本土企业咨询与诊断进程中的柔性因素研究

知识经济时代,企业柔性是企业持续成功的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理。我国本土企业大多数是中小企业,在寻求自身的发展路径时,也必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、同时兼顾制度的管理体系。本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性构建的基本策略。     

"以人为本"的柔性企业文化建设探讨

本文旨在探讨"以人为本"的柔性企业文化建设理念,提出建设对策,依据"人本"文化实行企业的柔性管理,而这,也将对当前在我国构建社会主义和谐社会有着积极的现实意义.     

浅析以人为本管理理念在中小企业人力资源管理中的运用

中小企业是国民经济的重要组成部分,具有贴近市场、机制灵活、创新性强、管理效率高的优势,是推动我国经济发展的重要力量.中小企业在迅速发展的同时,也面临着各种问题,阻碍其进一步又好又快地发展.本文从以人为本的视角出发,强调了中小企业人力资源管理中以人为本的重要性,并就企业如何实现以人为本的中小企业人力资源管理进行分析和论述.     

浅析以人为本管理理念在中小企业人力资源管理中的运用

中小企业是国民经济的重要组成部分，具有贴近市场、机制灵活、创新性强、管理效率高的优势，是推动我国经济发展的重要力量中小企业在迅速发展的同时，也面临着各种问题．阻碍其进一步又好又快地发展本文从以人为本的视角出发，强调了中小企业人力资源管理中以人为本的重要性，并就企业如何实现以人为本的中小企业人力资源管理进行分析和论述。     

“以人为本”的柔性企业文化建设探讨

本文旨在探讨“以人为本”的柔性企业文化建设理念,提出建设对策,依据“人本”文化实行企业的柔性管理,而这,也将对当前在我国构建社会主义和谐社会有着积极的现实意义。     

论传统财务管理与柔性财务管理的比较

随着我国市场经济的迅速发展和体制改革的不断深入,传统的财务管理带有一定的硬性管理模式,已经无法满足现代企业的市场发展需求,管理理念需要不断改善,强调以人为本,发挥人的主观能动性,提高财务管理水平,因此柔性财务管理作为一种新兴的管理模式得到了广泛的运用和推广。本文阐述了传统财务管理与柔性财务管理在特点和表现两方面的不同,介绍了柔性财务管理的优缺点,为有效实施柔性财务管理范式提出了基本建设要求。     

哲学视角下浅析企业文化及会计文化

企业文化是企业经济管理的灵魂,会计文化是其重要组成部分。文化属于意识,从哲学角度研究企业文化和会计文化,强调以人为本和主观能动性,符合历史发展趋势,有利于企业会计文化的科学构建和价值创造。     

构建我国中小企业高质量发展体制与机制研究——基于数字技术应用的角度

中小企业构成了我国经济发展的重要微观基础,步入新时代,构建新格局,中小企业必须按照"十四五"规划和2035年的远景目标不断前行,即要从过去相对粗放式发展步入高质量发展的新阶段。要实现这一伟大目标,必须以数字技术为抓手,提升中小企业的数字化程度,构建以数字技术为核心的中小企业管理体制与机制,不断提升扶小政策的有效性和针对性,提高市场杠杆作用的精准度,重点扶持一批"专精特新"的小微企业发展,提升中小企业发展质量,增强优质中小企业的整体核心竞争能力。     

中小企业融资风险防范机制初探

化解中小企业融资风险是市场经济体制的一项系统工程,政府、企业和银行必须明确各自的任务和职责,明确各自在系统中的角色,确定影响企业融资的风险因素,进而通过系统化协同控制措施,降低中小企业的融资风险,构建一个"政府、企业和银行构成的三位一体"的风险防范对策机制。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用

随着法制社会的发展,企业越来越重视管理的法制化,企业的管理方式也由粗放型转变为集约型管理,开始实施预算管理。预算管理使企业用过预算的方式对企业内部的财务与资源进行整合,通过优化配置,推动企业发展。预算管理的实施在一定程度上提高了企业效益,但同时也使预算管理中的刚性管理与柔性管理问题突显出来,对刚性管理或者柔性管理的过度强调都是片面的。本人通过对多年工作经验的总结,提出了预算管理的刚性柔性在企业中作用运用的措施。     

中小企业融资风险防范机制初探

化解中小企业融资风险是市场经济体制的一项系统工程,政府、企业和银行必须明确各自的任务和职责,明确各自在系统中的角色,确定影响企业融资的风险因素,进而通过系统化协同控制措施,降低中小企业的融资风险,构建一个"政府、企业和银行构成的三位一体"的风险防范对策机制。     

中小企业文化建设探析

改革开放以来,我国中小企业获得巨大发展,已成为推动我国经济发展的生力军.但是,大多数中小企业在发展过程中过分强调利润,忽视企业文化建设,这是许多中小企业不能做强的重要原因.本文首先论述了建设企业文化能增强中小企业核心竞争力,使企业获得长远发展,然后提出中小企业必须重视企业文化建设,要把企业文化建设与企业自身特点结合起来,形成独具特色的企业文化.     

中小企业文化建设探析

改革开放以来，我国中小企业获得巨大发展，已成为推动我国经济发展的生力军。但是，大多数中小企业在发展过程中过分强调利润，忽视企业文化建设，这是许多中小企业不能做强的重要原因。本文首先论述了建设企业文化能增强中小企业核心竞争力，使企业获得长远发展，然后提出中小企业必须重视企业文化建设，要把企业文化建设与企业自身特点结合起来，形成独具特色的企业文化。     

关于提升中小企业扶持政策有效性的研究—基于中小企业实行名单制管理必要性与路径的分析

为解困中小企业融资发展难题,充分发挥其对经济发展和社会稳定的促进作用,国家陆续出台了一系列针对中小企业发展的扶持政策,然而根据现行的中小企业分类标准,各类支持中小企业的政策显得笼统、低效,提升中小企业扶持政策有效性、针对性是当前必须解决的促进中小企业健康发展的重要前提。论文认为,全面推行中小企业名单制管理是当前提升中小企业扶持政策针对性的有效方法,为此,提出在构建企业社会效益指标体系基础上,利用因子分析和＂3σ＂法则制定分类名单,并以此名单为依据,对中小企业提供有差别、有针对、有重点的政策辅助管理措施。     

管理决断权、财务柔性与企业技术创新

本文以2010-2018年沪深A股上市公司为研究对象,通过构建中介效应模型和有调节的中介效应模型,实证研究管理决断权对企业创新绩效的影响路径,以及CEO变更对管理决断权、财务柔性与企业创新绩效之间关系的调节效应。研究结果表明,提升管理层的管理决断权有助于促进创新绩效,而且财务柔性在管理决断权影响创新绩效过程中起不完全中介作用,存在"管理决断权水平高-→财务柔性水平高-→企业创新绩效高"的传导路径;CEO变更会正向调节财务柔性在管理决断权正向影响创新绩效中的中介效应,即存在有调节的中介效应。本文深化了管理决断权影响企业创新绩效的研究,对企业在CEO变更条件下建立和推动创新导向、增加研发投资以提升创新绩效具有重要的现实意义。     

浅议中小企业资金管理存在的问题及对策

资金犹如企业的血液,是企业的生命线,在企业的经营过程中发挥着至关重要的作用。所以资金的有效合理管理是每个企业的必须作业,无论是立足于世界五百强的领头羊,还是新兴的小型企业都在资金管理方面付出了巨大的努力,使其在本企业内发挥着最大的作用。然而由于我国经济发展的实际状况和中小企业自身的因素,致使我国中小企业的资金管理存在着部分问题,从而也影响了中小企业的整体发展。通过对我国中小企业现状的分析,针对中小企业资金管理现状,政府、企业等都采取了一定的措施,比如政府的政策支持、融资扶持等,企业提高资金管理意识和水平等。从各个方面着手,全方位解决中小企业发展中的问题,使中小企业全面发展。     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

浅议中小企业资金管理存在的问题及对策

资金犹如企业的血液,是企业的生命线,在企业的经营过程中发挥着至关重要的作用.所以资金的有效合理管理是每个企业的必须作业,无论是立足于世界五百强的领头羊,还是新兴的小型企业都在资金管理方面付出了巨大的努力,使其在本企业内发挥着最大的作用.然而由于我国经济发展的实际状况和中小企业自身的因素,致使我国中小企业的资金管理存在着部分问题,从而也影响了中小企业的整体发展.通过对我国中小企业现状的分析,针对中小企业资金管理现状,政府、企业等都采取了一定的措施,比如政府的政策支持、融资扶持等,企业提高资金管理意识和水平等.从各个方面着手,全方位解决中小企业发展中的问题,使中小企业全面发展.     

运用项目化管理理论指导基层税收征管实践初探

项目化管理,常称为“组织项目化管理”,是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。它以项目为导向,面向环境、市场、客户驱动构建柔性组织结构,强调部门间的沟通和协调,通过减少管理层级,实现组织结构的柔性和扁平化。基层税务机关在实际工作中借鉴和运用国际先进的管理理念,为研究探索现代税收管理发展内在规律提供了思路。