浅议企业内部控制评价体系

企业内部控制状况是反映企业发展情况的重要依据之一,经营管理层也需要了解内部控制建立、健全及执行情况,以便做出对企业发展更加有利的决策。国内外企业在内部控制评价标准体系上各有特点,也使得企业内部控制评价体系存在区别。本文对中外企业的内部控制评价体系进行分析和比较,希望为国内企业内部控制评价体系的设计提供参考依据。     

浅议企业内部控制评价体系

企业内部控制状况是反映企业发展情况的重要依据之一,经营管理层也需要了解内部控制建立、健全及执行情况,以便做出对企业发展更加有利的决策。国内外企业在内部控制评价标准体系上各有特点,也使得企业内部控制评价体系存在区别。本文对中外企业的内部控制评价体系进行分析和比较,希望为国内企业内部控制评价体系的设计提供参考依据。     

我国企业内部控制评价体系构建及建议

内部控制是我国企业普遍使用的一种管理方式,而科学合理的评价体系是内部控制发挥其效果的良好保证.企业内部控制评价体系的建立可以对企业管理进行有效分析,为企业发展提供合理策略,积极促进企业健康发展.但从目前我国企业内部控制评价体系本身的发展情况来看,仍存在诸多的不足之处,难以发挥其功能作用.通过对企业内部控制评价体系建设中存在的一些问题进行分析,结合相关理论知识和实践经验,对企业内部控制评价体系的构建进行探究,并给出了几点对策建议.     

企业内部控制评价体系构建探析

企业依据一定的标准对其执行内部控制的情况进行评价就是企业内部控制评价,是对内部控制本身的再控制。企业想要发现自身内部控制过程中存在的问题,就需要对内部控制的执行情况进行评价,通过评价得出的结论采取相应的措施完善自身的内部控制。当前我国内部控制无论是在评价内容还是评价目标方面都存在很多的问题,使得企业内部控制不能得到有效执行。因此,建立一套完善的、切合实际的、可操作性强的企业内部控制评价体系具有重要的意义。     

我国企业内部控制评价体系的构建

内部控制是我国企业广泛应用的一种内部管理手段,内部控制效果的发挥以及目标的实现需要有合理科学的评价体系作为保障。目前,我国企业在内部控制评价体系的构建方面还存在着较多的问题和缺陷,无法充分发挥其对内部控制有效性的评价与监督作用,制约了企业经营管理水平的提升。本文基于此对企业内部控制评价体系的基本框架进行分析,发现其中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

我国企业内部控制评价标准改进建议

2008年财政部颁布的《企业内部控制基本规范》和17项具体规范为我国建立统一的内部控制评价标准奠定了基础。本文通过英国、美国和加拿大的内部控制评价标准与我国的《企业内部控制基本规范》的对比,对我国的内部控制评价标准体系提出了改进建议。     

企业内部控制评价体系研究

通过分析企业内部控制评价在企业发展中的作用,分析研究了我国企业内部控制评价的现状和存在的问题。在此基础上,针对存在的问题,从政府和企业自身两个层面提出了完善企业内部控制评价体系的建议。     

以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系构建探讨

内部控制对保证企业正常的生产经营活动具有重要作用,同时内部控制系统需要随着企业内外部环境的变化而变化,这就需要企业对内部控制状况评价进行不断改进。但是由于企业间的性质、业务存在差异,具体的评价标准、方法和评价人员构成又没有明确的规定,企业在内部控制自我评价实施过程中存在诸多问题,比如缺乏内部控制自我评价机制、内部控制评价方法使用不当、内部控制自我评价报告披露不合理等。本文针对存在的问题,提出了构建以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系的建议,并对如何促进该体系的构建进行了探讨。     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

企业内部控制自我评价探讨

企业的内部控制自我评价体系,是进行企业经营行为、管理行为重要的方式之一,通过自我评价发现一些问题,并且及时采取措施来完善内部制度建设,为企业实现其发展目标做铺垫.当前我国企业内部控制自我评价存在评价内容与评价结论关联性较弱,忽视对企业文化内容的评价,评价过程中的定量评价缺失等不足.应通过建立专门的评价机构,增强企业内部控制自我评价的影响力,加强企业内部控制自我评价行为的执行力,构建完善的内部控制评价标准体系等途径加以完善.     

企业内部控制评价与内部控制审计比较

这篇文章将企业的内部控制评价和内部的控制审计进行比较,分别从多个角度来对两者进行一个分析,得出两者之间的相关关系和一些结论,这样是为了确保企业能够合理运用两者,来对企业内部实施有效的控制,促进企业目标的稳定实现。那么本文就企业内部控制评价与内部控制审计比较做详细的阐述。     

中小型企业内部控制自我评价指标体系的构建

内部控制评价主要应用于审计风险导向模型中的内控评价,其评价目的和评价内容具有一定的局限性,内部控制自我评价可以弥补外部评价的不足,为企业重构或完善内部控制体系提供方向和动力,更好地为企业经营管理服务。中小型企业受限于自身条件和外部环境,对内控重视程度不够。本文在PDCA理论基础上,结合《企业内部控制基本规范》中的内部控制五大目标构建中小型企业内部控制自我评价指标体系,为中小型企业内部控制评价体系的制定指明了方向,以供参考。     

建设内控评价体系 提高企业管理水平

正目前,北京市国资委监管的企业正在按照《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》(京国资发[2013]13号)部署,有计划、有步骤地启动内部控制体系建设工作。为保证内部控制体系建设不走过场,不成为形式,而是无缝落地,不断完善,取得成效,并成为一种持续改善的长效机制,北京市国资委提出了建立内部控制评价体系,以评价促落实,以评价促完善,以评价促效果的新思路,在督促各监管企业进行内     

企业财务内部控制评价在国有商贸企业中的应用

根据国资委《中央企业财务内部控制评价工作指引(2007年度试行)》(国资委评价函[2007]293号)的精神,某中型商贸企业开展了财务内部控制制度调查及评价工作。本文通过本次财务内部控制评价,揭示集团财务内部控制建设与执行方面取得的成绩和不足,寻找企业存在的重大违规事项和重大财务内部控制缺陷,并针对一些普遍性问题提出完善建议。     

论我国企业内部控制评价体系的构建

企业健全、合理的内部控制体系的建立是提高企业经营活动运行效率和效果的重要保证,但是,由于企业内部控制活动的不可观测性,如何评价企业内部控制体系的有效性,是理论及实务领域的一个重要课题。从企业内部控制体系建立的构建原则出发,从企业风险角度对我国企业内部控制评价体系的构建进行了探讨。     

基于六西格玛理论的内部控制评价问题研究

建立健全企业风险管理是企业成功的关键,企业内部控制评价在完善企业内部控制风险管理方面发挥了重要的作用,但是由于缺少一套有效的计量和分析方法,使其作用受到一定程度的限制。利用六西格玛理论可以为企业内部控制风险评价提供一种良好的管理工具,从而有效地改进企业内部控制评价。本文基于六西格玛理论,就其在内部控制评价中的运用及应注意问题进行了探讨。     

论内部控制评价之企业层面实务评价

财政部出台的<企业内部控制基本规范>,为企业提供了完整和公认的内部控制框架,同时以法规的形式要求上市公司对本公司内部控制的有效性进行自我评价.<企业内部控制基本规范>要求:企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告.本文根据<企业内部控制基本规范>的要求从企业层面详细阐述了企业内部控制的方法和一般步骤以及对从企业层面出具内部控制评价报告给予了一定的指引.     

如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战。内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施。     

内部控制评价指标在企业业绩评价体系中的应用

企业的业绩评价是各相关主体对企业业绩、发展的可持续性等方面进行全面的评价,指标体系是企业业绩评价体系的核心。内部控制指标作为企业业绩评价指标体系的重要组成部分,直接决定业绩评价体系的完整性。本文从整体性、相关性、成本效益性和平衡性四个方面阐述了内部控制指标选择的原则,并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通和监督指标五个方面介绍了价值管理视角下企业业绩评价体系中内部控制指标的选择。     

浅议企业内部控制评价

内部控制评价是对企业内部控制的有效性进行考核、鉴证的一种方式。本文针对当前企业内部控制评价存在的问题,说明了加强企业内部控制评价的意义,并指出完善企业内部控制评价的方法及对策。