对企业营运资金管理策略的研究

营运资金管理是指对企业中的流动资产和流动负债的管理,是一个企业开展正常生产经营活动所必须拥有的基本运营资金。目前,在一些企业中营运资金的管理仍存在着一些问题,成为其最薄弱的管理部分。因此,本文从企业营运资金管理的现状出发,通过对存在着的问题进行分析,从而提出改善和加强企业营运资金管理的几点措施。     

中小企业加强资金筹集与使用管理

在现代经济环境中,尤其是在当前竞争日趋激烈的市场背景下,资金作为流动性最强的资产,逐渐成为企业优胜劣汰的关键。良好的资金筹集以及使用管理能够有效的提高企业的资金使用效率,维持企业正常的生产经营活动以及偿债能力。因此,本文旨在分析中小企业在资金筹集与使用管理过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,从而保证企业经济目标的实现。     

浅谈集团企业的资金管理

资金管理是企业管理中重要的内容,对现代企业的经营发展具有十分重要的意义。特别是集团企业,其组成成员众多,各个子公司组成的集团资金庞大,对企业资金管理的要求也就相应增加。现阶段,集团企业资金管理中还存在这样那样的问题,对集团企业资金管理造成不良的影响。本文首先分析现阶段集团企业资金管理中存在的问题,然后分析造成这些问题的原因,最后提出强化集团企业资金管理的有效措施,供有关人员参考。     

浅析集团管控模式下的资金集中管理

随着企业之间的竞争日趋激烈,很多企业通过采取组建集团的措施规避在经营中出现的一些风险。集团企业通过把资金集中起来管理,能够提高资金的使用效率,同时,也能帮助企业加强对风险的管理和控制。本文论述了在集团管控模式下资金集中管理的含义和主要模式,然后分析了现阶段这种模式下进行资金集中管理存在的问题,最后对存在的问题提出了相应的对策。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业最重要的流动资产,对于维持企业正常的生产经营活动具有不可替代的作用,特别是在市场竞争趋于激烈的背景下,不断完善资金管理机制,对于提高资金周转率、改善资金利用效应、降低资金成本,从而为企业进一步扩大经营生产提供可靠的流动性支持具有关键意义。基于此,本文旨在从财务管理基本框架入手,重点分析当前我国企业资金管理存在的问题,并针对这些问题,提出相应的优化对策,从而深化本文的研究主题。     

试论如何加强企业财务管理中的资金管理

资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的核心部分,强化资金管理有利提高企业的资金周转率和使用效率,从而促进企业健康持续发展。本文从企业财务管理中资金管理存在的问题入手,进而有针对性地提出加强资金管理的具体措施。     

试论如何加强企业财务管理中的资金管理

资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的核心部分,强化资金管理有利提高企业的资金周转率和使用效率,从而促进企业健康持续发展。本文从企业财务管理中资金管理存在的问题入手,进而有针对性地提出加强资金管理的具体措施。     

试论如何加强企业财务管理中的资金管理

资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的核心部分,强化资金管理有利提高企业的资金周转率和使用效率,从而促进企业健康持续发展.本文从企业财务管理中资金管理存在的问题入手,进而有针对性地提出加强资金管理的具体措施.     

试论如何加强企业财务管理中的资金管理

资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的核心部分,强化资金管理有利提高企业的资金周转率和使用效率,从而促进企业健康持续发展.本文从企业财务管理中资金管理存在的问题入手,进而有针对性地提出加强资金管理的具体措施.     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

企业集团资金管理模式及风险管控探究

市场经济形势下,企业规模不断扩大,企业经营多元化和跨区域现象日益增加,推动了我国企业集团的形成和发展,不同企业集团之间的竞争日益激烈。资金管理作为企业集团管理的重要内容,在具体管理中存在一定风险。阐述了企业集团资金管理模式,进一步分析了部分企业集团资金管理存在的问题,并提出了相应的风险管控措施,以更好地指导企业集团资金管理,降低资金管理风险,推动企业集团健康发展。     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略分析

资金是企业发展的命脉,资金的流通直接影响着企业的生存和发展。然而,目前很多企业对资金集中管理的认识不足,使得企业的资金管理出现了各种各样的问题,从而影响到企业的经营和发展。文章对目前我国企业集团财务管理中存在的资金集中管理问题进行分析,并对优化措施进行探讨,旨在通过资金集中管理模式,推动集团化财务管理的全面优化。     

关于企业资金管理优化的若干思考

现阶段,企业之间的市场竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,资金管理的优化成为重点。企业的运行过程即为资金流转的过程,伴随着企业的生产运作、业务开拓、成本投入等一系列活动,资金管理工作一直伴随着企业经营活动的全过程,可见资金管理的重要性。本文主要对企业资金管理存在的问题进行探讨,并提出相应的解决方案,以期优化企业资金管理,促进企业健康发展。     

内部控制有效性对营运资金管理效果的影响分析

"由于核算账户资金时存在错误,造成货币资金多计299亿,营业收入多计89亿元,营业成本多计77亿元,"康美药业在证券市场扔下了重磅炸弹,300亿资金消失,企业净利润虚增,财务报告严重失实。为了保障企业的正常经营和可持续发展,营运资金的管理成为重要的企业管理内容。营运资金的管理主要包括流动资产管理和企业流动负债管理两个方面。营运资金作为企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存和发展的基础。营运资金管理的重要前提是企业有效的内部控制管理,内部控制是保障营运资金管理安全的重要手段,成熟的内部控制能够加大营运资金的利用效率,从而进一步减少营运资金的流失,保证资金安全,确保经营管理活动合法有效,加大企业市场竞争的绝对优势。本文通过对内部控制背景下的营运资金管理的运行进行分析研究,合理提出有关当前营运资金管理中存在的问题以及相应的解决措施。     

浅析我国制造业营运资金管理的“问题、成因、建议”

营运资金管理无论在财务管理中还是公司治理中都占有举足轻重的地位,企业对于营运资金管理是否有效,将直接影响企业资产的变现能力和获利能力,甚至关乎企业的生死存亡.鉴于各种因素的影响,我国企业普遍对于营运资金管理的重要性认识普遍落后,这一现状,在一定程度上制约了企业的发展,其中制造业表现更甚,本文拟对我国制造型企业营运资金管理中存在的问题进行分析,再找出问题形成的实际原因,从而提出相应的解决对策.     

浅析企业内控管理中资金风险的把控策略

近年来,随着社会经济不断发展,大部分企业根据新的经济政策进行了整改,但仍有一些企业没有意识到内控管理的重要性和必要性,这就导致企业的投资项目不合理、考虑不周到,容易打破企业的收入和支出平衡,从而造成企业经营亏损。此外,一些管理层人员缺乏管理专业的相关知识,致使内控管理没有紧跟时代发展步伐,不能准确把控企业资金风险,阻碍企业进一步发展。基于此,本文首先阐述了在企业内控管理中把控资金风险的重要性;然后通过调查分析,探讨了现阶段企业财务资金风险把控措施在运用过程中存在的问题和缺陷;最后根据当前的市场环境变化情况及实地考察情况,针对不同的问题提出了相应的解决方法和措施。希望本文可以引起管理人员的注意,为解决企业资金把控问题提供一定的帮助。     

强化企业财务管理提高资金使用效率

在企业发展中,资金的使用和管理状况将会直接影响到公司企业的运行,加强企业财务管理,可以提升企业的资金使用效率,同时也可以更好的为企业的发展提供良好的物质基础。但是当前由于企业自身在财务管理中还存在许多的问题,从而导致财务的资金使用效率不高,最终话影响到企业的正常发展。本文通过对企业财务管理进行相应探讨,进而实现企业的良好发展。     

浅谈企业资金支出预算编制

资金是企业生产经营的命脉,是财务管理工作的核心内容,而企业的资金支出情况又是重中之重。本文从企业资金支出预算管理的意义出发,介绍了资金预算的编制方法,分析了企业资金支出预算编制存在的问题并提出了相应的解决措施。     

中国中小企业灵活多变求生存——浅析中小企业资金链问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,当前,大量中小企业陷入困境,面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题。这些问题将导致企业资金链的断裂、企业经营困难甚至破产倒闭。本文将主要讨论怎样防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益、促进中小企业的发展。本文首先从三个方面分析引发企业资金链断裂的因素,提出中小企业资金链管理中存在的问题,其次针对中小企业面临的问题,从政府、金融体系、企业自身三个角度出发,提出相应的对策。