论跨国公司本地化经营的区域响应

在经济全球化大背景下,跨国公司的本地化经营逐渐引起了人们的关注。本文在阐述跨国公司本地化经营的含义和表现形式基础上,着重分析了跨国公司本地化经营所引起的区域影响,并提出了区域应对跨国公司本地化经营的对策。     

跨国公司人力资源管理的特点及发展趋势探讨

人力资源是当今社会重要的资源,是现代经济增长的主要因素,正受到跨国公司的高度重视。跨国公司人力资源配置模式主要有母国化和本地化模式,本地化模式由于各种优势,正成为跨国公司人力资源配置的潮流和趋势。本文研究以上两种模式并探讨了我国企业如何在竞争环境下应对跨国公司人才本土化战略。     

转让定价问题研究综述

全球经济一体化的良好环境促进了跨国公司的迅猛发展。特别是二战以后至今的这段时间,跨国公司得到空前发展,活跃于世界经济舞台。这些跨国公司规模大,形成了原材料的供应、生产、销售一整套的价值链。由于各个子公司所在国在税法、政治环境等方面的巨大差异,跨国公司常使用转让定价作为规避风险、降低税负、规避管制等的有效工具。对跨国公司转让定价的研究也是随之发展。     

跨国公司在华研发本地化驱动因素分析

进十年来,跨国公司在华研发出现了本地化倾向,这对本地企业技术创新会带来怎样的影响?其本地化的驱动因素是什么? 跨国公司研发本地化的驱动因素和双重效应的机理分析 1.跨国公司在华研发本地化的主要表现 随着跨国公司在华研发的规模和速度加大加快,跨国公司在华研发出现了一个突出的趋势,即本地化,主要表现在以下两个方面: 一是研发人员投入本地化,即大量采用本地研发人员.跨国公司在华研发机构中,多达95％的研发人员来自本地,摩托罗拉中国研究院、微软中国研究开发中心等一些大型跨国公司的本地研发人员甚至超过99％.     

“走出去”是真正的本地化过程

一提起“走出去”，我们立刻联想到国际化和全球化。在“走出去”以后如何发展，这需要的是真正的本地化过程。回顾改革开放30年，各种各样跨国公司在中国能够成功地发展下来的原因，应该归功于他们实施了非常成功的本地化战略。在中国的跨国公司，     

中国跨国公司需要强化合规经营

强化合规经营是近些年跨国公司发展的新趋势。为适应全球企业竞争的新局面,中国企业应该不仅要学习全球投资和经营的战略,而且要学习和了解全球经营的新规则,强化对外投资的社会环境责任,特别是强化企业合规经营,坚持与投资所在国互利共赢的原则,促进中国对外投资和中国跨国公司的健康发展。为此,需要总结和推广国内外企业强化合规经营的成功经验,建立和健全企业内部的合规体系,并加强合规风险预警和控制机制。     

跨国公司的人力资源管理模式比较

人力资源是第一资源。从20世纪60年代开始人们认识到人力资源比厂房、机器、资本等生产资源更重要,是企业的成功之本,并由此开始重视人力资源。跨国公司的生产经营除了将生产系统从一     

跨国公司在华研发本地化驱动因素分析SSCI

进十年来,跨国公司在华研发出现了本地化倾向,这对本地企业技术创新会带来怎样的影响？其本地化的驱动因素是什么？ 跨国公司研发本地化的驱动因素和双重效应的机理分析 1.跨国公司在华研发本地化的主要表现 随着跨国公司在华研发的规模和速度加大加快,跨国公司在华研发出现了一个突出的趋势,即本地化,主要表现在以下两个方面：     

本地化：全球化企业的驱动器

最初,本地化是跨国公司进驻中国打通语言通道的手段,后来,本地化逐渐成为中国公司走向世界过程中的关键步骤。遗憾的是,现在,国内对于本地化的认识,与行业发展还不甚匹配。     

跨国公司财务治理问题探讨

跨国公司是世界经济高度融合的产物，跨国公司阶不仅在国外直接进行生产销售，而且公司内部也实现了国际性分工。跨国公司根据国际市场需求进行生产经营活动，充分利用世界市场，在最有利的国家或地区从事研究、开发、生产和销售，从而真正实现了公司经营的全球化。跨国公司的经营目标、业务特点及所面临的环境决定了其具有以下特征：