反冲会计:准时制物流管理下的会计实践

准时制物流是一种建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式,它将采购、生产和销售有机衔接从而减少库存、提高生产效率。本文对准时制物流管理的特点进行了分析,并对准时制物流管理下反冲会计的有关处理方法进行了介绍。     

谈降低准时生产中非增值性时间策略

准时制生产是指企业在生产过程中,合理规划并简化工艺流程,从接到客户订单到原材料进厂,再到组织生产完成客户订单,每个工艺环节都能够紧密连接,消除停工待料和有料怠工的情况,减少产品在制造过程的不增值时间,以期达成降低产品总成本、提高劳动生产率的生产体制。实行准时制生产的目标是尽可能缩短在制品在企业的停留时间,减少资金占用时间,加速企业资金周转,使企业生产的总成本降低。     

雪铁龙公司准时供应物流组织方式

雪铁龙公司准时供应物流组织方式王向阳，王辉以市场需求为依据．准时地组织各环节生产．消除多余点．拉紧松驰点．尽可能地提高生产的有效性和经济性．最大限度地满足用户的需求．是工业企业追求的目标。准时生产制（ＪＩＴ）起源于丰田汽车公司。在“彻底消除无效劳动和...     

中小企业成功实施JIT的条件

JIT是准时生产制(Just-in-time)的缩写,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,又称为无库存生产方式。     

准时制生产(JIT)在焦炭检验管理中的应用

运用准时制生产方式,统一协调生产、检验、化验、检斤等系统的衔接与配合,对焦炭检验方案及流程进行优化与设计,建立拉式系统作业流,保持作业流的刚性与柔性,建立焦炭检验准时制生产作业体系。     

美国企业的准时生产制（JIT）

美国企业的准时生产制（ＪＩＴ）●甄造堂８０年代中期，美国一些企业对传统的生产管理运行制度开始进行大改革，实行“准时生产制”（ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ，简称ＪＩＴ），也就是“恰值其时”的生产和存货管理制度，它借助于最先进的计算机技术，合理规划生产、供应和销...     

准时化采购的研究与探讨

一、准时化采购的定义准时化采购是由准时化生产衍变而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时化生产最先出现在日本,日本为了减少库存和降低成本     

精益生产和6σ管理

1精益生产1.1精益生产起源精益生产的起源要追溯到二战后日本的丰田生产方式,丰田生产方式的主要组成部分为准时制Just-in-Time,JIT。而精益生产方式(LeanPro-duction)是MIT在全面研究JIT生产方式应用情况的基础上,对JIT作了进一步详尽的实证性考察和理论研究,提出的一种较完整     

准时制采购在万向钱潮公司中的运用

1.万向钱潮公司应用准时制采购的原因万向钱潮公司在与供应商建立新型伙伴的需求更加适用于准时制采购模式,只有建立了良好的长期伙伴关系,才能从根本上解决自身企业的产品质量问题,对于整个企业的方案实施都具有很大程度的可行性。并且,准时制采购模式对于提升万向钱潮公司的企业品质和信誉度都具有很高的可行性。     

丰田生产系统中的看板与计划

准时化生产是丰田生产方式的一个基本特征。由于理解的不充分,很多人认为丰田生产方式的准时化生产,只是单纯地依靠看板实现的,其实则不然。丰田生产方式的准时化生产是通过生产系统中一套完整的生产计划体系与看板系统的有机结合实现的。对每个计划期,首先应做出生产计划及生产进度计划。在计划期中,则通过看板的运行来具体地实现这些计划指标。其中,尤为关键的是,看板能随市     

试论某汽车工厂涂装车间产品准时制管理提升

文章以车间返修率10%作为管理提升的前提,主要从管理指标制定、存储区先进先出管理、返修及重喷车效率提升、系统管理能力提升等方面来研究和提升车间生产准时制管理水平,通过相关措施的有效跟踪落实,涂装车间滞留车得到明显降低,大大提高了车间产品准时率。     

准时化采购模式的应用

准时化采购,是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点。JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的     

单一来源物料供应的风险管理

伴随着现代经济的飞速进步与物流行业的广泛发展,充足的物料供应是企业进行正常的生产经营活动的必备条件之一,但是随着市场竞争的加剧,市场主体为得到供应商展开一场拉锯战。单一来源的物料供应使得企业的生产经营活动面临一系列的风险,因此,在面临单一来源的物料供应风险过程中,需要企业拓宽物料供应渠道,实行多渠道的供销生产,较好地实行准时制生产方式,减少浪费,提高生产效率。     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

透视精益生产

现代生产管理中的最佳方式 陈忠雄:精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动.精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费.为杜绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位.在物料的生产和供应中严格实行准时生产制(Just-In-Time).     

提高铁路货物运到期限透明度的研究

准时化(Just In Time)生产方式,是通过准时供应,减少生产环节以外的库存,降低生产成本。所谓准时化是指上游产品在规定时间内准确地满足下游产品生产的需求,除了数量和质量之外,强调的是时间,既不能超前/提前,也不能滞后/落后。无论是上游生产之后还是下游生产之前都不应存在超出规定的或者不合理的库存。     

供应商管理案例选登

做到极致的JIT为了提升企业的供应商管理水平、减少库存,健顶公司一直在做JIT(Just In Time,准时制生产)。但采购经理还是认为供应商的JIT做得不够好,他特地参加了一个丰田J I T的培训,得知丰田生产方式具有普适性,许多厂都在推广JIT,其中一项要求就是     

JIT库存管理模式的探索和应用

JIT(just in time)的中文意思是准时制,又称作无库存生产,也叫做零库存。这个产生于20世纪70年代,由日本丰田汽车公司创造的库存管理和控制的现代精练管理模式,在精确测定生产各工艺环节提高作业效率的前提下,按订单确定的时间对生产实行控制,以消除一切无效作业与浪费为目标,在日本及中国的许多企业广泛实施,并取得巨大的成效。     

简单而有效的TOC管理理论

关于生产管理理论,从有现代工业生产以来,全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论。比如：以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论;泰罗的科学管理理论;法约尔的过程管理理论;还有日本丰田公司提出的准时制生产（JIT）及英美学者在此基础上提出的精益生产理论（LP）等;     

准时生产方式及其应用

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品（JustIntime）”，一般简称为JIT生产方式。它作为一种彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法对许多其他制造行业的企业也都具有积极的意义。准时生产方式的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，一反若干生产管理中传统的观念和作法，对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的影响作用。准时生…