煤矿企业供应物流系统规划刍议

煤炭是我国重要的基础能源,在不可再生能源消费中约占70%,并将长期在我国不可再生能源结构中占据不可替代的地位.全文运用国内外有关物流理论相关研究成果,并结合煤矿企业供应物流的实际情况,探讨我国煤矿企业物流系统模式选择和设计的问题.对其供应物流系统的现状进行研究分析,找出其中弊端,并提出改进建议.     

汽车零部件供应物流模式分析

在汽车零部件供应物流中引入第三方物流,是对原有的物流资源进行整合并协调优化,建立以第三方物流为运营管理主体的供应物流模式.第三方物流服务商根据汽车生产的需求,通过对供应物流运作方式的重构,实现零部件运输合理化、库存最小化和上线准时化.在实施过程中,应注意根据整车厂对零部件的不同需求采取不同的配送方式,避免一律采用准时制配送从而造成效率背反现象;整车厂要与第三方物流服务商结成战略联盟,在目标一致的前提下进行高度互动协作,以防商业机密外泄;建立多方共享的信息平台,整车厂、零部件供应商和第三方物流服务商通过信息平台实现信息共享,有效地提高物流运作水平和物流管理水平.     

我国石油企业实施供应物流的途径探讨

石油企业的物资供应部门目前普遍采用的传统的物资供应模式,存在着流转环节多、效率低、成本高等弊端,制约着石油企业的生存和发展。本文通过分析传统的物资供应部门存在的弊端,及物资供应部门实施供应物流的可行性,提出石油企业应实施供应物流管理,以提高物资供应部门的运作效率,降低石油企业成本,提高企业的竞争能力。     

组织一体化整合与信息整合的第三方物流——企业集团物流模式探讨

随着我国经济的发展,物流的作用日益引起企业界的关注.本文在分析了企业物流的作用和制约因素之后,从五个方面分析了我国企业集团现行的分散物流模式的弊端,即物流规模相对较小,不能取得规模效益;库存成本太高;物流能力利用率低;无法实现柔性化的物流作业;供应、生产和销售物流分离,不能实现整体优化.在此基础上提出了企业集团组织一体化整合与信息整合的第三方物流改革目标模式.     

企业供应物流的界面管理探讨

企业供应物流必须解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题,企业供应物流常常面临一些组织间的界面问题,破除企业供应物流界面障碍,提高企业供应物流有效性有利于形成整个供应链的核心竞争优势。     

云南煤炭系统供应物流现状及问题

煤炭企业物流系统由供应物流、生产物流、销售物流及伴随整个过程的信息流所构成,构成比较复杂。其中供应物流在煤炭企业整个经营过程中占有重要地位。针对云南煤炭企业供应物流现状及其存在的问题进行深入的分析与研究,在对云南部分矿区进行调查的基础上,提出解决问题的措施,旨在探索出一条适合云南煤炭企业采购供应系统的有效管理办法,为煤炭企业集中精力从事安全生产,降低成本,提高经济效益做出贡献。     

首钢集团供应物流模式对比分析

首钢集团针对不同的原、燃料采用了多种不同的供应物流模式,作为我国钢铁企业的主力军,对其供应物流模式进行分析具有重要的理论意义和社会价值.本文主要对首钢集团三种主要的供应物流模式进行了对比分析,并提出了我国钢铁企业发展供应物流的一些建议.     

进口商精益物流管理

随着经济全球一体化加速,企业将会实现全球范围的采购,这将使原材料供应的管理与控制变得困难,本文就国际供应物流的现状进行了分析并就如何精益化管理国际供应物流切实可行的一些技巧.     

浅谈企业中采购物流管理对生产物流系统的作用

企业物流的核心内容是通过对采购与供应物流、生产物流、销售物流、废弃物回收物流等要素的优化整合,达到提高企业经济效益和竞争力的目的。采购与供应物流作为企业物流的重要组成部分,对企业的安全生产形势,企业持续稳定的运行以及企业经济效益,都具有重大影响。建立严格的供应商准入制度,是采购物流管理的关键;制定合理的采购物流管理办法是,采购物流成败的保障;而实行租赁使用,可使采购与供应物流管理步入良性循环的轨道。     

日本物流的变迁和面临的课题 ──从日本物流的发展探讨中国物流的发展前景之一

在日本,物流这一用语的最初使用是在６０年代日本经济进入了高度成长期的大量生产和大量消费的时代,货物运输量激增。随着大众消费社会的出现,日本的流通机构发生了巨大的变化,出现了“物流革命”,从企业外部进入时的“供应物流”、“企业内物流”,面向顾客的商品等供应的“销售物流”、“退货等“回收物流”。     

第三方物流与第四方物流的战略协作式发展

第三方物流(3PL)与第四方物流(4PL)是物流发展的两种不同形式,从各自的优势及3PL与4PL战略协作式发展的构想,可以达到整合社会资源,提高物流效率,实现双方共赢的结果。第三方物流与第四方物流紧密合作,可以在供应链内部创造一个关系融洽、和谐而又长久的利益共存体。     

物流管理若干问题研究

本文主要阐述了物流管理的含义及物流管理在供应链管理中的地位,并就怎样更好的发挥物流在供应链管理中的作用,保证供应链的企业之间运作的同步化、并行化,实现快速响应市场的能力,针对性地提出了物流系统管理主要解决的几个方面的问题。     

基于物流能力的物流服务供应链研究

通过对物流能力研究的基础上,运用定性分析的方法对物流服务供应链(Logistics Service Supply Chain,LSSC)的概念、结构模型进行了系统描述。剖析了物流服务供应链的运行过程、运行动力以及物流服务供应链中物流能力集成的广度和深度,并在此基础上提出了物流服务供应链是一条物流能力增值链;通过物流能力的集成来实现整个物流服务供应链上节点企业的共赢。     

物流与供应链管理在西部大开发中的应用

分析现代物流与供应链的目的 ,旨在以及时了解和响应多变的顾客需求为出发点 ,来揭示物流和供应链管理对企业经营的重要性 ,所以 ,当前在西部大开发过程中物流与供应链管理等相关问题尤为关键     

试论SCM时代我国物流标准化建设

随着全球经济一体化发展,世界采购中心向中国转移,形成本土生产、全球采购、全球销售的供应链管理格局。中国物流只有与国际接轨才能更好地为经济服务,这必须借助于物流标准化平台。本文在分析物流标准化现状的基础上,提出构建我国物流标准化体系的对策。     

农产品物流体系重构与优化研究——基于“两头诉苦、中间喊冤”现象的分析

农民、市民"两头诉苦",流通商"中间喊冤"是我国农产品流通中突出的问题,主要在于农户组织化程度低、物流环节多且协调性差、调控预警机制缺乏等原因,应按照供应链一体化思路重构农产品物流体系,加强专业合作组织建设,构建基于物流中心的专业化体系,加强信息平台建设,加快物流技术创新,加大政策扶持力度。     

供应链一体化时代的物流管理

本文认为,2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会,这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展,而且从物流的角度看,标志着物流管理进入到供应链一体化时代,从中可以看出物流管理发展的脉络。文章提出,企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的,随着企业经营环境的变化,企业参与世界经济分工程度的加深,物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展。     

供应链中逆向物流网络系统构建分析

供应链中的每一个企业都具有双重角色,既是供应商又是消费者,这种双重身份使每一个企业都会面对逆向物流,面对原材料或产品的回收费用.生产和环境的可持续发展,要求企业通过有效实施逆向物流,从供应链的范围来构建企业的逆向物流系统,节约成本,创造利润,塑造企业形象,增强企业的竞争优势.     

第四方物流整合供应链

第四方物流作为物流发展的新阶段 ,对于优化提高供应链的效率、解决物流瓶颈、重新整合供应链具有重要的意义。发展中国第四方物流需要大力发展第三方物流企业、加速电子商务与现代物流产业的融合 ,建立全国物流公共信息平台、转变政府管理职能 ,做好物流基础建设、产业服务工作。     

供应链环境下的物流服务能力成熟度研究

软件成熟度模型是软件工程和质量管理的前沿课题。在了解供应链环境下的物流服务能力的基础上,利用CMM的原理提出了供应链服务物流能力成熟度模型(SCLS-CMM),将供应链物流服务能力分为初始级、基本级、定义级、管理级和优化级5个等级,从分析各个等级下的关键过程,为物流企业提升市场竞争力提供了努力方向和决策依据。