企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

以企业文化建设促进企业战略管理

文章从企业文化的内涵与作用分析入手,详细阐述文化与企业战略之间关系。文章认为,企业文化建设的目的虽然为保证战略实施,受战略制约,但它不只是战略的附属物,它对战略制定和执行具有引导和保障功能。在此基础上,文章从战略制定流程重构和文化建设两方面提出以文化支撑企业发展的对策。     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义．文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上，运用EVA评价方法，对企业业务单元是否过度多元化进行了评价，为企业业务发展决策提供了有效的分析框架，从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据，减少企业战略实施中的不确定性与风险。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

金隅驶入又好又快发展轨道

北京金隅在近半个世纪的发展历程中,始终坚持企业文化建设,并随着企业的发展壮大不断创新丰富文化内涵,逐步形成了具有金隅自身特色的企业文化,在引领金隅实现和谐发展中发挥了凝心聚力的重要作用。引领企业发展战略的制定与实施     

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

在当前市场经济发展迅猛的大背景下,施工企业的高层管理者都已经开始意识到制定企业发展战略的重要性和必要性,虽然每个企业都有各自的特点,但在发展战略的制定与实施这一问题上确是高度一致的,就是要结合自身实际制定符合企业发展的发展战略和目标,然后采取切实可行的战略措施来实现预期战略目标,在这一过程中发展战略实施保障措施发挥着不可替代的重要作用.本文从组织结构优化、企业文化建设和人力资源建设三个方面,对企业发展战略得以有效实施的保障措施进行简要分析.     

首钢企业文化建设的理念体系与措施要求

为适应首钢新形势新任务要求，发挥企业文化在打造企业软实力、增强核心竞争力、推进发展战略实施中的积极作用，首钢党委在对进入21世纪以来首钢企业文化实践总结梳理、概括提升，对首钢企业文化未来发展超前思考、认真分析的基础上，制定和颁发了《中共首钢总公司委员会关于加强企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》阐述了首钢新时期企业文化建设的紧迫性，明确了目标原则和理念体系，提出了重点任务和措施要求。     

企业文化与高等教育若干问题的比较研究

企业与大学，同为社会生产生活中的两个重要行业。企业创造经济价值，高校创造社会价值。企业的文化是一种资源．高校大学生也是一种资源，企业文化在未来企业发展中的地位显而易见，而高校作为未来人才贮备库．也是第一战略资源。企业文化与人才有效结合，是现代企业与社会发展的趋势，本文就企业文化与高等教育问题进行一些有益探讨。     

企业文化建设要正确认识和处理好的若干重大关系

观点大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。在企业文化建设中,要正确认识和处理好以下十大关系。第一,正确认识和处理企业文化建设与社会主义核心价值体系建设的关系,紧紧抓住社会主义核心价值体系这个根本,使企业文化建设成为推动社会主义核心价值体系建设的重要手段。社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓。在企业,社会主义核心价值体系和企业文化建设,是价值导向和价值践行的关系,是思想内容和传播载体的关系。企业文化建设应把社会主义核心价值体系的传播与践行贯穿于企业经营管理的全过程、各方     

企业合规风险评估及构建合规管理体系的路径

企业合规是落实全面依法治国战略、加快建设法治企业的必经之路。国资委对中央企业合规管理也越发明确，要求中央企业应当按照全面覆盖、强化责任、协调联动、客观独立的原则建立健全合规管理体系。企业合规管理已经成为现代企业发展的重要组成部分，企业合规管理不仅能够确保企业的合法合规经营，还能保障企业发展的持续性和稳定性。当前，各行业企业正在不断地探索如何推动合规管理体系的建设，在此背景下，本文结合实践中用到的一些体系框架及方法，对企业合规管理体系的搭建及合规风险评估的开展进行了详细论述分析，以供参考。     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

有效提升企业战略执行力策略

战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。     

企业文化建设中的人力资源管理问题分析

对企业发展而言，其核心价值观体现在企业文化的建设，这不仅具有凝聚企业核心的重要功能，还能充分激发企业员工对自身发展和工作岗位的积极主动性，这正是人力资源管理顺利开展所需要的支撑条件。现代企业在人力资源管理计划上要借助企业文化优势，立足于企业当下发展现状，有重点地制定创新策略，实现国有企业人力资源管理质量提升。本文笔者将从企业文化建设视角出发，从相关制度的建立、各种管理体系的完善、内部氛围的营造、文化落地等方面探索兼容企业文化与人力资源管理的路径，切实解决存在于企业文化建设中的人力资源管理问题，让企业文化和人力资源管理都能最大化地发挥其价值，稳步实现企业战略发展目标。     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

企业战略实施的障碍与对策

战略管理在现代企业中具有越来越重要的地位,战略管理的理论也不断发展和完善。但在战略理论与实践中,有重战略制定、轻战略实施的倾向,致使好的战略由于许多原因不能得到很好的实施,达不到预期的效果。大量的实践和实证研究表明,战略实施可能比战略制定要困难和重要,理应受到更多的关注,引起高层管理者的重视。     

企业技术战略

技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。     

我国制造企业服务增强竞争战略研究

服务增强战略是制造企业采用的一种重要的差异化竞争战略,它对制造业的发展产生了深远影响,在全球化竞争和知识经济背景下,通过服务增强制造企业的竞争力已成为我国制造企业的重要战略选择.文章在对制造业竞争背景分析的基础上,就实施服务增强战略中的障碍进行了探讨,提出了实施步骤与保障措施,为制造企业服务增强战略的制定提供了有益的借鉴.     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。