钢铁企业财务管理的思考

近年来,随着国内钢铁工业快速发展,钢铁生产总量已呈现供大于求的态势,国家对钢铁出口退税政策的调整将进一步加剧国内市场的竞争.钢铁企业要想求得生存和发展,必须加强管理、提升效率、遵循经济规律,提高市场竞争能力.为此,本文在对钢铁行业特点进行分析的基础上,提出了钢铁企业的成本分析和钢铁企业财务管理的目标,并进一步阐述了提高钢铁企业财务管理的措施.本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

论钢铁企业财务管理现状及改进措施

近几年来,伴随着我国国内钢铁行业的迅猛发展,钢铁的生产总量业已表现出供过于求的形式。国家调整了钢铁出口退税政策,这又会进一步促使钢铁业国内市场竞争的加剧。要想得以长足的生存和发展,钢铁企业必须遵循经济规律,提升自身管理水平、提高效率、提升市场竞争能力。因此,文章将在对钢铁行业特点进行诠释的基础上,分析管理会计在钢铁企业的中应用现状,并进一步提出提高钢铁企业财务管理水平的措施。     

浅析我国企业开展海外经营活动的风险——以钢铁企业为例

我国是钢铁产量大国。近几年来,随着国家"全面对外开放"以及供给侧结构性改革等发展战略的进一步落实与推进,国内各大钢铁企业开始试图通过强化与国际各国之间的贸易关系,进一步拓宽自己的海外市场,以此来提高自身的经济效益,增加钢铁销售量,扩大自身在国际钢铁市场上的市场份额。本文将围绕"钢铁企业海外市场的拓展风险探究"这一话题,介绍了现阶段我国钢铁企业拓展海外国际市场存在风险的特征与归类,详细分析了中国钢铁企业在拓展海外市场中依旧存在的对外贸易风险及对外投资风险。     

探讨新形势下钢铁企业财务管理的强化措施

随着近些年来我国经济和社会的不断发展和进步,我国钢铁产业也得到了快速的发展,并且钢铁产业在国民经济中的地位也越来越高。在钢铁产业发展的过程中,我们要高度重视钢铁产业的财务管理工作,因为钢铁企业的财务管理工作决定了钢铁企业能否能持久地发展,因此在新形势下我们就需要分析钢铁产业财务发展问题,对这些问题进行详细的分析,并提出一些强化措施,提高企业的经济收益,解决财务管理中的问题,从而促进钢铁企业经济的发展,促进我国经济的发展。本文主要详细的分析了提高钢铁企业财务管理的具体措施。     

关于对钢材销售中营销体系构建的论述

20世纪90年代,我国政府出台了一系列促进钢铁企业发展的政策,钢铁企业在政府的支持下发展迅速。尤其是近年来我国的钢铁产量多年稳居世界第一。但是由于受到内部需求下滑和对外出口幅度降低的影响,我国的钢铁销售日趋艰难。为走出销售困境,许多钢铁企业越来越重视营销体系构建。现代市场营销理论和经营理念证明,构筑合理、有效的营销体系,能够创造出较大的社会效益和经济效益,有利于钢铁企业的进一步发展。本文主要对钢铁营销体系的构建进行了论述。     

论钢铁企业财务管理现状及改进措施

作为国民经济的支柱性产业，钢铁企业的发展对于国家的经济发展具有重要的作用。钢铁企业的经济效益也是国家和社会关注的重点之一，因此，钢铁企业的财务管理工作对于钢铁企业来说至关重要。当前，我国钢铁企业财务管理状况百出，问题颇多，我们应该从根本上解决钢铁企业的财务管理问题，提高其财务管理效率和效果。     

越南钢铁行业竞争力分析

经过几十年的发展,越南钢铁行业已经取得了不少的成就,国内钢铁项目越来越多,制造技术、钢铁质量也不断提高。但是从总体境况来看,越南钢铁行业发展时间还很短,经验不够多,企业发展模式在完善过程中,国内企业跟国外的大型钢铁企业显然有巨大的差距。需要对钢铁市场情况和企业生产模式进行分析,以此得到提高越南钢铁行业竞争力的策略。     

国际贸易背景下钢铁业电子商务现状分析及应对模式研究

在国际经济走势疲软、钢铁需求走低、融资成本攀升以及国内供给侧改革、钢铁行业转型的大环境下,早期对钢铁行业电子商务的探讨与实践,已经不能完全符合目前的钢铁电子商务需求。供应链是钢铁企业生产及服务的重要载体,也是贯通钢铁价值增值的重要核心,因此钢铁行业的发展及转型离不开对钢铁供应链的进一步研究与拓展,本文对新经济形态下钢铁业面临的机遇挑战与应对模式进行深入分析。     

钢铁企业成功的关键因素

由于拉动钢铁消费的基建、房地产、汽车、家电和机械等行业的高速发展，国内对钢铁的需求将会持续高速增长。钢铁行业上游原料及燃料“瓶颈”的限制，以及业内企业的产量一再提升，同时其他行业的资本又蜂拥而入，还要直面国际巨型钢铁企业的竞争，国内钢铁市场正孕育着一场新的厮杀。在激烈的市场竞争中，钢铁企业成功的决定性因素是什么?     

钢铁利益集团影响下的贸易保护与产能过剩——基于钢铁进口保障措施与“冷轧板卷”反倾销案的案例研究

以钢铁进口保障措施与"冷轧板卷"反倾销案作为切入点,对两起案件中政府、国内外钢铁利益集团和钢铁下游利益集团之间的博弈展开案例研究。结果表明:当面对利益受损时,国内钢铁企业、国外钢铁企业和政府以及国内钢铁下游企业会迅速组成利益集团;从影响机制上看,国内钢铁利益集团主要通过政治联系影响政府,国外和国内钢铁下游利益集团主要通过政治压力影响政府;从影响结果上看,强有力的国内钢铁利益集团能够获得"双重"贸易保护,这样的保护虽在当时帮助国内钢铁企业扩大了产能,但也为后来的产能过剩埋下了隐患;另外,国外钢铁利益集团和钢铁下游利益集团的存在则可以在一定程度上减小贸易保护的力度,缩短贸易保护的时间。     

重构钢铁次品材交易模式和价格模式

钢铁次品材市场具有典型的“柠檬”市场特性，由于信息不对称，钢铁企业次品材市场失灵，导致逆向选择和道德风险。本文运用信息经济学的相关理论，对钢铁次品材市场进行了分析，提出了通过合约的设计与制度的安排改进钢铁企业次品材市场，提高次品材市场交易效率的思路，并应用实际案例进行了检验。作者认为，对钢材次品采取分选和分级定价、随机出库和网上竞价销售等办法，可以改进信息不对称状态，提高交易效率，在实践中也取得了理想效果。     

中美钢铁贸易摩擦的原因、影响及对策分析

近年来,随着中国对美钢铁产品出口规模的不断扩大,中美钢铁贸易摩擦不断发生,我国钢铁企业面临严峻的出口形势。中美钢铁贸易摩擦主要基于中国钢铁产品对美出口量激增、中国钢铁产品价格优势明显和美国贸易保护主义抬头等几方面原因,既促进了中国钢铁行业产业转型升级、加剧了国内钢铁企业竞争,有利于资源优化配置和实现出口市场多元化,又限制了钢铁相关产业发展,在全球范围内产生示范效应,从政府、企业和行业协会三个层面提出了应对中美钢铁贸易摩擦的对策建议。     

企业合并——济南钢铁换股吸收合并莱芜钢铁的案例研究

受金融危机影响,国内钢铁行业整体低迷,使钢铁企业并购重组成为企业度过危机、谋求自身发展的重要途径。本文主要分析了济南钢铁(简称济钢)三次换股吸收合并莱芜钢铁(简称莱钢)股份的事件过程,合并事件对上市公司股价的影响,最后得出公司换股吸收合并存在的市场风险。     

微利时代钢铁企业的非钢产业发展探讨

面临国内对钢铁的需求放缓、钢铁产能过剩短期内难以解决等问题,钢铁业进入微利时代。迫于生存发展的压力,各钢铁企业在发展好主业之外,向产业链上下游纵向延伸、努力拓展非钢产业,已成为中国钢铁企业在新形势下的新选择。     

微利时代钢铁企业的非钢产业发展探讨

面临国内对钢铁的需求放缓、钢铁产能过剩短期内难以解决等问题,钢铁业进入微利时代.迫于生存发展的压力,各钢铁企业在发展好主业之外,向产业链上下游纵向延伸、努力拓展非钢产业,已成为中国钢铁企业在新形势下的新选择.     

钢铁企业现金流管理问题研究

现金是企业发展和生存的命脉,是流动性较大的资产,能维持企业的正常运转。现金流是钢铁制造企业生存和发展的基础,因此,企业管理过程中,加强企业现金流管理与控制,对企业的生存与发展具有十分重要的作用。而钢铁企业又是我国制造产业的重要组成部分,建立完善的现金流管理和控制制度是企业进一步发展金的关键所在。因此,本文通过分析钢铁企业的现金流管理中主要存在的问题,提出了钢铁企业现金流管理的相关对策。     

浅谈供应链管理环境下的钢铁物流管理

本文在分析钢铁企业物流发展现状及基于供应链管理环境下的物流特征的基础上，结合供应链与物流管理的关系，进行供应链管理环境下的钢铁企业面向供应链的物流管理研究，并从供应链的角度对物流信息化、物流内、外部网络的规划进行探讨，并以宝山区钢铁物流发展为例进行说明。     

刍议杭钢股份成本控制体系

成本上升是制约钢铁企业快速发展的主要因素,钢铁企业应尽快建立一套有效的成本控制体系.树立成本控制意识,落实低成本战略,在研发、生产、销售等环节将成本降到最低,从而促成行业中低成本企业.获得更高的市场和利润,是钢铁企业迫切需要考虑的问题.杭州钢铁股份有限公司(以下简称杭钢股份)在成本控制体系方面的建设颇有成效,本文对杭钢股份成本控制体系进行分析,分析其优势和不足,并提出相应的建议,为国内钢铁企业成本控制提供信息参考.     

进口再生钢铁原料“避坑”指南

<正>随着中国经济进入高质量发展阶段，我国鼓励钢铁企业使用再生钢铁原料炼钢，从而提高铁素资源循环利用率、减少环境污染、降低对进口铁矿石的依赖等。但在再生钢铁原料进口的过程中，也出现了申报不规范、品质不符、退运等问题。掌握再生钢铁原料的定义、分类等知识，了解其进口情况，熟悉海关监管要求和流程，对维护国门安全、保护生态环境、保证进口企业利益等具有重要意义。本文将对进口再生钢铁原料相关知识及监管处置进行介绍。     

关于钢铁企业实施多元化发展的几点思考

我国钢铁行业现阶段由于存在产能严重过剩、产业集中度低、资源受制于人等众多因素的制约,行业性微利甚至亏损的局面逐步显现,钢铁主业"领军大哥"的地位越来越需要辅业的支撑。国内大型钢铁企业在加快结构调整和产业布局的过程中,纷纷重提多元化战略,尤其是大力拓展非钢产业。本文对钢铁企业实施多元化战略的重点环节进行了分析,针对多元化战略的发展方向和运作方式提出了建议,为钢企的多元化发展提供多方位的参考。