再造智慧苏宁 成就世界企业——访苏宁电器股份有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2011年(第八届)《中国500最具价值品牌》榜单显示,苏宁电器品牌价值由去年的508.31亿元上升至728.16亿元,继续蝉联中国商业零售第一。苏宁电器是农业银行AAA级优质客户,近几年来,通过开展高层营销,以投行业务为突破,成功实现了与苏宁电器银企合作的全面升级。苏宁电器在董事长张近东的带领下,从1990年以10万元自有资金专营空调起家,成长为中国零售企业第一。日前,我们就苏宁电器的成长经历、苏宁电器的企业文化以及今后的发展规划,实地走访了苏宁电器。     

张近东的连锁财富

虽然乍暖还寒的股票市场让所有的投资者心神不宁,但对于苏宁电器的董事长张近东来说,却是神定气闲。自从2004年7月 21日,苏宁电器的股票正式挂牌上市以来,仅时隔短短的9个多月时间,苏宁电器的股价已经从当时的32．70元一路飙升至70．25元,而在经过三轮送转股和股权分置除权后,股价又迈上了26元多台阶。这也就意味着持有10698万股苏宁电器的张近东的个人财富市值已高达28亿人民币。     

（国）美苏（宁）争霸何时休

苏宁伺机反扑2007年12月29日,苏宁电器发布公告称,已与现有全部19家特许加盟企业终止加盟合作,并将斥资近3亿元,将该19家特许加盟企业涉及的120家加盟连锁店全部"收编"为直营店。国美电器"闪电"收购大中后,苏宁电器也上演了一场快速收编加盟店的大戏。虽然这次收编早在苏宁的计划之中,但此时出手,显然与前不久国美并购大中一案不无关联。     

家电连锁企业的品牌战略研究——以苏宁电器为例

近三年,苏宁电器突飞猛进,大有迅速占领大片市场份额,稳坐行业第一的趋势.本论文以苏宁电器为实证,主要从品牌横向内容着手阐述苏宁的品牌战略.从产品品牌战略方面研究起,在发展自有品牌战略时要有整体战略思路,关注产品的自有品牌化适应性,提高产品质量,跟踪客户需求,提供合适产品.渠道品牌则说明苏宁电器要关注供应商,争取制造商产品品牌的市场竞争优势.服务品牌说明外部顾客消费者的忠诚度是通过建立全面的客户服务战略规划,提供优质服务争取的.     

中国信保:在供应商与零售商之间搭建信用桥梁

11月20日,中国出口信用保险公司(以下简称"中国信保")与苏宁电器在京举行了《合作备忘录》签约仪式,商务部副部长姜增伟,商务部市场建设司、市场调节司、全国整规办相关领导,中国信保总经理唐若昕、苏宁电器总裁孙为民出席了签约仪式,苏宁电器由此正式成为中国信保在中国流通行业的第一家内保合作单位.     

苏宁启动秋季攻略

10月21日，位于东五环易初莲花超市隔壁的苏宁财满街店正式开业。该店的正式开业，标志着苏宁电器在京城东部地区的布局完成，从而进一步完善了苏宁在京城家电市场连锁发展规划，也使苏宁电器的龙头地位得到进一步凸显。     

苏宁电器:实力之争

苏宁电器从2005年到2007年,营业收入实现了1．38倍的稳定增长,在“活力百强榜”中名列第六。苏宁总裁孙为民为我们总结出苏宁保持持续活力的秘诀。近日,苏宁电器（002024）发布的第三季度业绩报告显示,2008年1～9月份,苏宁共实现营业收入391．01亿,与2007年全年401．52亿的营业收入基本持平。在经过了连续三年的稳定高增长后,如不出意外,     

"赌注"炒红购销

第25届奥运会于1992年在西班牙巴塞罗那举行。该市一家电器商店老板,在运动会召开前在媒体上广告宣称:“如果西班牙运动员在本届奥运会上得到的金牌总数超过10枚,那么顾客自6月3日至7月24日,凡在本店购买的一切电器,都可以得到退还的货款。”这个广告轰动了巴塞罗那。一时间,顾     

神奇的复利

苏宁电器集团董事长张近东是深沪股市的个人财富冠军(参见本刊今年第9期本栏拙文《深沪首富出自中小板》)。他是如何成就这个冠军的?问题的答案似乎也简单,张近东是因为持有苏宁电器的股票而成为深沪股市个人财富冠军,并上榜最新的“《福布斯》2007富豪榜”——以20亿美元的身家名列中国大陆上榜者的第五名。     

探究苏宁物流模式所存在的问题

随着物流行业的不断发展,消费者需求变动的不确定性以及竞争对手日益强大的竞争实力,这也给苏宁物流带来了更大的挑战。本文将主要研究苏宁物流模式面临的主要问题,并提出一些对策。     

苏宁电器缘何被质疑

即便业绩有假,但由于房市及股市的支撑,一切质疑国美电器、苏宁电器的言论,很可能在两大牛市下都随风而去,相关质疑人士也可能都是自讨无趣     

明天的太阳总是最新——苏宁电器CEO张近东访谈录

苏宁电器能在中国众多中小企业中脱颖而出取得成功．最重要的因素是什么呢？     

苏宁超级店:迎接电商挑战的“奇招”

苏宁电器占据了全国大部分家电市场,而在电商的挑战下,实体店的辉煌瞬间成了累赘。疯狂砸钱数亿推广自己的电商品牌——苏宁易购。易购火了,却导致了与实体店之间的同门相残,实体店亏损更为严重。超级店的妙招,实现了苏宁线上和线下销售模式的共赢,传统家电零售巨头华丽转身2012年9月28日,首家北京苏宁超级店(SUNING EXPO)——联想桥超级店在京盛大开业,这是苏宁战略转型的重大尝试     

公司动态

三大电商“价格战”继续发酵，8月17日最新消息称，苏宁电器1700家门店协同苏宁易购即日启动线上线下“全国大惠战”，冲刺双周百亿销售目标。     

价格大战,“财”主沉浮

8月,酷暑。电商价格大战,鏖战正酣。8月14日,京东商城CEO刘强东上午10点连发两条微博宣称:京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上,将派员进驻苏宁国美店面。苏宁易购执行副总裁李斌则在下午4点回应:苏宁易购所有产品价格必然低于京东,任何网友发现苏宁易购价格高于京东,会即时调价并赔付。刘强东随后连发6条微博回应称,京东     

连锁全国 促进就业

苏宁电器自2004年7月21日在深交所中小板上市以来，依托这一规范、透明、健康的融资平台，在中国证监会、江苏证监局和深交所的精心培育下，在广大投资者的支持关爱以及公司全体员工的不懈努力下，苏宁电器保持了快速稳健的发展势头，成功实现了全面领跑行业的目标，成为中国最大的商业零售企业。     

金泽斐—苏宁的未来在哪里?

苏宁电器自上市以来,31个月翻了16倍,创造了A股市场新的神话。“2005年度行业最佳分析师”申银万国研究员金泽斐认为,苏宁成长的故事才刚刚拉开大幕,它的未来就是做中国的沃尔玛。     

暗战背后的苏宁发展实证分析

本文针对苏宁电器股份有限公司放弃收购大中的事件，对苏宁公司的策略选择以及发展前景做出评价。借助报表分析、比率分析、杜邦分析以及与国美的横向分析对苏宁分司的财务进行详细的剖析，同时辅以战略和风险分析，进而阐述苏宁公司未来可观的发展态势。通过与同行业的连锁企业对比，得出暗战背后的苏宁更具备业态长久的生命力，为民族企业的发展加足了马力。     

苏宁能否逆转未来

在张近东看来,＂互联网零售本质上是运用互联网技术提升零售的核心竞争力,并最终体现在供应链、物流和用户体验上＂,苏宁所谓的＂打地基＂,就是在这三个方面寻求最佳解决方案,这是苏宁能够逆转未来的资本。     

C(国)美苏(宁)争霸何时休

苏宁伺机反扑 2007年12月29日,苏宁电器发布公告称,已与现有全部19家特许加盟企业终止加盟合作,并将斥资近3亿元,将该19家特许加盟企业涉及的120家加盟连锁店全部"收编"为直营店.