浅议强化地勘单位的内部控制

随着地勘单位企业化和地方化的深化改革，地勘单位遇到较大的挑战。内部控制对于地勘单位财务管理水平的提高有着重要的作用。本文从内部控制的意义出发，对当前地勘单位内部控制出现的问题及成因进行深入的分析，并提出了加强地勘单位内部控制的对策。     

地勘事业单位内部控制管理探究

随着中国特色经济社会主义进入新时代,事业单位分类改革也进入了关键阶段。地勘事业单位作为我国重要的基础性与公益性的事业单位,为我国经济社会的高质量发展提供了不可替代的重要保障作用。地勘事业单位内部控制对单位内部经济活动起着重要的作用,它直接影响着地勘事业单位的正常运行。通过对地勘事业单位内部控制管理的研究,针对内部控制存在的问题,研究提出进一步改进措施,以利于提高地勘事业单位的管理水平,促进地勘事业单位更好地持续高质量发展。     

浅谈国有地质勘查单位的内部审计

随着国有地质勘查单位经济体制改革的深入,内部审计在其经济运营及内部控制中的作用越来越大。本文从内部审计的定义出发,在阐述国有地质勘查单位实施内部审计必要性的基础上,从审计机构及人员等方面分析国有地勘单位内部审计的现状,并就国有地勘单位如何充分发挥内部审计的作用提出建议。     

国有地勘单位如何进行有效的内部控制

进入21世纪,我国地质事业迅速发展,国有地勘单位迎来了新的机遇,事业发展进入了新阶段。多数国有地勘单位为公益二类事业单位,内部控制建设不断健全完善。《行政事业单位内部控制规范（试行）》和《全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》陆续颁布实施,国有地勘单位结合实际情况陆续建立了适应自身发展的内部控制体系,逐步提高了单位内部管理水平,促进了国有地勘单位持续稳定发展。实际工作中,内部控制建设也是越来越受到重视,成为国有地勘单位各项管理工作的核心,但仍然存在许多需要提高和改进的环节。本文研究探讨了国有地勘单位如何进行有效的内部控制,对确保单位健康可持续发展有着非常重要的意义。     

地勘单位内部控制模型建设分析

在市场化改革背景下,地勘单位要通过加强内部管理降低经营风险。本文以地勘单位为研究对象,从内部建设角度对地勘单位内部控制现状展开分析,结合存在的问题提出内部控制模型建设思路,从目标设定、平台建立、框架规范等多个方面提出管理对策,希望能够使地勘单位面临的风险得到有效化解。     

浅议内部控制在地勘单位中的重要性

随着市场经济的发展和地勘单位产业结构调整的要求,地勘单位的管理方式也由过去依靠行政管理向着经营管理化方向转变,内部控制作为地勘单位管理的一个手段,通过检查和评价各管理环节的控制程序所实施的再控制,改善经营管理绩效,从而为实现地勘单位目标服务.     

地勘单位内部控制问题探析

基于供给侧改革的研究前提下,我国的综合国力和经济实力取得显著提高,同时促进了地勘单位的发展。目前,我国地勘单位在地质勘查领域作出了突出性的贡献,这为我国长久的地质勘查工作和发展奠定了基础。现如今,伴随着社会经济发展的日益复杂化,使地勘单位需要采取一系列的变革方式,以便在整个经济市场中占据主导地位。由于市场化是地勘单位改革的核心和关键方式,但地勘单位为国家的传统事业单位,在发展阶段势必会受到传统模式的影响以及垄断性行业的弊端。在内部控制的改革态势下,将会面临一系列的挑战和弊端。对此,本文依据内部控制在地勘单位的应用作为入手点,分析了地勘单位内部控制的发展情况和面临的问题,阐述了内部控制在地勘单位的应用策略,为我国地质勘查领域提供借鉴价值。     

论地勘单位加强内部控制建设的研究

随着我国经济的不断发展,地勘单位做为国民经济的基础部门,为我国经济建设工作做出了巨大贡献。但是,由于管理水平粗放,部分地勘单位出现效益较低,发展举步维艰的情况。为此,本文主要对地勘单位的内部控制现状进行研究,提出一些提升内部控制水平的措施,希望能够为地勘单位的发展带来帮助。     

浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

浅议如何加强地质勘查单位内控制度建设

在市场经济不断发展和完善,信息产业日益发达的今天,地勘单位面临市场竞争愈演愈烈的挑战,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,地勘单位要强化风险意识,不断完善内部控制,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,保护国有财产安全、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行。文章分析了地勘单位内部控制制度的现状和存在的问题,并提出了一些解决方法,以供参考。     

基于风险导向的地勘单位内部控制构建研究

无论是在找矿探矿开发市场项目过程中,还是通过信托、上市融资等方式与资本市场融合的过程中,地勘单位都毋庸置疑会面临来自单位内外的风险。针对地勘单位中存在的风险管理问题,从内部控制与风险管理的关系入手,认真分析地勘单位中存在的风险问题,并对此提出构建风险内部控制体系的相关措施,以确保地勘单位风险管理的顺利开展,从而获取更高的经营效益。     

基建投资管理内部控制对策——以D大厦为例

针对地勘单位基建投资还存在管理弱化和损失浪费的现象,为了有效使用建设资金,堵塞漏洞,控制建设成本,提高投资效益,本文对D大厦基建财务内部控制进行了分析,总结了地勘单位基建财务内部控制的主要做法。     

地勘单位内部审计风险及其防范

内部审计是在现代企业中自我监督,自我约束机制的重要组成部分。随着企业规模的不断扩大,企业所有权与经营权的分离,以及内部环境、外部环境的变化与制约,给内部审计的发展提供了必要的空间,同时也给内部审计增加了风险,长期以来地勘单位内部审计受管理体制、职能定位、人员素质、法律法规等诸多因素的影响,缺乏必要的独立性和足够的权威性,难以发挥应有的监督作用。诸如一些人认为内部审计是单位内部事务,提交的内部审计报告不具有法律效力,没有约束力,或认为内部审计工作在本单位负责人领导下开展工作,只是奉命行事,即使出现误差或疏漏,也无须承担审计风险等等,其实质就是地勘单位内审人员审计风险意识淡薄所致。若在这种思想指导下,地勘单位的内部审计工作必然陷入一种被动和无所作为的困境,使内部审计工作质量难以得到保证。因此地勘单位的内审人员对内部审计风险应有一个全面深刻的认识,让审计风险意识贯穿于制定审计计划,执行审计程序,出具审计报告等阶段中,这样才能有效地促进地勘单位内部审计事业走向健康发展的道路。一、内部审计风险产生的特点地勘单位内部审计风险有如下特点:1、地勘单位内部审计的目的在于提高本单位的经济效益,具有与本单位相一致的目标。作为地勘...     

浅谈地勘单位业务控制制度建设

内部控制是单位管理的重要组成部分,同时也是一个单位发展水平的衡量标准之一。本文从地勘单位日常经济活动中涉及到的预算管理、收入支出管理、资产采购、资产管理、项目管理、合同管理等六大环节进行制度建设探讨,为地勘单位建立高水平的内部控制制度提供建议。     

试析地勘单位内部控制制度

文章针对目前地勘单位普遍存在的会计信息失真、费用支出混乱等实际问题,提出加强和完善地勘单位内部控制的几项措施。     

浅析我国勘探设计行业内部控制的设计

随着我国市场经济体制改革不断深入,现代企业的竞争日益激烈,经营风险不断增加,地勘单位在这新旧体制更替更新的阶段中,正经历着由传统的计划经济管理的事业单位向企业化经营过渡的改革关键时期。地勘单位除了要承担财政出资的公益性、基础性地质任务与工作外,还必须积极参与到激烈的市场竞争中。作为传统的地勘单位,勘探设计院必须紧紧抓住转型的新时期、新机遇,在单位内部引进现代化企业的管理理念,再结合本行业的特点,加快内部控制建设,避免各种非正常损失的发生。本文将就地勘设计院内部控制建设进行分析和探讨。     

地质勘查单位内部控制模型建立的分析

对于地质勘查单位整体的监督体系而言,属于其中重要组成部分的便是内部控制工作,良好的内部控制工作有助于对日常的经济管理起到监督作用。在地质勘查单位中建立起内部控制模型是地勘单位发展的必然需求,其是有关规章制度的真正落实,只有将有效的保障能量提供给地质勘查单位的进一步发展,才能够实现管理工作水平以及经济效益的双向发展和提高。基于此,文章将围绕地质勘查单位如何有效的建立起内部控制模型这一方面内容进行分析和阐述。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

地勘单位内部审计存在的问题及对策

内部审计是部门或单位内部独立的审计机构和审计人员，依照国家法律法规，采用专门的程序和方法，对本部门的财务收支进行审核，查明真实合法有效，并提出建议和意见的一种经济监督活动。内部审计也已经成为地勘单位进行内部有效控制和监督的重要方式，但在目前的审计实践中，由于我国发展内部审计时间较短，机构设置及审计内容都存在着许多问题，如何改进这些问题是当前地勘单位需要解决的一个重要课题。     

行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策分析

当前,无论是学术界还是政府,都极为重视内部控制工作。作为中国重要的公共服务职能类单位,行政事业单位全面实施并逐步完善内部控制也将是大势所趋。因此,建立一套公开透明、执行力强、系统完善的内部控制体系,是新形势下事业单位完善内部控制的主要课题。本文将从事业单位内控的重要作用入手,分析当前事业单位内控存在的主要问题,并结合当前工作实际提出针对性对策建议,以期单位内部控制管理制度更加规范、高效。