坚定不移抓改革 攻坚克难转机制

近年来，阜宁县按照中央和省、市关于深化企事业单位改革的总体部署，积极推进国有、集体企业改制和县、镇事业单位改革，取得了明显的成效。但是，企事业单位改革的任务仍然十分艰巨，特别是大、难、亏企业的改革尚未取得全面突破，面广量大的事业单位改革才刚刚起步，经济发展的活力尚未得到充分激发。面对新的情况，阜宁县把     

加强事业单位财务管理的对策

事业单位改革是我国经济体制改革的重要组成部分,在国有企业和政府管理体制改革已深入进行并取得积极进展的今天,推进事业单位改革具有相当的紧迫性。本文通过对事业单位的财务管理进行分析,研究了事业单位财务管理存在的问题,并提出了改进对策。     

各地行政事业单位国有资产管理体制改革的主要方式及其成效

为了加强行政事业单位国有资产管理，各地方政府对行政事业单位国有资产管理体制进行了探索性改革并取得一定成效。各地新体制下市场化运营的资产范围不同，国有资产的使用管理方式也存在较大差异。但有许多共同点，主要是：以财政部门为主导管理体制，从改革体制入手，成立专门机构，实现产权集中管理，建立调剂制度，均等配置资源，资产统一运营，收益集中管理等。     

科研院所转制过程中存在的认识偏差

遵循市场经济规则和国家科研体制改革的总体思路，从事应用技术及工程技术研究的科研院所逐步脱离事业单位编制，实行企业化转制或公司制改组已是大势所趋。不论愿意与否，也不论被动接受还是主动推进，科研院所完成事业体制向企业体制的过渡与转轨，最终成为独立法人实体和市场竞争主体都是其必然的归宿。企业与事业虽然只有一字之差，但二者在运行管理、组织结构、领导方式等诸多方面都存在着显著的差异：事业单位听命于主管部门的指令，企业必须服从市场规则及经济规律；事业单位侧重工作的过程，企业必须衡量工作的结果；事业单位关注资…     

事业单位体制改革中需研究解决的几个原则性问题

政府与市场的职能分工问题、社会事业的基本组织方式选择问题、对事业机构的激励与约束问题以及管理体制建设问题等，是推进事业单位改革过程中必须解决的原则性问题，在对近些年事业单位改革探索进行分析总结的基础上，提出了若干意见和建议。     

经营性事业单位国有资产保值增值的问题及对策

国有企业的国有资产管理体制改革经历了25年的探索。党的十六大报告提出了深化国有资产管理体制改革的重大任务，十六届三中全会又提出建立“归属明晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度”的目标，实行以产权制度改革为核心的经营性国有资产管理体制改革。随着国有企业改革的不断深入，国有企业中国有资产的管理体制正在日益完善。与此同时，如何加强事业单位国有资产管理的问题也日渐突出。长期以来，国家作为事业单位的出资人．为事业单位的发展提供了重要的物质保证，因此事业单位的资产是国有资产中的重要组成部分。为了保证事业单位国有资产的完整性，防止国有资产的流失，使国有资产在事业单位的改革和发展中发挥更大的作用，加强事业单位国有资产的管理，建立健全事业单位国有资产管理体制和各项规章制度，有着非常重要的现实意义。     

国有中小企业改革与发展刍议

国有中小企业改革与发展刍议钱乃余王传荣中央提出“抓大放小”的战略措施后，就如何搞好国有中小型企业，各地、县积极进行了实践探索，理论界也展开了热烈讨论。就目前中小企业总体状况看，其资本运营不佳仍未改善，对国有中小企业的改革探讨尚需加强和深入。一、必须重...     

我国公路管理事业单位会计制度改革研究

自2009年我国实行燃油税费制度改革以来,中央及地方政府的各项财政改革工作也逐渐走向深入,我国公路管理事业单位的财务管理内容、会计核算方式等各方面都发生了深刻变化。本文试图结合我国公路管理事业单位会计制度的基本情况和事业单位会计改革历程,对我国公路管理事业单位的会计制度改革进行研究。     

改革重锤今年抡向谁？

中国的改革重锤已经砸遍了企业：众多工人为增效而下岗；中国的改革重锤已经砸完了中央机关，现在正敲打着省、市、县。今年，这只重锤又将砸向“闲人”最多的事业单位。我们将在下岗者的名录上，看到一些新的面孔：记者，教师(也许是教授)，科研人员(也许是“博士届”)……这是改革的选择，也许超出了我们的想象——曾几何时，它们都是令人羡慕的职业。     

预算管理一体化改革视角下中央行政事业单位财务管理优化研究——以S省局为例

预算管理一体化改革是国家财政依托大数据和“互联网+”等信息手段，进军全面数字化的第一步，是数字化财政改革的一次历史性飞跃。但目前中央行政事业单位财务管理仍存在预核算侧重点不匹配、“两套账”、调错账风险及对账难度增加等问题，因此，预算管理一体化改革势在必行。文章以S省局为例，从预算管理一体化政策实践、财务管理存在的问题、预算管理一体化改革对单位财务管理的影响进行深入分析，最后提出财务管理优化方法，促进预算管理与财务管理相互融合，最终推进预算管理一体化改革顺利完成，提高中央行政事业单位财务管理水平。