峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

后勤财会工作改革之我见

后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理...     

国有煤炭物资公司的企业重组

一、煤炭物资企业存在的问题 在矿务局进行公司制改革之前,为了让煤炭物资企业走向市场,矿务局和各矿、厂普遍成立了物资供应公司,独立经济核算。由于矿务局改组成集团公司或进行了分离化改组,各矿、厂相继转变为子公司、分公司或独立的法人企业,使原来的一级经营变为多级经营和独立经营。改制中的物资供应公司也随之显现出一些问题。一是各自为政,不顾整体利益,自由发展。二是采购、供应、管理权限分散,不利于形成采购的批量优惠,导致多支出采购资金,增大     

试谈煤炭企业考核指标的改进

一、考核指标不完善的弊端 煤炭企业任务完成的好坏,经营效益的高低,与上级部门下达给企业的各项指标是否科学合理有着直接的关系。上级主管部门为了全系统任务和经济效益的不断提高,经常给下级企业“压指标”;下级企业为了本企业的各项指标能够较好地完成,往往与上级部门“争指标”。而且,各矿务局对下属各矿也经常“压指标”,各矿对矿务局“争指标”,这种行为每年最少一次。为了“压指标”和“争指标”耗去了许多领导者和专业管理人员的大量精     

搞活煤炭企业的几点意见

一、建立二级企业法人笔者认为,对矿务局这样实行多层次管理的大型联合企业,应实行两级法人制度。一级企业法人为独立核算的矿务局,二级企业法人为相对独立核算的局下属矿、厂企业。具体做法是:让矿务局下属矿、厂在矿务局统一管理、统一计算产值、统一纳税的前提下,以核定的国家计划和各项经济技术指标为考核依据,独立核算、自负盈亏(政策性亏损在核定指标内),独立自主地对外开展经济活动。     

改革煤炭企业流动资金管理办法的浅见

一、健全流动资金管理体制, 实行集中管理流动资金管理体制的健全是资金管理的关键问题,应按照统一管理、分级负责、条块结合的原则,实行流动资金分级归口管理和货币资金、物资管理、产品销售、信贷管理四集中。矿务局除对各矿(厂)和业务部门下达流动资金计划指标外,各业务部门按垂直关系也要对分管业务系统的流动资金负责。供应处负责储备资金,运销处分管产品销售和成品资金,财务处主管货币资金和信贷资金,形成一个流动资金管理网。财务处是这个管理网中的核心,应设置专门机构,配备核算和管理人员3～5名负责组织、指导和检查全局的资金核算和管理工作。各矿(厂)财务科也应配备相应人员(大中型矿井配2～4人、小型矿井配1～2人)。     

关于煤炭企业实行[企业集团财务公司]的探讨

关于煤炭企业实行“企业集团财务公司”的探讨盛东金，胡建华平顶山矿务局煤炭部已决定，１９９５年总承包结束后，对条件具备、效益较好、内部关系较顺、基础工作较扎实的矿务局，全面推进现代企业制度，陆续组建企业集团。按照把矿务局改为公司制为基础的集团公司，把现...     

关于局矿责权利的划分

全国统配煤矿实行投入产出总承包办法以后,增强了煤矿企业的内在活力,推动了经济体制改革的健康发展。但是,矿务局同各矿的责权利应当如何划分,还需要在理论和实践上进行深入的研究和探讨。国营统配煤矿在实行总承包后遇到了哪些问题呢?据我们在实践中观察,一是矿务局没有把国家下放给企业的权力分权予基层矿,也就是没有实行分级分权管理;二是一些矿务局名义上对基层矿放权了,但实际上并没有真正把应该下放的权力放下去,具体表现在政策不兑现,责、权、利脱节;三是     

浅谈煤炭企业专用基金计划管理

南桐矿务局自1985年以来,对专用基金计划实行切块控制。实践证明,这是管好用好专用基金行之有效的好办法。一、切块控制的具体内容南桐矿务局实行切块控制的专用基金包括维简资金,附属厂基本折旧基金、大修理基金、包干留成资金等。切块控制的基本内容概括起来就是“核定收入、切块限额、包干控制、一年不变”。核定收入就是局和业务处每年根据计划产量、各单位拥有应提折旧和大修理基金的固定资产原值等,核定可用     

浅谈煤炭系统物资储备分工问题

煤炭系统(统配部分)的物资供应管理机构,从部到矿,一般分为四级,即煤炭部供应局、省煤炭厅(局)物资供应处(公司)、矿务局物资供应处(公司)、矿(厂)供应科。与此相对应的物资储备也分为部、省、矿务局、矿(厂)四级。认真研究和确定上述四级物资储备的合理分工,对于确保煤炭工业生产的发展,加速物资周转,降低流通费用,提高经济效益,具有十分重要的意义。根据我国现行经济管理体制,煤炭部、省煤炭工业厅(局)均属于生产主管部门,矿务局和直属矿为企业,矿务局所属各矿     

煤炭企业模拟内部市场管理实施办法

模拟内部市场管理 ,就是以市场为导向 ,按照市场经济规律 ,模仿市场经济模式 ,在煤炭企业内部引入竞争激励机制。其内涵是 :把矿务局做为一个市场 ,将各矿(厂 )之间、区队之间过去靠行政管理的无偿供求关系 ,变为由矿务局经营部门调控的市场经济关系 ,即把所有区队单位全部划为单独核算的商品生产经营单位 ,单位与单位的关系全部变为由经营部门调控的市场经济关系 ,所有经济活动都纳入商品经济范畴 ,靠价值规律来体现。形成一个责、权、利高度统一的竞争激励机制。一、市场的主体构成见下表矿务局市场主体矿 (厂 )市场主体某矿某矿某厂洗煤…     

煤炭企业内部财务工作如何适应经营机制转换

煤炭企业内部财务工作如何适应经营机制转换焦作矿务局财务处贾建峰，范圣德一、“财权”下放，实行集团经营，使领导集团无所适从按照煤炭部企业转换经营机制的设想，矿务局要下放权利，让基层矿厂模拟企业法人进入市场，参与竞争。但是，由于历史的原因，矿务局内部至今...     

实行“分灶吃饭”管理模式是煤矿企业转机建制的有效途径

实行“分灶吃饭”管理模式是煤矿企业转机建制的有效途径张文林从去年起，包头矿务局果断地选择了＂分灶吃饭＂的管理模式，为企业进入市场、增强活力、转机建制，提高劳动效率和经济效益，探索出一条可行的路子。包头矿务局实行＂分灶吃饭＂的管理模式的结果是：全年增产...     

改制之路——写在郑州煤炭工业(集团)有限责任公司成立之际

煤炭行业以对矿务局实行公司化改造为主要形式的改革正在深入进行。郑州矿务局抓住这一契机,积极改革,主动试点,在推行“一局两制”、“一矿一策”、“两分离、一放开”等改革举措的基础上,通过分立、重组、联合、改造,推动了生产要素的合理流动、合理配置,实现了企业内部的优势互补,并于1996年元月18日正式成立郑州煤炭工业(集团)有限责任公司,成为煤炭部试点单位中第一家挂牌运行的企业。郑煤集团公司的成立标志着郑州矿务局建立现代企业制度工作已全面启动,进入实质性运营阶段,是矿区发展的新纪元,从而也必将促使这家煤炭企业的改革向更深层次推进。     

信息专栏

据悉,我国煤炭管理体制正酝酿新的改革构想.其主要内容有:进一步向企业放权.中国统配煤矿总公司和东煤公司要改变过去对矿务局统得过多,管得过细的问题.总公司要把企业的经营权真正下放给矿务局,让矿务局真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.各矿务局对煤矿也要放权,放开矿的手脚,建立利益机制,注入活力.改变“鞭打快牛”的作法.改变管理上抽肥补瘦,干得多不多得,亏损也不少得的现象.要让那些条件好、经营有方的煤矿得到更快的发展.对生产条件差、煤质差、亏损严重的煤矿,要一个一个解决,有的煤矿可以先“死”后“活”.另外,维简费要全部留给企业.将停止把维简费、折旧费用于弥补亏损或用于“吃饭”.改进吨煤工资含量包干,工资与销售收入挂钩的办法,并实行向井下若干苦、     

煤炭工业企业物资储备合理分布初探

所谓物资储备分布,是指储备物资在各种储备形态间的数量比例关系。对于煤炭工业企业而言,它包括矿务局仓库储备与各矿(厂)仓库储备分布的比例关系、经常储备与保险储备的比例关系等等。企业内部的各种物资储备之间存在着相互依赖的关系,并且彼此可以相互转化。这个转化,不仅表现在形态上的变化,更重要的是具体表现在数量关系上的变化。正如马克思所指出的,“一种形式的储备会在另一种形式的储备增加时相对地减少”。由于物资各种储备所处的地位和所起的作用不同,尽管总的储备水平是一定的,但储备形态的不同,就会使相同数量的物资储备发挥的作用不同。如在矿务局仓库储备     

局名小议

处在信息年代的今天,一个企业的名称是否得当,也不能不令人思考一番了。我们煤炭系统,主管各矿的上一级机构,一直称为“矿务局”,从解放以来沿用至现在,可如今再不更名,已是诸多不便甚至延误了与外界的交往。就拿湖南涟邵矿区     

建立“内部特区” 开辟发展新路

建立“内部特区”开辟发展新路兖州矿务局唐村矿矿长王新坤自１９９３年初开始，矿务局对衰老中的唐村煤矿实行“内部特区”管理。我们抓住这个有利机遇，运用上级赋予的特殊政策和经营自主权，坚持以改革为动力，以市场为导向，以提高经济效益为中心，发扬“创新创业、自...     

压力的演绎者──记四川省十大杰出青年企业家芙蓉矿务局机电总厂厂长周世彦

压力的演绎者──记四川省十大杰出青年企业家芙蓉矿务局机电总厂厂长周世彦木林煤机企业，从自我服务、自我封闭到被推向市场，由于自身素质差，机制不灵活，导致行业性的萧条，市场萎缩，无“米”下锅，债台高筑。然而，芙蓉矿务局机电设备总厂，在短短的几年时间里，扭...     

浅谈实行“两全”统一比例、合并调剂使用

浅谈实行“两全”统一比例、合并调剂使用蒲白矿务局刘正民实行固定工养老金和合同工养老金（以下简称“两金”）统一比例、合并调剂使用，是加快建立“一体化”养老保险体系的重要内容，也是实行社会统筹与个人帐户相结合的必要前提，需要从理论和实践的结合上明晰思路，...