企业资源计划系统开发应用中的问题与对策

通过对ERP系统内涵的研究,综合分析了企业资源计划系统在我国开发与应用过程中存在的主要问题,提出了企业应根据其具体情况科学地认识ERP系统,并给出了企业资源计划系统开发应用的对策。     

中国企业的ERP之路

企业进行现代化管理的最终发展趋势是实施ERP,但由于ERP是一种强大的管理系统,企业在实施过程中会遇到各种困难,所以,企业在实施ERP时应考虑企业内部的管理优化以及企业外部的市场环境问题,用最小的代价完成ERP系统的建立与正常运行.     

ERP与企业财务管理问题研究

ERP是企业的资源计划系统,企业实施ERP能扩大财务管理的内容,优化管理模式。但ERP的使用也出现了与管理要求不相适应,发展不平衡和要求有高素质财务人员等新问题。据此应采取提高财务人员素质,提升企业资金管理水平、财务分析预测与决策能力等对策。     

中小企业ERP实施的关键因素探析

实施企业资源计划系统（ERP）系统提升企业核心竞争力的主要方法和手段之一。然而,在我国企业ERP的实施历程中,中小企业ERP实施的成功率一直不高。与我国大型企业乃至世界先进工业国家的中小企业相比,我国中小企业明显存在着人才缺乏、作业流程混乱、管理水平粗放等一系列问题。中小企业应通过ERP的实施来优化、重构企业新的作业流程方案、组织体系和管理模式,培养人才,提升企业核心竞争力。     

ERP在我国企业中的应用研究

随着信息技术的普及,应用ERP系统提高企业的管理效率成为现代企业的一项重要工作。然而,在企业管理实践中,ERP系统的应用却遇到各种障碍,成功率较低。本文首先阐述了我国企业应用ERP系统的重要意义;其次,揭示了我国企业运用ERP系统出现的问题并加以分析;最后,针对问题探讨ERP系统在我国企业应用的措施。     

浅析ERP系统环境下的企业信息安全管理

EKP系统作为优化资源调度，提高企业管理及经营效率的有效措施，在企业日常生产经营活动中得到了广泛的应用。 ERP系统的部署涉及到大量网络应用，因而受到网络安全事件的威胁。本文结合ERP系统所面临的网络安全威胁，以及企业信息化管理的诸多方面，深入分析了在管理方面应注意的事项。并在此基础上提出了一些规避风险的策略。     

ERP在中国企业的实施问题探讨

ERP系统可对企业的资源进行优化配置，但我国企业在实施过程中存在诸多问题，这是由于企业外部ERP软件本身与企业的匹配性不高，项目实施咨询服务公司服务意识较差，软件包客户化改造程度不够，企业缺乏必要的技术队伍；在企业内部则准备工作不够，尚未进行业务流程重组，原有的管理基础薄弱，缺乏必要的技术队伍。因此，企业应解决关键性问题来提高ERP系统在企业的运作效果。     

实施ERP项目的内部风险分析

企业成功实施ERP系统,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP系统,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种内部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP系统提供有益的帮助。     

实施ERP系统提高管理水平

文章首先阐述ERP系统是促进管理现代化和提高企业管理水平的最佳选择,然后对ERP系统在管理思想和技术特点方面进行了分析,最后对ERP系统实施的对策进行了探讨,为企业实施ERP系统提供一条思路.     

浅析中国企业实施ERP的缺陷及对策

ERP作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想。在此背景下,分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助。     

基于ERP环境下的企业内部控制探析

在信息化浪潮席卷全球的经济背景下,企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）作为企业信息化建设的重要组成部分,正逐步在企业中得到广泛应用。然而,ERP在推动企业信息化管理的同时,也打破了企业原有的内部控制体系,给企业增添了很多不稳定因素。文章分析了ERP系统在企业应用过程中存在的风险,探讨了完善ERP系统环境下企业内部控制的措施。     

对ERP中人力资源管理的思考

企业资源计划系统ERP以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用，但在实施过程中存在许多问题而导致ERP未能达到预期的目的，ERP中一个重要的部分是人力资源管理系统，其功能的完善和发挥对ERP的成功起到举足轻重的关键作用。因此在实施ERP中应通过建立符合企业实际的人力资源管理模型、完善有效的激励机制，加强员工培训等工作来加强人力资源管理，提高ERP的成功率。     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

从会计电算化到ERP系统的财务管理推究

为了适应全球一体化经济的发展,企业在发展中对财务管理系统的要求也越来越高,传统的会计电算化系统已经满足不了当代企业的发展需要,这就需要企业从传统的会计电算化过渡到ERP系统中来,ERP系统可以有效的结合企业内外部资源,促进企业内各个部门的协作,使企业领导者做出及时准确的决策,提高企业的财务管理水平,促进企业的经济收益。本文分析比较了会计电算化和ERP系统之间的差异,并对ERP系统在财务管理上存在的问题进行梳理,提出了相应的对策。     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

电网企业ERP实施成功的关键因素分析

ERP系统是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,国家电网公司在2007月4日会议决策采用ERP软件实施的技术路线。本文从电网企业ERP系统实施方法论出发,提出了电网企业ERP实施成功的关键因素,并对此进行了详细的论述,为我国电网企业成功实施ERP提供了参考。     

ERP系统对企业成本管理的影响

作为一种新的管理模式和管理工具,ERP的实施正成为国内企业资源减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径之一。当前绝大部分企业在成本管理中应当改善传统的成本管理模式,运用适应时代信息化要求的ERP系统。其次ERP系统的应用绝不是盲目引进,只有深刻了解到ERP系统的管理思想、理念,以及运用原理,才能充分发挥ERP系统的优势。ERP系统的应用是适应社会、经济、科学技术、发展要求,提高企业经营管理效益的重要途径。     

中铝贵州分公司ERP实施研究

实施信息化系统是目前许多企业用以提升管理水平,提高工作效率,最终达到提高企业竞争力的有力措施。ERP是蕴含了先进的管理理念、管理方式、管理手段的信息化系统,从而ERP成为众多企业实施信息化系统的首选。文章就实例对ERP实施的目标确定、范围界定、关键因素、效益等进行了探讨。     

我国企业实施 ERP 过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大.     

浅谈物业管理行业ERP的实施

物业管理在我国尚处于起步阶段,如何整合相关资源获取更大的经济和社会效益成为物业管理行业长期需要面对的问题。ERP系统的实施将会给物业管理行业带来生机,可以充分节约人力、物力资源,提高行业效率。对于众多物业管理企业,引入ERP系统应综合考虑多方面的因素。