加强医院财务管理的建议

(一)提高成本管理认识,加强医院成本核算医院机构设置复杂,每一个科室因专业不同而使成本的内容和表现方式不同,新技术的临床应用,也可以改变成本的构成,其成本分摊、测算比企业产品成本测算更为复杂。因此,医院必须提高成本管理认识,推行全员成本核算,向管理要效益。     

医院成本核算管理中的主要问题及对策

我国医院的成本核算管理存在着许多的问题,这些问题严重影响着医院的管理和发展。提高医院成本核算管理,应加强医院管理层和全体员工的意识,建立健全医院的规章制度,严格医院采购、库存等方面的过程控制,提高医院的计算机网络管理系统水平,建立完善的监督、考核机制,并制定相应的奖惩措施。医院应该扩展成本核算的范围,不应该仅仅核算费用成本,还需要考虑机会成本、社会成本等。此外,医院应该明确细化成本核算的责任,并建立相应的考核、奖惩机制。     

加强成本核算 促进医院经济可持续发展

随着卫生体制改革的逐步深入以及新医院会计制度的实施,在目前医院的经济管理中,成本核算是最为基本的工作之一。加强医院成本核算管理,有利于医院经济可持续发展。本文对医院狠抓成本核算、降低医疗成本的实践,浅谈几点体会。     

公立医院成本核算与管理存在的问题及对策

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院成本控制,提高医院管理水平,降低医院运营成本,对于合理制定医疗服务价格、强化医院运行管理和提高医院运行绩效具有重要意义.医院应当严格成本核算工作,全面真实的反映成本信息,强化成本管理意识.本文对公立医院成本核算展开探讨,对目前公立医院成本管理过程中存在的问题进行分析,并提出相应的建议及对策.     

新医改形势下加强医院成本核算管理浅见

财务管理是整个医院经济工作的核心,开展成本核算可以及时了解成本执行情况,加强成本管理和成本控制等,促进医院管理正规化、科学化。本文认为应积极探索符合国家医药卫生体制改革发展方向的医院经济管理体制,以便在新形势下适时更新成本管理理念和加强成本核算管理。     

试论如何加强医院成本核算管理

成本核算是当前医院日常管理工作的着力点之一,加强医院成本核算管理,可以促进医院节支降耗,增强医院全体职工的成本观念,促进医院逐步走向可持续、低耗、高效、优质地可持续发展之路。本文首先分柝了医院加强成本核算的必要性,其次,就如何加强成本核算促进医院经济管理进行了较为深入巧探讨。     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

医院成本核算的难点探究

医院成本核算是成本管理和财务管理的基础性工作,在优化医院资源配置、降低医院成本支出、辅助医院经营决策方面发挥着重要作用。医院要将成本核算提升到经营管理高度,构建起完善的成本核算体系,为促进医院可持续发展奠定坚实基础。本文从分析医院成本核算的难点入手,提出完善医院成本核算的措施建议,期望对提高医院财务管理水平,强化医院成本管控有所帮助。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制。成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路。本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用。     

基于经济责任制的医院成本核算改革

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战。医院只有加强成本核算、降低运行成本、减轻病人负担,才能提高在医疗市场中的竞争力。本文探讨了传统医院成本管理的弊端并提出了改进措施。     

医院成本管理的实践与探讨

随着国家卫生事业改革的深入以及新医院政策陆续实施,医疗服务市场竞争日趋激烈。为加强医院内涵建设及内部成本核算管理,兼顾经济效益和社会利益并行发展,降低医疗成本以实现质量最优、成本最低、效率最大的目标,本文将探索先进有效的医院成本管理方法,从而提高医院在市场中的竞争力。     

新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本核算是做好医院经营管理的重要手段。在医院财务会计制度发生重大变化的背景下,医院通过不断加强成本核算,强化成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条医院内涵效益型发展之路。     

浅谈基于可持续发展的医院成本管理

医院成本管理主要由成本核算与成本控制构成。医院成本按用途可分为人员经费、卫生材料费、修缮费、购置费、药品费、公务费、业务费、其他费用等八大类。随着医疗市场竞争日益激烈,医院要实现生存与可持续发展,只有加强成本管理,降低医疗成本,走优质、高效、低耗的道路,减轻医院运营压力和病人负担,才能赢得市场。     

医院全成本核算问题研究

在新医改政策的推动下,随着医疗体系不断发展,医院在做好医疗服务的前提下,如何在竞争激烈的医疗行业占有一席之地是需要每个医院深思的问题。财务的一些先进理念会影响医院的发展,全成本核算是近些年来大力推行的一种财务核算管理方式,他可以起到降本增效、精细化管理、减少浪费等作用,实施全成本核算是医院发展的必然趋势。本文对医院全成本核算问题进行深入研究,对于医院全成本核算的意义及存在的问题进行了分析并提出相应对策,希望可以帮助医院可持续发展,促进医院经济效益的提升。     

基于医院成本核算与成本控制的思考

伴随着医药卫生体制改革的不断深入以及公立医院的改革推进,医疗市场的竞争情况愈演愈烈,各个医院的竞争压力也在不断增大,面对这种情况医院要加强自身内部管理,提高医院自身的经济效益。本文从成本核算与成本控制工作的重要性出发,探讨了医院成本核算与成本控制过程中出现的问题,最后提出了相应的解决措施,希望能够帮助相关医院推行成本控制工作。     

探索成本管理开展全成本核算

医院经济体制的改革迫使医院内部经济运行中投入产出的管理产生重大变革,成本核算成为加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度必不可少的重要环节,也是赢得市场,占领市场的基本保证。在医院内部确立成本管理战略思想和全成本核算制度,引入多种成本管理方法进行探讨。     

加强医院成本核算和管理的探讨

加强医院的成本核算和管理,关系到社会医保和民生问题,是医院必须解决的重要课题.笔者根据自已多年在医院从事财会工作的实践与体会.就医院成本核算需要解决的认识问题、对象问题和方法问题,进一步加强成本管理问题,进行探讨.     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段:一方面要提高医院的市场竞争力,就要规范经济行为,建立科学、规范的会计核算体系;另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式,加强医院成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势.使成本核算能满足宏观经济管理需要,能适应微观经营管理要求,应充分发挥成本核算的作用,对传统的成本核算方法进行改革.     

关于医院成本核算问题的探讨

成本核算作为成本会计中的基本职能,其核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。但目前医院成本核算并没有全面开展,没有建立完善的核算体系。本文就医院成本构成、核算方法等做一探讨。一、医院成本核算的基本要求成本核算是成本管理的重要内容和基础环节,成本管理是企业管理的重点或中心。为保证充分发挥成本核算的重要作用,医院成本核算要遵循以下基本要求:(一)成本核算要与管理相结合,根据管理的要求进行核算。医院管理的主要目的是降低成本费用,提高经济效益。因此,成本核算与管理相结合,就是要根据医院管理的要求组织成本核…     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。