河南煤业化工集团企业文化建设方略

探讨了企业文化在企业管理各项工作中的统领地位及其以灵魂塑造为中心的管理思想。总结提炼了河南煤业化工集团有限公司在企业文化建设中采取的＂四个三＂措施,说明了该公司运销处、铁运处把公司企业文化贯彻到服务营销和人员管理中的措施和产生的效益。     

扬子石化基层管理搭上一体化快车

最近,扬子石化公司的＂成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设＂荣获2010年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖。该公司从2007年开始大力推进以成本控制为中心、绩效管理为导向的企业基层一体化管理体系建设,经过探索试点、巩固改进、推广提升等阶段的工作,目前已经在全公司炼化生产车间广泛应用。     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

关于培育精细化管理企业文化的实践与思考

<正>近年来,管道公司党委根据集团公司关于加快推进综合性国际能源公司建设的部署精神,围绕管道公司的中心工作任务,切实加强"三基"工作,力求将中国石油优良传统中精华的管理经验和现代的科学管理相结合,致力于培育精细化管理的企业文化,在公司发展中发挥了灵魂和导向作用。抓班子形成精细化管理企业文化的     

焦化企业实施“准军事化管理”的探讨——山西焦化集团有限公司

为实现焦化企业的安全稳定生产,结合公司实际,公司在创建＂标准化工作、精细化管理＂单位的基础上,编制了＂准军事化管理＂的实施方案及验收细则,并就准军事化管理的定义、特点及内涵进行了深入思考。     

广西玉林供电局捧得“南方电网公司服务文化示范单位”金牌

近日,南方电网公司下发《关于命名南方电网公司首批企业文化示范单位、示范点的决定》,玉林供电局被命名为南方电网公司首批服务文化示范单位。近年来,玉林供电局积极适应公司战略转型和管理变革的需要,将企业文化建设与中心工作紧密结合,特别是紧扣地方供电市场特点,针对小微企业发展集群化,电力服务要求精细化,围绕＂以客为尊,和谐共赢＂服务理念,突出＂职业电管家＂的角色定位,打造管家式＂心＂服务文化,     

试论确立财务管理为中心地位的难点和问题

试论确立财务管理为中心地位的难点和问题邵光忠，章祝明１９９４、９５两年，刘淇部长提出了＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针。１９９５年４月，全国财政工交企业工作会议上，财政部也提出了以加强财务管理为中心，推动企业科学管理的...     

大多自建物流体系 零部件企业要自己运

＂在现代物流管理理论中,高效率物流体系要求有安全、及时和最低库存。＂法士特公司运输处处长南旗告诉《商用汽车新闻》记者,如何将现代物流管理基本原则与精益生产管理原则相结合,建立起精益——物流管理体系,如今已逐渐被各大企业所重视。尤其是对物流量庞大的生产性企业来说,     

以财务管理为中心全面推进市场化改革

回顾公司转制4年来的经营管理工作,取得成果的经验是多方面的,但最重要的一条就是企业的经营要有一个以市场为导向、以经济效益为中心,实现资本增值最大化的思路和机制;企业的发展要制定好一个切合实际的规划和方针;企业的管理要抓住实现战略目标的主线和载体,这条主线和载体就是财务管理,因此充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用,是公司实现商业化运营的必然选择。     

聚焦新能源风采

今年是国网冀北电力有限公司的＂电网建设年＂。为见证冀北电网的快速发展,留下宝贵资料,同时进一步加强公司新闻摄影宣传工作,提高公司系统记者、通讯员摄影技能和业务素质,推动全系统新闻宣传工作再上新台阶,公司外联部和综合服务中心联合举办2014年摄影培训工作会暨＂聚焦新能源风采＂摄影大赛,30多名基层记者、     

三级＋三项＋三维=创新——山西晋中供电分公司党建工作模式创新

＂党旗要始终飘扬在企业生产经营工作的第一线。＂这是晋中供电分公司（以下简称公司）一直以来对企业党建工作的创新实践要求。无论是上下联动的机制创新,还是灵活多样的主题工程;无论是学习培训的蓬勃发展,还是中心工作的强化执行,公司的党建创新一刻也没有停步,不断焕发出别样的精彩光芒，     

戴立新：打造优质的IRM平台

＂IRM工作承担着公司资本市场战略管理职责,是提升公司价值的重要战略举措,在企业发展中至关紧要。＂潍柴动力董秘戴立新说。IRM就是投资者关系管理,潍柴动力于2004年在香港联交所主板成功上市后,公司充分认识到这一工作的重要性,树立了诚信对待全体投资者的意识,形成了＂为股东创造最大价值＂的股权文化。     

浅谈电力企业财务管理

目前开展的企业资源计划系统（ERP）建设,进一步优化管理流程,强化内部控制,提升企业经营绩效,推进了公司管理进步。本文对当前财务管理现状进行分析,从＂工作目标、主要内容、具体措施＂等方面入手,阐述财务管理工作设想。     

强化企业媒体与管理深度融合

＂宣传典型经验,明察暗访现场,追踪问题整改,塑造企业文化,观众朋友们,大家好……＂ 每周四晚7点45分,仪征化纤电视台《一周聚焦镜》栏目开始播出一档新的专题节目,紧密围绕企业中心工作,把握主线进行深度报道,并循环播放一周。这档节目开播两年多来,制作120多期,通过大量的正反典型案例片，从一个侧面记录了仪征化纤全面加强“三基”工作、促进从严管理、推进管理提升的历程和变化，也体现了公司新闻宣传媒体与企业管理的深度融合。     

实现两个稳定 创建和谐企业

为了教育、服务、管理好离退休队伍,供电企业要紧紧围绕创建和谐企业、服务和谐社会的工作大局,充分认识＂离退休工作不是中心却牵动中心,不是大局却影响大局＂的重要性,以创建和谐离退休队伍为抓手,以服务于离退休人员身心健康为重点,坚持以人为本,着力解决新形势下的热点、难点问题,努力实现离退休人员思想和队伍＂两个稳定＂,促进企业更好更快发展。     

厂务公开舆情分析模式初探

深化民主管理,实行厂务公开是现代企业发展的必由之路。大港油田公司积极推行厂务公开舆情分析新模式,实现厂务公开的持续深化。公司工会依托网络平台开放、迅捷、互动等优势,普遍推行了厂务公开舆情分析工作,切实从舆情中捕捉民意,从民意中寻求对策,并将民意民智转化为发展动力,架起了企业与职工真诚有效沟通、共谋和谐发展的＂连心桥＂。     

建立市场经济条件下企业财务管理模式

建立市场经济条件下企业财务管理模式郭海洲改善财务状况和提高经济效益，是企业财会工作理论和实践中的重大课题。为了落实刘淇部长提出的＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针，北满特钢召开了会计工作会议，在总结多年财会改革的基础上，...     

论财务管理与其他专业管理的关系

论财务管理与其他专业管理的关系董美珩在１９９４、１９９５年两年的有关冶金财务工作会议上，刘淇部长提出了＂企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心＂。今年五月，在冶金经济研究工作研讨会上，刘淇部长又强调了这个观点。这个观点反映了冶金企业适...     

延伸党建工作的最大“半径”

按照南网党建思想政治研究工作的总体思路＂坚持融入中心、服务大局、突出重点、注重应用＂的工作要求,为推进党建思想政治创先有效＂落地＂,宜州供电公司以供电所为重点,大力尝试创新党建工作。今年以来,提前融入此项工作,通过＂一册一单一案＂的工作模式,消除了党建工作一体化管理向供电所延伸的最大障碍。