抗衡苹果 三星崛起秘笈

<正>三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身创新的推动力。如果说苹果是技术上的天才设计师,那么三星便是一个绝顶聪明的商人。2012年8月,美国加州圣何塞法庭裁定三星侵犯了苹果的六项专利,三星要赔偿苹果公司10.5亿美元。一场官司,耗时一年多,战线波及全球十几个国家。这足以说明一个问题:三星已经成为可以与苹果比肩的竞争对手了。韩国人曾经自嘲一生有三件事情无法避免:死亡、税收和三星。用"如日中天"     

互联网的蓝海:社交网络

不久前,IT 界有一个小小的收购。对于每天都有大量合并收购的IT 业来说,它的量级的确非常小,但却引起了不少观察家的注意。观察家们不但对这一收购做了分析,还称"这是一桩奇怪的婚姻"。那就是思科收购 Tribe.net 网站。     

中国投影市场 再掀波澜

<正>如果不久的将来,你在IT网站上看到投影机厂商的排名中,赫然闪现出"三星"的名字,请不要惊讶。因为,就在各家竞相打出08金秋促销的旗号时,显示领域最具权威发言权的三星电子,正式联手神州数码进军投影市场——     

通用互联:3到4的距离有多远

上海通用希望新的车联网系统能帮助旗下的品牌进一步增强竞争力。2015年巴塞罗那世界移动通讯展上那些酷炫的车联网技术和新战略发布似乎和许多普通车主关系不大,但凯迪拉克乃至上海通用的准车主们一定会非常关注这样一条消息:上海通用安吉星与中国移动正式启动战略合作,双方携手推出安吉星车载4GLTE服务,并且率先在凯迪拉克车型搭载应用,之后会逐步推广到别克和雪佛兰。这些车主将有很大几率成为国内第一批享受车载4G LTE服务的幸运用户。车载4G意味着什么?4G的数据传输速度相比3G技术提升了10倍,这意味着语音和数据的同步传输能力、服务响应能力有了大幅度增强。更有趣的是,不仅仅是单纯的硬件     

显示器厂商开辟新战场：行业分机采购

每到年底，正是政府、行业采购高峰期，也是众多IT厂商、集成商“收获”的季节。而今年分享政府、行业采购大餐的阵营中，增加了一支生力军——显示器厂商。长期以来，在品牌机为主导的商用PC领域，作为电脑的一个外设配件，显示器厂商难有作为，单独采购比例不足一成。今年以来，随着美格、三星、飞利浦等一些显示器厂商频频在行业显示器采购中中标，显示器厂商正成为行业采购市场的一股新势力。     

华胜天成：IT服务的“快鱼”

2008年对很多行业来说都有些特殊,这其中也包括IT服务产业。2008北京奥运会为IT服务行业创造了一个展示平台,然而随之而来的全球性金融危机,     

三星超越诺基亚:胜在创新

一个营收创新高,一个营收暴跌;一个登顶冠军,一个屈居人后,是什么造成了两者截然不同的两种境遇?诺基亚14年前超越摩托罗拉成为全球最大的手机厂商,彼时,三星才刚刚步入手机市场。14年后,三星终结诺基亚神话,手机老大正式换届。     

一百个人眼中有一百个GALAXY

对于三星用户来说,一百个人的眼里有一百种GALAXY,每个GALAXY都伴随了一段成长,而#GALAXY译行动#的目的在于,让消费者说出各自心中的GALAXY。在2014年底,三星与腾讯合作推出了#GALAXY译行动#的线上互动活动,具体玩法是网友登录三星#GALAXY译行动#活动平台,留言"你心中的GALAXY是什么?"无论GALAXY在你心中是创新、时尚、抑或科技、智能,只要参加活动留言就有机会成为万众瞩目的焦点,更有机会获得三星GALAXY大礼包。     

“3G一定是主流，已经回不去了”——专访联想移动总裁兼CEO吕岩

《商务周刊》：目前,中兴通讯表示要在未来三年进入全球销量的前5住,未来5年进入全球销量前三甲,并成为国内5G的第一定制厂商;华为、大唐也被业界所看好,称其会在5G时代厚积薄发;天宇也刚刚发布了5G产品;三星、LG等外资品牌在5G市场争夺中也丝毫没有放松,LG还抢先宣布将在今年推出25款5G产品。相比之下,联想移动好像什么也没有做,显得有些落后了。     

“变脸”

IT业的冬天漫长而难耐,各大IT厂商们纷纷寻找各自的出路,就在这一片哄哄闹闹中,大家或迟或早地开始了变脸之路。穷则变,变则通,通则久。在这穷困的日子里,变,一定是为了要好地活着。     

WHAT I WANT

王伟：对于3G手机哪个品牌好还不太了解，刚开始会选择一些国内和国外老牌厂商的3G手机，如三星、中兴。     

互联网巨头为何恋上刷墙？

京东、淘宝、百度……越来越多互联网巨头的名字出现在了农村的墙头,他们究竟想要做些什么？作为一种深入农村市场的手段,刷墙一直为IT厂商、家电厂商以及运营商们所喜爱;不过,如果高大上的互联网巨头们也恋上这种Low Low的刷墙,又会发生什么？近日,京东商城官方微博发了这样一句标语：＂既能出国,也要下乡;高大上起来进得了纽约时代广场,接地气下去能涂遍农村的红砖墙。＂     

惠普：渠道大师御冬术

对于中国惠普公司来说,进入2009年意味着一场艰苦卓绝的战役刚刚打响。在这场战役中,惠普将承受空前的压力。作为全球最大的IT厂商,一方面,惠普要维持近几年持续上升的态势;另一方面,却不得不面对经济危机所带来的深重困难：它遍布中国各地的1万多家渠道合作伙伴正遭遇销售骤降的压力,要命的是,产业链的最后一环,中小企业客户们纷纷裁撤了采购计划,这一部分客户带来的销售是目前惠普运营收入中最大的组成部分。中国惠普信息产品集团总经理张永利告诉《商务周刊》,目前的形势下,“有的厂商已经跳水,     

惠普携手银联商务

2009年7月23日,惠普公司与银联商务有限公司在京举行主题为"强强联手,开创合作新模式"战略合作签约发布会。这是国内银行卡专业服务机构与全球最大IT厂商的联袂合作。双方将借     

龙基首次渠道商大会及生产基地落成投产庆典隆重召开

春末夏初之际,龙基在深圳的黄悦酒店举办了建厂以来首次渠道商大会和龙基生产基地落成投产庆典,此次会议聚集了60多家渠道商和多家IT知名媒体。会议上,龙基集团总裁石万银先生做了重点发言,将龙基代理商一年的合作、媒体关注情况以及销售业绩做了总结,并对龙基下一步的发展进行了展望。此次会议的中心内容就是龙基生产基地的落成仪式。作为IT厂商,特别是显示器厂商来说,能够拥有自己的生产线首先说明的是实力,其次则是强大的品牌效应;而对于参加此次会议的60多家渠道商来讲,他们今后对于龙基产品的市场占有率更是充满了期望,同时也免除了产品售后问题的后顾之忧。在介     

联想拽着IBM跳龙门

2004年12月8日，对中国IT产业来说，注定成为一个具有里程碑意义的一天。这一天，联想以12．5亿美元收购IBM的PC业务，晋身为全球第三大PC厂商。     

健康家居撑起“半边天”

"谷歌32亿美元收购NEST建智能家居平台""苹果发布智能家居平台Home Kit""三星推出Smart Home平台"……2014年,各大互联网厂商纷纷抢占智能家居入口,智能家居的火烧了一把又一把。高大上的互联网新贵们争夺的是家居设备流量入口,但附着在入口之上的王牌产品又是什么呢?     

怎样卖与卖什么

随着“商城”经营模式在中关村的崛起,IT厂商纷纷“逐鹿”各大商城。为体现公司的气派与不俗,一向施行“银根紧缩”政策的广商亦不吝重金将展台打扮得“国色天香”。展台布置对厂商来说可是“门外汉”,但厂商倒也不必分神太多,只须一个电话,装饰公司随即派员亲临现场为厂商提供一整套“解决方案”。哪个角落该摆什么形状的桌子,哪个部位该用什么材料,字体多大该着何种颜色,……都无须厂商牵肠挂肚,“解决方案”均已安排妥当。当为用户提供满意的解决方案深入到我们生活的各个领域时,而代表最新科技的的IT业似乎和我们生活格格不入,为用户提供全套解决方案的经营理念并未被广大IT厂商所接受。长期以来,在销售高科技产品的过程中,厂商只是片面地强调产品的性能与价格,很少向用户提供产品的整套应用方案。因此,IT     

品牌的坚硬后盾——自主研发生产

中国IT业经历了风风雨雨几十年,逐渐从“幼年”走向了“成熟”,多少知名厂商也在这种成长过程中从兴盛走向衰败,又从衰败的泥潭中挣脱出来走向了兴盛。但也就是在这种反复中,IT业因国内这种独特的市场形势产生了一个“怪圈”——代工。其实在欧美国家,代工已经成为非常普遍的一种商业合作,像NIKE,麦道等一些知名品牌,他们到目前为止仍然延续着代工,但是国内IT行业的这种代工却与这些知名品牌代工形式大相径庭,特别是针对于DIY产品的代工。作为NIKE,他只是将自己的NIKE商标以代工形式为合作基础出卖给制鞋厂商,而这些制鞋厂商又按照NIKE的设计理念和产品质量标准来生产产品,而对于产品的推广和渠道的建立大部分都是由NIKE自己来管理和制定,这也就是说NIKE用自己的品牌知名度变相收购了代工厂商,而国内的IT行业     

同一天空下的不同航线--05年IT市场点评

<正>2005年,对于中国IT界来说是一个充满成功与失败、创新与不足、喜悦与心酸的一年。在笔记本、手机、MP3、服务器等领域,不少厂商在原有产品线之外成功拓展了新的领域,取得了不俗的业绩,如主板大鳄MSI微星科技就在其传