管理水平对企业经营具有重要意义。其中,资产退役报废管理是资产管理五大业务环节之一,是实现PDCA闭环管理的重要环节。2012年,广州供电局有限公司(简称广州供电局)根据退役报废管理现状,着手开展退役报废管理模式的分析研究,并于2013年进行实践应用,提高了资产使用效益,取得了良好的效果。资产退役管理存在问题     

坚持质量兴企追求卓越绩效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力--在2005年企业质量工作座谈会上的工作报告

2004年，是集团公司推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的重要一年，集团公司质量标准化计量丁作．认真落实集团公司统一要求和部署．积极推进质量管理各项重点工作，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理升级、提高企业竞争能力、优化管理运行机制等方面做了大量工作。一年来，质量管理各项工作稳步推进，质量整体水平持续提高，集团公司主要质量指标完成情况持续稳定保持较高水平，多项质量工作创出新业绩，集团公司整体发展后劲进一步增强。     

优化物资采购质保金管理

近年来，为满足社会经济发展需要，广州供电局不断加大电网投资，加强电网建设。其中，电力物资采购是电网投资中的重要组成部分，占比达到60％以上。加强物资采购管理，确保所采购的物资质量安全，是体现电网投资成效，确保电网安全的核心环节。     

形神兼备的7S~+管理——广州供电局精益管理实践

正广州供电局率先以7S~+管理为切入点,基于供电企业现场、现物、现实,打造样板、提炼标准、分批推广、持续改善,实现现场干净、整洁,作业安全、高效,员工素养提高,切实以人的精益化为核心推动全员自主改善,探索出了一条适合供电企业一线实际的7S~+管理实施之路。广州供电局7S~+管理理念是在5S管理的基础上发展完善而来的。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,兴起于日本制造业,已经被广泛而成功地应用于制造业、服务业等行业,在节约成本、保障服务、塑造企业形象和现场改善等方面发挥了巨大的作用。南方电网公司和广州供电局在5S的基础上新增了"安全""、节约",形成了7S~+管理理念。     

互联网技术在数控机床管理与维修中的应用

介绍如何应用互联网技术来提高数控机床管理与维修水平，提高管理人员与专业技术人员的工作能力，及时解决设备故障，促进数控设备管理标准化。     

生产管理的新阶段

生产管理的新阶段集团公司生产技术部华北电力集团公司以实现“９５１１工程”为契机，从严管理，在设备治本上下功夫，通过两年的努力，发、供电设备的安全稳定运行水平有了明显提高，生产总体工作迈上一个新台阶。一、狠抓设备治本，提高设备健康水平两年前，京津唐电网...     

最小缺陷管理法在化验管理中的应用

在化验管理中运用缺陷管理法，加强分析化验的技术管理和培训，提高技术管理人员、技术人员和化验人员的基础素质和工作水平。     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重,外部考核政策的压力,要求广州供电局加强EVA管理,构建EVA为导向的价值管理体系。同时,南网公司中长期战略把价值创造能力列为五大核心能力之一,内部经营管理的需要,要求广州供电局将EVA引入到各项日常工作流程和决策中。基于价值链的EVA驱动分析基于产品价值链的EVA驱动分析电网企业产品价值链包括:购电、输配电、售电和客服四个环节。本文以产品价值链为线索,构建EVA产品价值链驱动地图,将业务落实到     

铮亮硬翅在追求卓越中翱翔--中国石油天然气管道局质量工作报道

中国石油天然气管道局质量工作是在认真落实中国石油集团公司和管道局统一要求和部署下．积极推进质量管理与控制，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理全面升级、提高企业核心竞争力、优化管理运行机制的基础上进行的。近年来，管道局质量管理各项工作稳步推进．质量整体水平持续提高．主要质量指标完成情况一路飚升．多项质量工作创出优异业绩。     

广州供电局:用能全旅程价值共创实践者

"我们将集结各部门专业力量,细化工作指引,完善系统功能,承接措施落地,发挥改革实效,推动筹建项目和电网建设有效衔接,实现‘用电领着项目跑’。"广州供电局副总经理苏志鹏表示。近一年来,南方电网广东广州供电局(以下简称"广州供电局")先行先试,积极建设现代供电服务体系,走上解放用户的新征程。该体系聚焦高品质产品和服务供给,通过打造"基础性+延伸性"用电用能新业态来满足用户个性化、多元化、专业化需求。     

1996年基本建设任务：深化改革 强化管理 努力提高基建水平

１９９６年基本建设任务：深化改革强化管理努力提高基建水平钱遵培１９９６年基本建设工作总的思路是，以确保完成２２３万千瓦机组投产为重点，抓管理，抓技术，抓提高队伍素质，全面提高基本建设的管理水平。按照全国电力工作会议的要求，围绕控制工程造价和实现达标投...