医院成本“阶梯分摊法”的实践与探讨

通过对医院成本分摊问题进行研究,探索成本如何逐级分步结转分摊,最终将所有成本转移到临床服务类科室。方法：采用＂阶梯分摊法＂,将不同成本项目依据不同分摊原则、分摊策略进行分摊。结果：分摊后的医院成本报表真实反映了医院深层收支情况,为医院不断加强成本控制与支出管理提供了理论依据和数据基础。结论：医院要根据自己实际情况,制定合理分摊原则和分摊基础。     

医院成本分摊方法的合理性探讨

医院成本分摊合理性是医院成本核算准确性的前提,目前医院针对需采用一定方法计算后才可直接计入的支出项目的处理方法过于简单,导致要么分摊后的管理费用虚高,要么无法计算出不同科室之间成本的差异,要么分摊结果与实际消耗产生较大差距,要么分摊范围不够全面。文章对目前医院此类成本分摊的现状进行分析后,从四个角度针对不同特点的此类成本进行分摊,通过对不同分摊方法的核算结果进行比较,总结出更合理的科室成本分摊方法,提高成本核算的质量,为管理者决策提供可靠依据。     

论医院会计信息化下财务人员的内部培训

一、加强医院财务人员信息化培训的原因 1新医院会计制度的改革对医院财务人员的信息化培训提出新的要求。首先．新制度要求医疗收支全部纳入预算管理,医院要加强预算执行结果并对结果进行分析和考核并作为奖惩的重要依据。没有一整套预算管理系统．单靠手工操作根本无法实现。其次,医疗收支要实行全成本核算,科室成本核算采取四级分摊方法,计算出科室直接成本、间接成本、医疗项目成本、病种成本等并最终编制三大成本报表。     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

加强医院财务管理的建议

(一)提高成本管理认识,加强医院成本核算医院机构设置复杂,每一个科室因专业不同而使成本的内容和表现方式不同,新技术的临床应用,也可以改变成本的构成,其成本分摊、测算比企业产品成本测算更为复杂。因此,医院必须提高成本管理认识,推行全员成本核算,向管理要效益。     

医院成本核算管理系统的开发

新的医改方案出台,医疗市场的竞争将日益激烈,医院通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是一个重要的手段,医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力,也最能适合医院全面成本经营管理的需要。     

X医院手术室成本精细化管理实践

手术室作为集中医院手术资源的大平台,成本占比外科科室成本较大,其成本精细化管理成为促进高质量发展、精益医疗和薪酬体制改革的必要手段。X医院通过搭建成本项目多维化、关键动因多样化、分摊过程层级化的手术室成本精益管理体系,主要以手术间为中转、以手术时长为关键指标将手术室成本精细分摊到每台手术,以实现手术室成本管理模式向精细化转变,达到推管控、促运营、提效率的战略目标。     

医院成本核算中存在的问题及管理

目前医院的成本核算，从收入的分割到费用的分摊，从科室综合成本的确定到收入的再分配均缺乏规范性，受主观因素影响较大，存在的问题表现在以下几个方面。     

医院成本核算若干基本问题研究

成本对象、成本项目及成本分摊方法的选择,是建立成本管理系统的基本问题.需从医院成本管理的目标出发,分析政府部门及医院管理者对成本信息的需求,并根据成本会计理论,结合医院业务活动的实际,对这些基本问题作出选择,建立符合医院实际的成本管理系统.     

作业成本法计算医院供应中心服务项目成本探讨

成本计算的关键是间接成本的分摊。采用科学合理的分摊标准和分摊方法是得到准确数据的关键。而传统的成本计算方法对于间接成本分摊不够细致(韩璐、凌莉、吴圣明,2004)。传统方法将医院总成本中的管理费用按医疗和药品部门的人数比例分配到医疗服务成本和药品经营成本中;计算项目是采用成本当量这个单一的标准,将科室的总成本分配到项目上去。作业成本法又叫作业成本计算法是指以作业为间接费用归集对象,通过对资源动因的确认、计量将资源成本分配到作业上去,再通过对作业动因的确认、计量,归集作业成本到服务上去的间接费用分配方法(费峰,…     

综合医院的全成本核算模式研究

日益激烈的行业竞争中,医院目前的成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷。而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平。文中提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节,是全成本核算的关键。     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

医院三级以上成本核算探究

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告提供相关成本信息的一项经济管理活动。而医院的全成本核算无疑是符合现代医院经营管理特点，能更加准确地对成本进行归集、分摊的一种更为科学的核算体系。目前大部分医院实现收入与支出配比的二级核算，第一级是院级收入成本核算，内容是医院整体收入及成本，即公摊费用，包括人员成本、各种社会保障、绿化、排污、零星工程等，核算目的是为了解医院财务状况；第二级是科室收入成本核算，目的是进行责权利配比，并以此为依据进行经济分配。     

浅谈医院科室成本责任制

科室成本责任制是指医院内部为有效进行成本管理，根据各部门、各科室的不同性质和职责所制定的一系列相关制度、措施和方法的总称。根据医院业务性质和特点，医院科室成本责任制可分为医疗科室成本责任制、医技科室成本责任制、后勤保障科室成本责任制、职能科室成本责任制。该体系的建立过程如下：     

全成本核算体系下临床科室的本量利分析——以某医院外科A科室为例

政府会计制度的实施要求医院加强成本核算与进一步强化管理会计的应用。全成本核算是医院成本核算的核心,而本量利分析是管理会计的重要分析工具。应如何将两者相结合以更好地满足临床科室本量利分析的要求?本文尝试以成本性态的思路改变原有的全成本核算分摊方法,得出科室的量本利分析数据,再通过对比分析与因素分析提出改善科室结余情况的量化建议,为临床科室的量本利分析提供一种思路。     

医院分科核算中管理费用的分摊方法

２０００年７月，中央八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》正式施行，指明了医院深化改革的方向，明确指出各级医院必须实行成本核算。我市各级国有医院先后都实行了成本核算，但在成本核算的范围上理解各异，执行各异。笔者认为，按《医院财务制度》的规定和企业化管理的需要，医院应实行全成本核算，包括直接成本和间接成本，而间接成本的分摊应有统一规定的办法。借鉴企业间接成本的分摊办法，并结合医院自身经营的实际，医院管理费用的分摊有以下几种方法：一、人头平均法人头平均法是一种简便易行的方法，即按各临床医技科室…     

医院科室成本核算的探讨

本文重点探讨医院科室成本核算的内容归集等具体核算方法，以降低医院成本，提高现代化条件下医院的管理水平。     

基于医院绩效管理背景下的卫生材料核算分析

对医院绩效实行全面管理．提高医院的运行效率是新《医院会计制度》的重要内容之一。医院绩效管理的重点为成本管理，新《医院会计制度》中对成本管理尤为重视，并在制度中将成本报表参考格式单独列出。卫生材料主要包括手术过程中使用的特殊材料、一次性卫生材料，例如输液器、注射器、纱布等，其广泛应用于医技科室和临床科室的治疗和检查中。在医院的运行成本和流动资产里，卫生材料是重要的组成部分。随着医疗活动的展开，卫生材料的使用率提升，消耗速度加快，在医疗收入上升的同时，卫生材料的所需费用也跟着提升。但当前各医院在卫生材料的采购和使用方面，都存在着一定的问题。为了降低医院的成本和提高医院的效益，需要对卫生材料进行科学的核算。     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

在激烈的市场竞争环境下,医院若想具备较强的竞争力,必须加强成本管理,建立更加合理、科学、具有可操作性的新的成本核算方法。本文介绍了作业成本法在医院成本管理中的应用,并通过实际案例论证了为实现成本控制目标的作业成本法在医院科室的应用,以此论证作业成本法在医院成本核算中应用的可行性,并试图阐述作业成本法作为有特色的核算方法在医院进行成本管理的优越性。     

加强成本管理控制 促进医院增效节支

一、全面、合理、准确地进行院科二级成本核算 医院成本是指在开展医疗服务过程中发生的各种消耗,主要包括医疗成本和药品成本。医院实施二级成本必须成立相应的组织机构,各有关科室共同