知识型员工流动原因的理论分析

随着经济的发展,市场竞争加剧,对资源的争夺也越来越激烈。在这些资源中,人才的稀缺性使得人才逐渐成为企业最核心的竞争优势,人才的竞争成为世界性关注的话题。知识型员工具有较高的专业素质和技术特长,已经成为推动经济发展和科技进步重要的力量,能否留住知识型员工就成为该组织能否成功的重中之重。本文通过分析知识型员工的定义以及知识型员工的个性特征,进而从人力资本、组织角度、心理契约、需要层次论等方面对知识型员工的流动员工进行了相关理论分析,希望对降低知识型员工流动具有一定参考意义。     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新，成为企业人力资源的核心部分，是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题。但由于知识型员工过于频繁地流动，给企业造成大量知识型员工的流失，从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展。本文从人才流失风险管理的角度对企业知识型员工流失相关研究成果进行了梳理，     

论企业知识型员工忠诚度的培训

随着全球经济一体化的不断发展和深入,企业对知识型员工的需求越来越大。企业知识型员工不仅掌握着企业发展所需的重要信息和技术,更是企业提升核心竞争力的重要内容。因此,企业的知识型员工已经逐渐成为各企业争夺的主要对象。各企业员工的忠诚度已经给企业的发展带来了管理危机。降低知识型员工的流失给企业带来的风险,留住人才已经成为各企业管理理论和实践关注的主要问题之一。     

知识型员工的压力管理

近年来知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,但同时也面临着巨大的竞争与挑战,知识型员工由工作压力引发的问题在不断凸现,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

知识型员工流失的问题研究

在信息时代,知识型员工已成为企业提升竞争力的重要资源.知识型员工流动性大是企业面临的困境,因此减少知识型员工流失成为各企业管理关注的重难点,也是企业未来着重研究的方向.本文通过H公司知识型员工流失案例,分析该公司知识型员工流失的特点,探讨其流失的原因,提出了相应对策与建议.     

浅论国有企业知识型员工流失及其对策

在经济全球化日益增强、市场竞争日益加剧、知识经济日益发展的今天，作为知识技能载体的知识型员工是企业获取竞争优势的主要源泉．因而成为各企业争夺的焦点。我国许多国有企业在这场人才争夺战中却明显处于劣势，知识型员工大量流失，企业在经济上、声誉上受到很大影响，甚至威胁到企业的生存和可持续发展。如何遏制国有企业知识型员工的大量流失，减少流失风险和损失，已成为国企管理者必须关注和解决的重要课题。     

知识型员工的绩效管理

知识型员工是企业的核心力量，随着知识经济的发展，知识员工的价值越来越得到认可和重视，知识员工的管理问题也越来越受到关注，成为管理的热点话题。而这其中，如何对知识型员工进行有效的绩效评估，如何正确衡量知识型员工的价值，则成为焦点所在。     

国有企业知识型员工激励机制现状调查及改进策略

一、引言 知识经济背景下，知识已经成为企业生存和发展的重要资源，知识型员工也成为企业竞争的核心资源，直接影响着企业的市场竞争状况和长久的发展定位，对当前知识型员工状况进行调查，特别是当前的国有企业下的知识型员工状况调查，对提高员工效率，促进企业发展有重要意义。     

知识型员工的激励

高质量、高效率的知识型员工是当今企业核心竞争力的根本来源，如何激励知识型员工成为高质量、高效率的成为各企业积极探索的重点。本文从知识型员工的特征出发，根据知识型员工的重要激励因素，提出了相应的激励措施。     

基于知识型员工的企业文化建设探究

高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛应用,互联网络的日益普及,标志着人类社会进入了知识经济时代.知识型员工在企业中的地位和作用不断提高,如何激发并提高知识型员工的工作积极性和创造性,成为当今企业管理中关注的重点.而企业文化涉及企业管理的方方面面,构成了知识型员工工作的软环境,对激励知识型员工发挥着重要作用.     

基于心理契约的IT行业知识型员工激励策略

随着知识经济和信息社会的发展，IT行业取得了巨大的发展，并且在国民经济中扮演着越来越重要的角色。IT行业对知识和信息的依存度很高，因而掌握知识和信息的知识型员工在IT行业中就起到了极其关键的作用，如何有效地管理TT行业中的知识型员工就成为IT行业的关键问题。在企业与员工之间，除了正式的经济契约之外，还存在着非正式的心理契约，而对于IT行业的知识型员工，心理契约起着重要的激励作用。因此，研究IT行业知识型员工的特点及如何结合心理契约有效管理知识型员工，已日益成为IT行业关注的焦点。     

知识型员工的有效激励研究

随着知识经济时代的到来,知识型员工在企业的重要作用日渐突出。知识性员工有自己独特的特性,主要体现在工作的自主性和创造性,更加重视企业自身的发展及未来的发展前景。对知识型员工的有效激励问题也成为了众多企业关注的方面。笔者将围绕知识型员工在企业的现状,以及我国企业对知识型员工管理存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出相应的策略。     

企业知识型员工激励机制构建

随着知识经济时代的到来,知识已成为最重要的生产要素.作为知识的承载者、所有者的知识型员工也成为企业发展的关键,因此,知识型员工的激励也就成为企业重点关注的问题.文章结合当前知识型员工的激励状况,通过对知识型员工需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施.     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新,成为企业人力资源的核心部分,是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题.但由于知识型员工过于频繁地流动,给企业造成大量知识型员工的流失,从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展.     

基于心理契约的知识型员工管理研究

随着知识经济的日益发达，知识已成为企业的主体与核心竞争资源，而作为知识载体的知识型员工也已成为企业创新和发展的主力军。如何吸引、留住知识型员工，并使其为企业发挥最大限度的才能，已成为企业亟待解决的问题。基于知识型员工的特征，企业应更注重与其心理契约的构建和管理，努力与知识型员工的心理期望上达成一种“默契”，从而实现知识型员工的自主管理与激励，最终使企业与知识型员工在心理契约的基础上实现共同发展的目标。     

知识型员工激励因素研究

一．知识型员工的内涵 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。知识型员工作为知识的载体，是诸多企业核心能力的拥有者，往往仅占企业20％的比重却创造了企业80％的利润。美国著名管理大师德鲁克指出：“二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍。同样，二十一世纪人类面临的主要任务，是大力提高知识工作者的劳动生产率。”因此，如何提高知识型员工的工作热情，促进其工作绩效已成为诸多企业关注的焦点。     

知识型员工的薪酬激励问题与对策分析

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识,利用知识,使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点.正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.     

“85后”知识型员工激励问题探析

"85后"知识型员工已成为了企业新生代主力军,是企业发展的中坚力量。如何调动他们的工作积极性成为企业所关注的重点问题。本文在分析了"85后"知识型员工激励现状的基础上,提出了激励"85后"知识型员工的相关策略。     

企业知识型员工流失的成因和激励模型研究

随着知识经济的稳步快速发展,知识型员工在企业中发挥着更为关键的作用,因此,知识型员工的能力也就成为一个企业是否具有竞争优势的重要因素之一.但从现存的状况来看,企业知识型员工流动性高、流失率逐渐增大,造成企业成本大量损失.本文将通过对知识型员工流失率的原因进行分析,建立知识者人性假设模型,然后提出有效的员工激励措施.     

如何提高知识型员工的忠诚度

随着知识经济的到来，企业之间面临着越来越激烈的市场竞争，人力资源已经成为企业经营成败最为重要的因素。知识型人才作为企业发展所需的关键人力资源，如何最大限度地发挥员工的主观能动性，挖掘其潜质，提升员工的忠诚度，就成为每个企业着重研究的问题。本文通过分析知识型员工的概念及忠诚度的含义，进而指出了知识型员工有可能因招聘工作、薪酬福利体制以及职业生涯发展通道上面的不满而导致忠诚度下降，最终提出了通过制定有效的激励政策与机制，重视绩效考评，构建知识型团队，营造和谐统一的工作氛围，加强与知识型员工之间的沟通五个维度来提升知识型员工的忠诚度。