绩效考核与人性化管理

现代管理理论提出，考核是对管理过程的一种控制，核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组（团队）的绩效，以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率，通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升，从而提高企业管理水平，提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。     

试论企业绩效评价

一、投资绩效评价的内涵 企业投资决策是企、业生存发展的重要环节,对企业投资进行绩效管理是实施企业投资的重要保障。企业的投资决策绩效评价对于企业实施绩效管理意义重大,实施绩效评价可以更好地对企业的发展实施战略管理和战略控制。     

高职民航运输专业工学结合人才培养方案设计

在2010年第4期（总第234期）《民航管理》“高职民航运输专业工学结合人才培养模式研究”一文中，笔者提出了高职民航运输专业人才培养目标与企业岗位职业标准对接的设想，并提出了以“四大职业能力”即理论知识应用、岗位操作技能、业务处理能力和绩效创建能力作为高职学生的培养方向，本文将据此设计高职民航运输专业人才培养方案即教学计划与实施方案。     

民航企业预算管理问题浅析

预算管理是现代企业管理活动中的重要组成部分,是企业进行战略实施的前提,能有效识别风险对风险进行有效控制,促进企业内部的有效沟通与协调,提供考核的具体标准等等。然而,我国民航企业在进行预算管理时,由于认识和实践的原因,预算管理工作仍然存在着不足。本文对民航企业预算管理活动现状进行了分析,在此基础上对提升民航企业预算管理活动水平提出了建议。     

精细化管理——民航企业应对经济危机的战略手段

目前经济危机已经席卷全球，对正处于快速发展中的我国民航企业，带来很大的冲击。由于危机有愈演愈烈之势，使我国民航企业在以后一段时间里面临诸多不确定因素。面对困境和挑战，如何正确应对危机，做好战略调整，实行精细化管理，练好内功，求得新一轮的生存与发展，是民航企业面对的现实问题。     

关于施工企业如何实施绩效管理的思考

本文从绩效管理的理论入手,阐述了施工企业实施绩效管理的好处,提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统,并进一步阐述了它的具体实施步骤,旨在有效地促进施工企业的绩效管理。     

对民航团组织行政管理体制改革的思考

长期以来，由于民航实行政企合一的管理体制，共青团组织也形成了单一模式的行政管理体制。在民航管理体制改革和企业重组过程中，如何围绕加强党建，积极探索与现代企业制度相适应的团组织行政管理体制，是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的课题。     

企业绩效管理运行存在问题及对策

一、我国企业现行绩效管理运行中存在的问题 绩效管理作为一种管理手段受到越来越多企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源的开发与管理理论的发展，也将极大地提高企业的经营管理水平。我国对绩效管理的研究和应用还处于起步阶段，虽然已经取得了一些可喜的进步，但由于目前的绩效管理理论大多是国外的研究成果，     

中国民航管理干部学院

民航企业管理研究基地"民航企业管理研究基地"是民航局在中国民航管理干部学院建立的应用研究机构,目的是为民航局机关和民航企事业单位提供决策支持。通过自主创新与广泛合作,现研究范围已涉及民航诸多领域。基地目前已经建成7个实验室和1个信息中心,成立了27个不同学科、不同业务领域的研究所(中心)。     

《民航发展基金征收使用管理暂行办法》实施

本刊讯目前，《民航发展基金征收使用管理暂行办法》经财政部颁布，从4月1日起正式实施。《办法》是民航政府性基金管理的重要文件，对基金征收和使用、预决算管理以及监督检查等作了系统规定。     

紧紧围绕民航特点深入开展企业效能监察工作

企业效能监察是指纪检监察机关或受纪检监察机关委托的单位、组织，以提高企业经济效益为目的，有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和企业生产的经营质量、效益等情况开展的监督检查活动。民航有其固有的和现实的诸多特点，民航企业惟有紧紧把握这些特点，有针对性地开展效能监察，才能确保这一工作不断深入和卓有成效。     

货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案研究——以C公司为例

绩效管理在某种程度上是企业的指挥棒，会极大影响公司的经营绩效。本文通过对C公司的战略意图、管理诉求的梳理，分析原有绩效管理方案的不足，利用平衡记分卡的理论知识，提出了货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案，以更好地发挥绩效管理“指挥棒”的作用。     

实行经营业绩考核后强化绩效管理的措施

绩效管理作为企业实现经营战略的有力手段,通过制定单位、部门和岗位目标,强化绩效信息的沟通、指导、考核和激励等措施,确保绩效管理的持续改善,是经营业绩考核管理的基础工作。通过对太原铁路分局实施经营业绩考核后,绩效管理面临的主要问题,提出进一步强化绩效管理的措施。     

建立企业绩效管理体系探讨

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标而对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效管理实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升企业和个人的绩效，逐步实现企业战略目标。笔者以某港口国有企业（简称G公司）为例，通过对其目前绩效管理的现状和存在问题的分析，就如何建立有效的绩效管理体系进行探索。     

励精图治二十载 和衷共济谱新篇

1988年7月1日，根据国务院批准的民航体改方案，原北京管理局继成都、上海之后，按照政企分开的原则进行体制改革，组建了民航华北管理局。从此，在华北民航的发展史上掀开了行使政府职能、实施行业管理的新篇章。     

行业复苏形势下民航企业绩效管理体系改进探讨

<正>今年以来,随着经济社会全面恢复常态化运行,国民经济整体回升向好,我国民航业在经历三年低位运行后也迎来了稳健复苏。绩效管理作为企业重要的管理抓手和战略落地工具,如何通过改进绩效管理体系敏捷适应组织战略目标的调整和外部形势的变化,牵引全体员工聚焦绩效提升,助推民航企业恢复正常经营、实现稳步增长,是一个值得深入探讨的问题。     

关于新形势下民航企业应对媒体的几点思考

民航企业由于特殊的服务载体和服务客体的特殊人文要求，其安全可靠度和对服务水准的要求，历来为社会尤其为媒体所高度关注，这一方面为民航企业借势发展提供了难得的媒体环境，另一方面，民航企业也在某种程度上接受媒体的特别监督，甚至某些媒体的炒作对民航企业的社会形象带来困扰。民航业内从这儿年危机管理的实践中，已经越来越切身感受到媒体环境对自身发展的影响。     

员工绩效管理的流程分析

员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限。员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升。员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行。伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的…     

绩效管理：知之不易，执行更难

“知之不易，执行更难”是我读完本案例后的第一感觉，也是我对中国物流企业绩效管理现状的个人感受。一方面物流企业缺乏对绩效管理的概念、意义、价值有全面正确认识，通常将它看成头痛医头，脚痛医脚的工具：另一方面，对已下发的绩效管理的体系文件、     

加强企业文化建设关键在领导

民航作为国家的重点运输行业，在50多年的发展历程中，已逐步形成具有鲜明特色的企业文化。特别是近几年，随着民航改革的不断深入，民航系统中重视企业文化建设的企业在增多，有的已收到了良好的成效。但从总体上看，与国内外优秀企业或行业相比，与民航自身发展目标相对照，民航的企业文化建设做得还不