专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下，制造业企业成本不断攀升，利润获取空间不断压缩，尤其受外部环境的影响，市场竞争不断加剧，制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言，新形势下成本管理工作越发艰难，加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题，所以，如何对成本予以有效控制，实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事，甚至具有较高的复杂性，它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下，本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究，具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点，并结合实际提出了企业降本增效的具体策略，期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文立足于当前建筑企业成本控制现状,对管理工作中存在的问题进行简要分析,重点论述全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要性。全面预算管理制度能够有效的对建筑企业的成本进行控制和管理,建筑企业需要提高管理意识,建立健全企业预算机制。通过科学合理的建筑企业预算编制程序,提高建筑企业全面预算管理工作,积极促进建筑企业成本控制的有效开展。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

论食品制造企业成本管理策略

分析食品制造企业成本的管理相关问题,以期能够提高食品制造企业的成本管理,能够对食品制造企业进行成本管理提供较系统的思路、方法和途径,具有一定的借鉴作用.     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

食品加工企业成本会计核算与控制措施

食品加工企业在经营发展过程中承受着巨大的市场竞争和成本管理压力。在这个高度竞争的环境中,食品加工企业需要不断优化其成本结构,提高生产效率,以保持竞争力并实现可持续发展。本文对食品加工企业当前成本会计核算与管控存在的问题进行分析,并提出食品加工企业成本会计核算与控制措施,以供参考。     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

谈成本管理在制造企业的应用

成本管理是当前应对市场竞争,提高企业效益的重要手段。对于制造企业而言,传统的仅以降低生产成本为主的成本管理方式已经远远达不到企业的要求。本文从分析当前企业成本管理中存在的问题入手,从三个方面提出成本管理在制造企业应用应关注的重点环节。     

目标成本管理在二重重装的应用实践

目标成本管理是在企业总体经营目标指导下,将其制定的目标成本进行层层分解,实现企业成本工作的全过程覆盖,最终促使产品成本降低所开展的一系列成本管理工作.本文以二重重装应用目标成本管理的实践为案例,对其目标成本的制定、分解、落实、控制、分析、评价的全过程进行分析,以期为重型机械制造企业的成本管理工作提供借鉴.     

我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。     

船舶制造企业项目成本管理的分析与思考

本文通过对现阶段船舶制造企业项目成本管理的现状分析，阐述了项目成本管理存在的问题，并以此作为深入论述的重要切入口，论述新时期优化并调整船舶制造企业项目成本管理的几点建议。     

制药企业成本管理问题及解决措施探讨

在新发展阶段，制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位，对制药企业高质量发展具有重要价值，通过成本管理工作的高效开展，能够有效提升制药企业的经营管理水平，增加企业的经济效益，并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是，当前一些制药企业仍然沿用传统的管理思路及管理模式开展成本管理工作，使成本管理面临诸多问题。基于此，本文首先分析了制药企业成本管理的重要性，然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要问题，最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施，以供参考。     

建筑经济成本管理的问题与对策研究

在现代建筑管理工作中,经济成本的管理是其中的重点内容,直接影响建筑施工质量和未来发展走向,在实际管理工作中,受到各种主管、客观因素的影响,经济成本管理工作存在诸多问题。本文分析了建筑经济成本管理的内容,并针对建筑经济成本管理的问题与对策进行总结与分析。     

浅析施工企业成本管理

成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，本文从施工企业成本管理的现状入手，分析其存在的问题并提出改善对策。     

建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

目前，我国建筑施工企业成本意识较为薄弱，成本管理职责划分不清楚、成本管理方式和方法滞后，成本管理体系不健全，这些建筑施工企业成本管理的现状正暴露出了建筑施工企业成本管理中存在的问题，本文从建筑施工企业成本管理现状及存在的问题入手，通过分析提出建筑施工企业成本管理问题的改进措施。     

全员目标成本管理体系的构建与应用刍议

企业经济效益的决定因素有众多方面,而企业若想取得较好的收益,首先就要坚持把握以成本管理为核心,这样才能实现企业经营管理利益的最大化.作为现代化企业,在管理中必须重视成本,运用科学的管理方式进行成本管理.我国企业只有打破传统的成本管理控制体系才能实现更好的自我发展.本文对企业全员目标成本管理工作存在问题进行简要分析,并针对如何构建企业全员目标成本管理体系进行了阐述.     

全生命周期成本分析下的制造业设备采购与管理思考

制造型企业如果想要进一步控制生产成本,顺应时代的发展潮流,实现精益管理的进一步提升,就需要对于设备采购与管理工作予以高度重视,特别是在设备采购的过程中,学会利用全生命周期成本分析方法制定完善的成本控制管理体系,对各项成本的投入进行合理的估算和控制,从而达到资金合理利用的目的,避免不必要的成本投入。目前,一些制造企业在设备的选择、购买和管理过程中存在一定的问题。对此,本文为了能够有效优化制造企业的设备采购与管理模式和理念,提出了相应的成本控制方法和设备选择和购买方案。