企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

试论“作业-目标”成本控制方法

企业要想在竞争中取胜，其基本战略不外乎两条：一是产品差异化；二是成本领先。在当前全球竞争环境下，产品生命周期越来越短，企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法，降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法，但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理，提出了“作业-目标”成本控制方法。     

企业并购财务动机分析

企业并购是兼并和收购的简称，泛指在市场机制的作用下，主并公司为获得其他公司的经营决策控制权以产权转让为内容，以获取资本控制权为目的的市场行为。在市场经济成熟的西方国家，并购是司空见惯的现象。企业并购已成为市场经济活动的必然组成部分。企业实施并购行为的财务动机很多，大致分析归纳如下：一、获取规模效益从产业关联的角度看，并购可分为两种类型：第一种是产业关联企业间的并购。这种并购又可分为横向并购和纵向并购。横向并购即同类产品企业间的并购，这类并购扩大了企业规模和企业的效益，使单位产品的成本得以下降。纵…     

浅析企业并购重组——以东航并购上航为例

随着我国经济快速发展，国内航空运输企业也得到了快速发展，但其仍存在航线成本过高、利润不断降低等问题，而开展企业并购对于深陷困境的航空运输企业转型升级和长远发展具有积极作用。基于此，本文以2009年东航集团并购上海航空为例，分析两家企业并购时的行业背景、企业运营状况、并购诱因等，并根据并购后的“新东航”经营状况提出并购后加速融合的相关建议。     

并购后核心人员整合问题

企业间的兼并和收购是企业扩张的最高形式，企业通过资产的置换，债务的重组，股权的变化……种种繁杂的业务，可以扩张经营规模、降低经营成本、提高企业竞争能力、扩大市场占有率、提升企业价值。企业并购协议的签署仅仅是解决了所涉及的最基本的资金和法律问题，企业间并购能否真正成功，能否产生正协同效应，即平常人们所讲的1＋1〉2，或1〉2。     

经营风险能否调节差异化战略对企业绩效的贡献

本文结合波特竞争理论、资源基础理论、经营杠杆理论,以2010—2017年40家农业上市公司的数据为样本,通过构建多元线性回归模型对中国农业上市公司差异化战略、经营风险与企业绩效三者之间关系进行分析。研究结果发现,中国农业上市公司差异化战略与企业绩效呈显著正相关;经营风险与企业绩效呈显著负相关。此外,经营风险对差异化战略与企业绩效的关系具有反向调节作用,即由于经营风险的作用,差异化经营对公司绩效的影响将会被削弱。     

基于价值链成本的企业成本控制

随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高,我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展,企业面临着两种选择：一是实行产品的差异化战略,取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略,继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略,必须具备有一定的资源和技术优势,还要求有强大的研发能力、 s     

企业并购融资策略

企业并购活动中,并购企业可采用多种融资方式。如果并购企业根据自身的资本结构确定一种合理的融资方式,可以达到事半功倍的效果,即以最低的资本成本产生足够大的控制力;如果并购企业选择不当,就有可能背上沉重的财务负担,甚至可能会影响并购企业正常的生产经营活动,所以如何选     

企业并购过程中企业文化融合问题的研究

随着经济的发展和企业竞争趋势的加强，企业并购亦愈演愈烈。在企业并购过程中，最为关键也最难处理的问题便是企业间文化的融合。剖析了企业文化的内涵，并针对企业并购过程中，企业文化的融合中出现的几种常见问题，提出了几种企业文化选择的标准以及其标准的理由。结合实例具体说明这些标准在实际企业并购过程中的操作运用。在此基础上，进一步深化了企业文化对企业并购的实际意义。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。     

超越产品和服务的营销模式——体验营销

随着经济全球化的不断加深和市场竞争的日趋激烈，产品和服务的差异化水平越来越低，许多公司正在迈向为顾客创造价值的新层次。为了能够给顾客提供差异化的东西，他们正在创造并且提供全面顾客体验。产品和服务是外在的，而体验是个人化的，并产生于每个消费的心里。进行体验营销的企业意识到，顾客购买的远不仅仅是产品和服务，更多的是他们在购买和消费这些产品和服务时所收获的体验。     

我国企业并购效应现状与对策

我国企业建立在真正市场驱动基础上的并购是从上世纪八十年代初开始的，已经有了近20年的历史，相对于西方企业近百年的并购历史，我国企业并购还处于起步阶段，并购效应比较落后。本文在研究我国企业并购效应现状及形成原因基础上，从宏观制度和企业自身两个层面提出改进我国企业并购效应对策。     

公司购并的风险与防范

购并是兼并和收购的简称，并购也就自然而然地体现为兼并和收购概念的综合。企业的兼并与收购，既是企业资产重组的重要形式，也是企业生产经营的一种高级形式，本文就公司购并的风险与防范谈一些认识。     

企业成本管理存在的问题及对策

企业的生存与发展，有着各自的战略优势，如成本战略、技术战略、新产品战略、差异化战略等等。纵观中国企业，由于基础比较薄弱，大多从事低端制造，劳动力相对便宜、自然资源相对廉价，一直以来依靠低成本竞争才得以生存发展。进入21世纪，尤其是2008年金融危机带来宏观形势剧烈变化，国际粮食价格、资源价格和大宗原材料价格持续暴涨，汇率升值，通货膨胀，银根紧缩，利率高企，新《劳动法》推出后劳动力成本上升等等，所有这些都使得低成本发展模式难以继续发展下去，甚至可以说是宣告了低成本时代的消亡。     

农药行业面临大洗牌

日前，农业部、发改委颁发了《关于修订〈农药管理条例实施办法〉的决定》、《农药名称管理规定》、《农药标签和说明书管理办法》、《农药登记资料规定》、《农药产品有效成分含量管理规定》等文件。根据规定，几乎所有农药厂家都将面临一场严峻挑战：取消农药商品名。规定出台的意图很明显：原本在竞争激烈的市场中还可以靠商品名、标签实现农药视觉差异化、品牌差异化、价格差异化、推广差异化，而在“规定”出台之后，监管部门通过立规迫使农药企业在农药包装的视觉上，品牌上趋同，从而实现产品价格接近化，而不至于出现同类产品价格相差几倍、几十倍现象，从而达到为农药价格虚高消肿、为农药监管提供便利、为减低老百姓支出作贡献的最终目的。无疑农药企业是受到规定出台的最大冲击者，他们在承受同质化生产的巨大压力下，又将面临品牌个性被弱化所带来的沉重营销压力。 据了解，政令出台后很多农药企业“动作迟缓”，甚至比较抵制，主要是对“换装”后的营销变化存有顾虑。     

我国企业并购重组中的纳税筹划

企业兼并重组行为已成为其快速发展的重要途径之一。本文通过对我国现行税法中影响企业并购重组的各税收因素进行系统分析，分析企业如何合法利用税收政策，在并购行为中科学全面地进行纳税安排，以降低企业并购成本，带来最大并购效益。     

企业并购财务问题浅析

企业并购现象近年来在我国频繁出现，也给企业带来了较大的影响，在并购给企业带来实现规模经济、扩大份额等作用的同时，也不可避免地发生一些财务问题，表现在企业价值评估、资产流动性、融资、会计方法的选择等各个方面，本文将在了解并购的含义、动因和现状的基础上，研究企业并购中存在的财务问题，并提出相应的对策。     

企业并购财务风险的识别与防范

企业并购本身是企业的一种财务活动，它涉及到资金的筹集和运用，是一种高风险的经营活动，而其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。企业并购的财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。财务风险是企业并购的核心问题，只有在企业并购的全过程中，充分了解其产生的原因及各种可能因素，做好每个阶段的并购财务风险防范工作，才能提高并购的财务效率，降低并购的财务风险，达到并购的财务目标。     

中国企业跨国并购案例分析

随着全球化的发展，中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争．本文在对国际跨国并购发展历程进行简短回顾的基础上，以TCL集团先后三件跨国并购实际案例为样本，对中国企业跨国并购存在的不足进行分析，以期对中国企业在今后参与跨国并购有所帮助．