水利工程土工合成材料及其单价分析计算中的问题

土工合成材料是一种广泛应用于水利水电工程中的新型材料，在水利水电工程投资所占的比重越来越大，水利水电工程造价工作了解土工合成材料的功能和特性，并且探索和研究分析土工合成材料单价分析中应注意的问题，会对做好土工合成材料工程单价起到积极有益的作用。     

优化物资采购质保金管理

近年来，为满足社会经济发展需要，广州供电局不断加大电网投资，加强电网建设。其中，电力物资采购是电网投资中的重要组成部分，占比达到60％以上。加强物资采购管理，确保所采购的物资质量安全，是体现电网投资成效，确保电网安全的核心环节。     

加强工程物资管理的思考

物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分，而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。要保证工程建设的物资需要，必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现结合工作实际，谈谈进一步加强电力工程物资管理的思考。工程物资管理在企业管理中的地位和作用 近年来随着国网公司“一强三优”战略目标的提出，电网投资建设规模创历史新高。     

东光:内控管理

河北省东光供电公司以规范制度为基础,从物资管理入手,通过对物资的计划性、流程审批、项目资金管理,降低公司运作成本,节约工程投资,加强和完善财务内控管理,取得了良好成效。健全组织机构     

水电工程建设的物资管理

在水电站工程建设中，物资供应对工程质量、投资、进度等都具有重要作用。以湖北清江高坝洲工程为例，分析了工程物资管理的关键环节为：充分发挥业主主导作用，确定采购方式，加强供应、结算管理等。为了更好地进行物资管理，设想建立一套物资管理信息系统，将会更大地提高工作效率，更好地满足物资管理的需要，有效地节省投资。     

甲供材料管理和核算

甲供材料．顾名思义即在项目建设过程中．甲方（即建设方，也称业主）负责采购供应的材料。项目实施过程中，尤其是大型工业项目，大部分建设单位出于对材料的质量及投资控制角度考虑，主要建筑材料都采用甲供材料供应模式。由于建筑材料费用占总投资的比例较大．材料质量的好坏对工程质量和投资控制有着很大的影响，因此甲供材料管理是否规范．对工程投资控制、质量控制以及资金风险防范起着很大的作用。     

打造高效能物资管理团队

<正>采购管理是总承包工程的三大核心之一，其质效直接影响总承包工程的成败，而采购质效的提升离不开物资管理团队的良好建设，所以物资管理团队的建设至关重要。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司采购管理部结合工作实际，探索打造高效物资管理团队的五大路径，持续推动队伍能力建设，取得了显著成效。     

浅议建设单位对水利水电工程项目的投资控制管理

水利水电工程项目的施工准备到工程项目竣工这个阶段，对工程项目投资的控制管理在全过程造价管理中占有重要的地位，对其控制的好与坏直接影响工程的总投资和效益。工程投资的控制管理方法就是对工程项目建设各个阶段进行投资控制管理。     

水利施工企业物资采购管理技法

在水利项目施工中,物资材料消耗所占用的资金,往往要占项目投资的一半以上。因此,对物资材料的采购过程进行有效控制,对于降低工程成本,节约开支,提高经济效益具有重要的意义。本人多年从事水利施工项目的物资管理与供应工作,归纳总结出25种物资材料的采购方法,现介绍如下:     

对水利水电工程“超概”现象的几点思考

水利水电工程“超概”情况较为普遍，幅度也比较大，分析其原因主要为：（1）物价上涨；（2）国家政策性调整；（3）设计方案变更；（4）水库淹赔；（5）银行贷款利息变化等；不同年代，各种因素造成的投资增加占投资增加总额的比例不同，但90年代后，设计方案变更所占的比例较大。为此，应加强水利水电工程项目的勘测设计工作；加强建设管理，把概算管理工作贯穿于工程实施的整个过程，明确调概责任；完善修改概算的办法；加强前期经费的投入。     

工程建设投资的动态管理

动态管理是水利水电工程建设实施阶段投资控制及管理的重要组成部分。结合辽宁润中供水工程，对水利水电工程建设投资动态管理工作进行了有益的探讨，并对价差计算方法、权数的测定、价格和价格指数的采集及汇率损益计算作了论述，对保证价差计算的准确性应做好的工作提出了若干建议，可供有关人员参考。     

安装单价在设备及安装工程中的作用

在水利水电工程总投资中，设备及安装工程费用一般占18％～25％左右，因此做好设备及安装单价，对于整体工程的投资意义重大。安装单价编制中要注意工程项目的划分、已计价与未计价材料的划分与计算等问题。     

浅谈工程造价管理

工程造价有两层含义，一是建设项目的建设成本．二是承发包工程的承发包价格。工程造价管理的主要内容，有可行性研究阶段的投资估算；项目经济评价；工程造价的预控；初步设计阶段的概算；招投标阶段的标底，技术设计阶段和施工图阶段的修正概算和预算以及施工阶段的造价管理和完工后的竣工决算、经济评价。水利水电工程造价管理在水利水电建设过程中是非常重要的，工程造价管理必须贯穿于基本建设全过程。     

在物资供应中实行代理制的探索和实践

电厂建设投资大，周期长，如何缩短工期，降低成本，建立又快又好又省的机制，一直是建设部门追求的目标。在市场经济的建立过程中，西北电管局为了实现这一目标，以改革的精神，按照现代企业制度运行，首次在宝鸡第二发电厂（以下简称“宝二”）工程中推出了项目法人负责制、物资代理制等全新的模式。承担物资代理的西北电力集团物资总公司一年来，以为业主负责为出发点，以建立高效率的机制为基点，以设备、材料供应为突破口，并幅射到服务意识的转变，使代理制这一全新的模式高效益、高效率地运转起来，受到西北电管局和业主的肯定。“宝…     

项目实施阶段工程造价管理之浅见

水利水电工程的建设工期长、投资大,有效地进行投资控制已成为建设单位的一大课题。建设单位应从设计各阶段到工程实施全过程中全方位、多层次地运用经济、技术、法律等手段实施投资控制。要加强设计阶段工程造价的管理;发挥监理在工程计量管理中的作用;加强招标管理、强化施工管理等都是工程造价管理的重要方面。     

材料预算中油料单价编制工作的研讨

油料是水利水电工程建设中主要的外购材料之一，对工程造价影响较大，需编制预算价格。在概、预算阶段，根据工程所在地的气温和年平均可施工期中不同牌号柴油各自使用的天数来计算柴油价格是比较合理和准确的。     

持续优化经营管理信息系统物料模块的运行

2005年之后，部分供电企业开始使用经营管理信息系统（简称FMIS）进行物资材料管理，使得工程物资、原材料的管理发生了突破性的变化。随着电网建设力度的不断加强，物料管理对供电企业的成本控制、工程及资产管理意义重大，在公司财务管理中的重要性日益明显，下面为笔者在实践中就持续优化物料模块运行谈谈体会。     

试论物资材料定额管理的计算方法

物资材料管理是对科研、生产过程中需要的各种原燃材料、工具等物资材料的采购、储备、使用所进行的一系列组织管理工作。有效的组织和科学的管理，可以加速流动资金周转，节约资金占用，降低生产成本，提高单位经济效益。物资材料的定额管理，是现代化物资管理系统中最基本的最重要的方法之一。定额的制订，即定额的科学计算是定额管理的基本依据。本文主要论述定额计算的方法。一、物资材料需要量计算准确计算计划期（年、季、月）各种物资材料的需要量，是制订物资采购计划、物资材料储备定额和确定周转储备资金的前提，而物资材料需要量…     

关于简化水利水电工程设计审批手续的建议

近来在修编《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》过程中，了解到一些情况，认为当前执行的水利水电工程设计阶段划分和设计审批手续应当简化， 现对其必要性和可能性阐述如下。 1 《项目建议书》作用的深化 1995～1996年编制《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》时确定，《项目建议书》的作用是解决水利水电工程前期工作立项问题，这一阶段的工作内容和深度都是围绕此目标规定的，其大部分指标都是“初选”、“初定”。 近年来，一方面由于水利水电工程前期项目储备不足，另一方面随着水利水电工程投资体制改革不断深化，国家计委、水…     

强化物资管理 追求最大利润

物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，以实现企业最大利润为最终目标。冀中能源股份有限公司坚持从利润构成入手，不断强化物资管理，大力推动节支降耗，挖掘潜在效益，取得显著成效。