对医院全成本核算的探讨

在医院现有成本院、科两级核算的基础上,引入全成本核算思想,从医疗项目级别对医院工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,并辅以相关的医院全成本核算的信息系统支持,从而达到降低医院运营成本,改善医院经营管理,提高服务效率和质量的目的。     

医院三级以上成本核算探究

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告提供相关成本信息的一项经济管理活动。而医院的全成本核算无疑是符合现代医院经营管理特点，能更加准确地对成本进行归集、分摊的一种更为科学的核算体系。目前大部分医院实现收入与支出配比的二级核算，第一级是院级收入成本核算，内容是医院整体收入及成本，即公摊费用，包括人员成本、各种社会保障、绿化、排污、零星工程等，核算目的是为了解医院财务状况；第二级是科室收入成本核算，目的是进行责权利配比，并以此为依据进行经济分配。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制。成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路。本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用。     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

医院成本分析方法

目前各大医院纷纷按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作，努力实现成本最优化目标。某院从2009年起开展全成本核算工作，积累了大量的数据和经验，本文以某院为例就医院成本分析方法做简要介绍，为医院从事财务和管理工作的管理者提供参考，旨在降低医院成本、提高经济效益。     

基于科室全成本的病种成本核算探讨

本文探讨基于科室全成本的病种成本的核算,为单病种收付费、DRGs付费调价提供参考依据.在某科室全成本核算基础上进行病种成本核算,以N医院髋关节置换术为例,进行病种全成本分析.发现髋关节置换术***科室A的病种成本为57,735元,病人平均年龄62岁;***科室B的病种成本为51,768元,病人平均年龄67岁,高值卫生材...     

新医院会计制度下的成本与绩效管理

随着新医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生。将成本核算、预算管理、绩效考核作为切入点,在医院建立统一的成本预算和控制平台,实现事前控制、事中发现、事后解决的一套科学的理论和方法。对医院全成本核算的产生,方法及影响进行了分析,加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的可持续发展。     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

新政府会计制度下公立医院全成本核算的研究

伴随新会计制度的颁布,全国各大医院已经实施新的政府会计制度。新制度强调了预算会计的重要性,而成本核算对预算编制有着重要的作用。本文主要介绍在政府会计制度下,三级分摊下医院的全成本核算,最后为完善医院成本核算提出建设性建议。     

全成本核算在医院绩效考核评价中的应用

市场经济形势下,医院作为竞争主体,不但面临着发展机遇,同时也面临着巨大的压力和挑战.因此,医院整体改革已然成为发展的必然趋势.在医院绩效考核当中,全成本核算模式的运用能够更加科学合理地对成本进行控制,不但有助于促进医院管理的有效运行,而且可以提高医院整体竞争力,深化医疗改革.作为经济运行当中的一种动态化管理模式,医院全成本核算还应结合自身发展状况和社会整体环境不断创新管理方式,基于管理质量和服务水平的提升,使全成本核算的优势和价值得以凸显,进而为医院的良性发展提供持续性动力.基于此,文章针对医院绩效考核评价中的应用价值提出了医院绩效考核评价中全成本核算应用的策略,并提出了医院绩效考核中全成本核算应用的保障措施.     

公立医院成本核算中存在的问题及其对策分析

作为医疗体制改革的重要环节,公立医院的成本核算决定着医院经营成本的控制成效,对提高医院的管理水平与核心竞争力具有关键影响。经过一段时期的发展,医疗机构的成本核算在我国取得了显著的成效,但也同时存在着一些亟待解决的问题。本文从医疗成本核算的特点及作用出发,针对目前公立医院经济管理中成本核算的不足,提出了完善核算体系的具体措施,以期在医疗制度改革不断深化的背景下,健全和落实成本核算制度,促进公立医院社会效益与经济效益的实现。     

浅议建筑施工企业如何加强项目责任成本管理

当前,我国建筑施工企业处于完全竞争的生存状态,如何做大做强、提高创效水平是每个施工企业孜孜以求的目标。因此,施工企业也大都推行了责任成本管理,但由于企业管理粗放,重干轻管、重揽轻算,责任成本管理的推行效果不尽相同。本文分析了当前施工企业责任成本管理的现状,总结提出加强责任成本管理的一些对策和措施。     

军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。     

试论2011年全国专科医院效益分析

2011年全国专科医院总体运营良好,既有市场占有力又有一定抵御风险能力,资产扩张速度快。但应加强资产管理,加强成本核算,控制成本支出,加强医院资源利用率,提高工作效率、管理水平、技术水平和社会效益。     

试论2011年全国眼科医院效益分析

2011年全国眼科医院运营良好,经常性收支能够自给,注重成本核算、节约成本费用以及控制成本支出,在资产结构、医院管理水平和资产利用效率强,但抵御风险和保持持续发展能力弱。     

试论2011年全国综合医院效益分析

2011年全国综合性医院运营良好,资产规模扩张快,流动资金利用力强。加强资产管理、加强成本核算,控制成本支出,提高医院管理水平,公立医院要注意医院资产借债筹资比重,私立医院应加强运用外部资金能力。     

定点医院医保剔除医疗费用的账务处理

医保剔除(拒付)是一个普遍的问题,各定点医院没有统一的账务处理方法,各行其事,造成核算口径不统一。新的医院会计制度没有详细阐述,本文认为有必要对各种医保剔除费用的账务处理进行统一。     

试论2011年心血管病医院效益分析

2011年全国心血管病医院人力资源利用充分,发挥良好的社会效益,具有一定发展能力,但抵御风险力弱,加强医院资产管理,提高资产利用率,增加业务收入,加强成本核算,减少和控制成本支出,提升医院管理水平,加强流动资金利用。