如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要想提高自身的实力，必须根据环境变化加强内部管理。全面预算管理作为推动企业战略目标实现的重要工具和方法，能通过对人、财、物的管控实现对经营活动的全流程控制。基于此，文章阐述了全面预算管理的内涵、特征及重要性，着重分析了企业实施全面预算管理存在的问题，并从多个角度提出完善全面预算管理的对策。     

房地产企业加强全面预算管理与绩效评价研究

进入新世纪以后,我国经济不断发展,社会不断进步,企业成为了国民经济的重要力量.如何在市场竞争愈发激烈的同时,保证企业健康成长与长远发展已经成为了现代企业重要研究课题.预算管理和绩效评价是现代房地产企业发展的重要内容,是其综合管理的核心,对企业的经营和发展产生重要影响.但是从目前来说,我国房地产企业在绩效评价与预算管理方面还存在一些问题,无法有效辅助企业发展,本文针对房地产公司绩效评价与预算管理内容进行探究,针对问题提出具体解决措施,希望可以为我国房地产企业提供借鉴.     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

浅析现代企业的全面预算管理

在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争，已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点，建立适合自己的全面预算管理体系，以及如何改善预算管理的效果，优化企业的资源配置，增强竞争力，是不少企业目前关心的问题。     

基于预算管理的企业费用管控探索

运用预算管理对企业的费用进行管控,可以明显的减少企业的运营成本支出,帮助企业更好更快的实现发展目标。为此,本文对基于预算管理的企业费用管控存在的问题进行分析,进一步提出了有效的费用管控措施,旨在帮助企业实现运行成本的降低,最终促进企业的可持续发展。     

企业实施全面预算管理探析

在激烈的市场竞争下,如何通过有效的全面预算管理控制企业成本、实现企业的经营目标成为企业关注的重要课题。本文阐述了全面预算管理在企业经营发展中的重要作用,分析了如何通过有效的全面预算管理实现企业的经营目标,以求提出合理的措施建议对企业的运营发展提供借鉴参考,最终促进企业的发展与进步。     

预算管理在企业中的应用研究

现阶段,随着我国社会经济的发展,市场竞争也日益激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自身健康稳定发展成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战.在合理利用企业资源、改善企业经营管理模式以及提高企业经济效益等方面,预算管理都发挥着不可替代的作用.在提升企业整体实力方面预算管理也有着其独特的优势,其战略性、灵活性、全面性以及监督性等特点更是对企业加强资源优化配置、促进企业科学管理有着重要的推动作用,因此预算管理在企业中的应用越来越多地受到了人们的关注.本文以预算管理在企业中的应用为切入点,深入分析其存在的问题,并在此基础上提出相应的改进措施,希望对促进预算管理在企业中应用水平的提高有一定的积极影响.     

浅谈铁路非运输企业的全面预算管理

随着市场竞争的日益激烈,铁路非运输企业面临的形势也越来越严峻,全面预算管理的引入有助于铁路非运输企业提高经营管理能力,进而有效面对复杂的经济环境.但是铁路非运输企业在推行全面预算管理的过程中也遇到了很多挑战,如何应对这些挑战成为全面预算管理能否正确发挥其效应的关键所在.本文分析了当前铁路非运输企业在推行全面预算管理过程可能遇到的问题,并提出相应的应对方案,旨在为企业实施全面预算管理时提供一定的参考建议.     

浅谈国有企业期间费用的预算管理

期间费用管理作为企业管理环节中的重中之重,已经成为左右企业能否盈利、盈利多少的关键一环。目前的宏观经济环境下,市场经济当中存在许多的泡沫,与此同时,期间费用占企业总体成本费用的比例也越来越高。一个企业如何更好的发展、更好的经营下去,需要在期间费用的管理方面多加关注。本文主要从四个方面介绍期间费用的预算管理,第一部分简单的介绍了国内外相关的文献;第二部分简单的叙述期间费用的含义、以及何为预算管理;第三部分介绍了我国的国有企业中期间费用的预算管理的现状以及存在的问题;第四部分则是结合国有企业期间费用的预算管理现状以及我国特殊的国情对预算管理体制的建设提供建议。     

企业如何实施战略预算管理

在经济全球化与竞争激烈的经济环境下,企业实施战略预算管理,有助于企业长期战略远景的实现,确立企业在市场竞争中的战略优势地位。本文在阐述战略预算管理的定义与特征的基础之上,分析了企业实施战略预算管理的意义与作用,并对企业如何实施战略预算管理提出了一些建议。     

浅析企业实施全面预算管理的意义及方法

随着企业外部经济环境的不断变化以及市场竞争的日益加剧,如何在激烈的市场竞争环境中把握机遇、规避风险、赢得竞争,是企业必须面对的挑战.全面预算管理是企业实现自身战略目标的一种重要的管理方法,科学合理地实施全面预算管理,必将有利于企业各项经营目标的实现.     

对制造型企业全面预算管理的探讨

企业要在激烈的市场竞争中生存并发展,除了外延式增长外,内涵式发展也很重要.全面预算管理作为企业内部控制的高效管理方法,在现代企业中的实施和推行都具有非常重要的意义.本文从制造型企业预算的编制、预算执行管理两大部分内容加以剖析,明确了全面预算的实施方法,探讨了预算在企业经营过程中的闭环式管理思路,帮助管理者梳理精细化的管理流程,有效的提升企业运营管控水平,加强企业的规范化管理,促进企业持续健康发展.     

房地产企业全面预算管理的实施难点与应对策略

随着我国市场宏观调控力度持续加大,房地产行业面临更为激烈的市场竞争。企业要想更好地适应当下的时代趋势,就必须不断提高管理水平。全面预算管理是一种新型管控措施,能够帮助企业识别与防范经营发展风险,合理配置资源,实现战略目标。然而很多房地产企业在开展全面预算管理工作时仍面临诸多问题。房地产企业需要积极探索有效的应对策略,充分发挥全面预算管理的价值。     

浅谈中小型房地产企业成本管控工作

目前,中小型房地产企业对成本管理意识还是比较薄弱,在激烈的市场竞争下,要得到维持、发展,必须增强成本管控意识。从拿地、产品定位,到设计深化、工程质量管理、招标采购、工程结算、费用控制、税收筹划以及违规违法的控制等,整个开发过程就是一个成本管控过程。     

加强成本费用管控,提升企业竞争能力

成本费用管控是企业管理的主线,是企业增强市场竞争能力,实现企业利益最大化的有效途径.本文从形成全员管控理念、健全制度体系、发挥预算管理的引领作用、持续开展成本对标、过程管控、提质增产降低成本、科技创新、控制委外费用、做好期间费用管控等九个方面,阐述了对企业提升成本管控效果行之有效的主要手段,对企业经营管理实践具有现实的指导意义.     

全面预算管理执行中的风险控制探析

伴随着市场竞争环境的愈演愈烈,企业经营效率的高低直接决定其是否能够在竞争激烈的环境中占据一席之地。全面预算管理是企业对自身经营状况进行评估、提高资源利用率的重要工具。本文在综合认识全面预算管理的基础上,针对全面预算管理目前存在的问题,有针对性地提出防范风险的对策建议,旨在为企业规避经营风险、提高经营效率提供指导。     

供电公司财务内控体系优化策略探析

现代化企业的财务管理对于企业的发展至关重要,尤其是在面对当今激烈的市场竞争中,企业内部财务管理甚至会影响到企业的生死存亡,社会主义市场经济的发展和全球经济一体化趋势的加快,供电企业的生存发展环境有了质的改变,供电企业之间的竞争变得更加激烈,面对这样的市场环境,供电企业如何通过财务内部管理控制来提升企业竞争力,成为了企业迫切需要解决的问题,文章从供电企业财务内部管控体系建设中存在的问题入手,提出了财务内控体系优化策略。     

试析制造业弹性预算的合理编制

弹性预算管理作为企业管理的重要方法手段,已经成为企业面对激烈的市场竞争,提高内部管理控制,提高市场竞争力的必然选择.如何做好市场调查,如何发挥制造业的最大优势,顺应市场发展,在众多要求之下,做好预算工作是重中之重.合理编制制造业弹性预算体制向我们提出了更高的要求,我们应该不断完善制造业弹性预算编制体系,使制造业的发展蒸蒸日上.