大型公立医院集团成本管理探索

精细的成本核算是促进公立医院高质量发展的有效手段。本文选取SL医院为研究对象,探讨多院区医院成本核算中存在的问题和原因,探讨建立多院区成本管理改进框架,进而针对性地提出成本管理改进的对策建议。     

刍议公立医院内部控制体系建设

现代生活水平的提高，让人们对公共医疗服务的需求不断提升。对于公立医院而言，内部管理工作难度也不断增加。为了深化医疗卫生事业改革，相关部门对医院内部控制体系进行了优化，确保医院管理水平的提升，保证医院运行符合现代社会需求。但结合实际情况来看，公立医院内部控制管理体系仍然存在思想意识、体系建设、资源管理等方面问题，严重影响了公立医院内部控制体系作用的发挥，阻碍了公立医院运行。基于此，本文对公立医院内部控制体系建设进行了研究，主要从当前存在的问题入手，结合实际需要对内部控制体系进行优化，以满足现代社会对公立医院服务的需求。     

新时代下公立医院内部控制体系的建立与完善

公立医院是我国疾病诊断以及治疗活动的重要机构,是我国安全卫生事业中的重要一部分;内部控制是现代公立医院对自身相关活动和工作的一种管理和控制。但当前我国公立医院在内部控制的体系上仍然存在一定不足,本文将主要以新时代下公立医院内部控制体系的建立与完善为切入点,对其进行介绍并为其中存在的问题作出相应的建议。     

基于财务风险导向的公立医院内部控制框架分析

公立医院的平稳运行依赖于自身内部控制,在医院的制度管理、资产管理、投资管理等各方面存在着财务风险对公立医院的正常运行将会造成一定的影响。针对此类问题,为避免公立医院出现财务风险,应当加强医院的内部控制。     

医改和高质量发展背景下公立医院成本控制探析

为积极推动公立医院高质量发展,面对新医改形势,如何顺应改革发展需要、强化公立医院精细化管理、促进公立医院运营提质增效是当前公立医院管理者必须思考的问题。本文旨在高质量发展背景下,结合部分公立医院实际情况,查找新医改对公立医院成本控制带来的机遇和挑战,分析当前公立医院成本控制存在的问题,并提出加强成本控制的措施。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

公立医院财务管理的核心是对成本进行有效控制，通过加强预算、核算工作，提高资金使用效率，在医疗事业中发挥着重要作用。作为我国医疗服务体系的重要组成部分，公立医院的发展状况关系到国家经济水平和人民群众健康，近些年来由于政府不断加大对卫生事业投入力度以及加强相关法律法规建设等原因，公立医院的财务管理问题也逐渐成为人们关注的对象。本文首先阐述管理会计在公立医院财务管理中的意义，其次针对管理会计在医院财务管理工作存在的问题提出管理会计在公立医院财务管理中的应用方法，以提高财务管理水平为目标，促进我国公立医院更好地开展财务管理工作的实施，进而有效降低成本费用支出、提升盈利水平和社会效益。     

公立医院财务内部控制问题浅析

每个成功的经济主体背后都存在着一套较为健全、有效的内部财务控制体系。当今社会的发展与进步要求公立医院建立和完善医院财务内部控制体系。加强公立医院财务内部控制管理,充分行使财务管理职能已是全国公立医院发展过程中的一大趋势。但目前我国公立医院财务管理内部控制仍存在诸多问题,我们应致力于解决这些问题以达到公立医院设定的财务目标。     

公立医院预算业务内部控制问题分析

公立医院预算业务内部控制是公立医院管理的重要组成,通过有效的预算内部控制管理能够提升医院财务管理水平。为此,文章结合当前公立医院预算业务内部控制存在问题,为如何优化公立医院预算业务内部控制进行策略分析,旨在能够更好的促进公立医院发展。     

探析新医改背景下公立医院内部控制的问题及策略

在新医疗体制改革不断推进的状况下，给公立医院的内部控制工作提出了更高更严的要求，因此公立医院内部控制中存在的问题也受到了广泛关注。本文就主要围绕新医改背景下公立医院内部控制的问题及策略展开论述，首先概述了新医改对公立医院内部控制的具体要求，然后阐述了公立医院实施内部控制的内容及作用，其次总结了公立医院在新医改背景下的内部控制工作存在的问题，最后提出了公立医院基于新医改背景应对内部控制问题的策略。     

基于信息化的公立医院科室绩效二次分配内部控制风险研究

绩效管理是医院管理中的重要一环，绩效管理的信息化和精细化是公立医院发展的必然趋势。当前，公立医院根据国家相关规定陆续建立并完善内部控制体系。本文基于医院信息化角度，探究医院科室绩效二次分配业务存在的内部控制风险，并提出相应的优化对策，希望为公立医院进一步加强信息化、内部控制一体化建设提供参考。     

浅谈贯彻新医院会计制度强化公立医院成本控制的途径

我国的公立医院在运行成本方面一直存在着比较严重的问题，为了降低公立医院的运行成本，加强会计制度的控制能力，自2011年7月起，我国在部分公立医院开始实行新医院会计制度。2012年初，新会计制度已普及至全国所有公立医院。本文以新医院会计制度的具体实行措施为切入点，探讨如何对公立医院进行成本控制。     

公立医院固定资产管理现状分析及策略

当今社会,新医疗进行了不断的完善,然而固定资产可以有效的推动医院各项业务的开展,构建完善的固定资产内部控制体系,以便于有效的保证公立医院可以合理的对固定资产进行管理,进而可以在一定程度上加快公立医院的公益性变革。本文首先针对我国公立医院固定资产管理方面存在的问题进行了探析,然后针对存在的问题提出了有效的解决措施,进而可以有效的增强公立医院固定资产管理的能力,最终实现公立医院的经济利益最大化。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言，其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务，但是由于各种原因，导致医疗负担过重，出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展，必须紧跟改革的步伐，注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题，对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

浅议公立医院运营管理体系的构建——以九江某公立三级甲等医院为例

随着医疗行业的不断发展，公立医院面对的竞争压力越来越大，为了提高核心竞争力，公立医院必须顺应时代的发展构建完善的运营管理体系，以提高公立医院内部财务、人力资源等各方面管理能力。公立医院只有在控制成本的同时为患者提供更好的服务，才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。本文对公立医院运营管理体系进行研究，并以江西省九江市某公立三级甲等医院为例对运营管理体系构建提出建议，希望能为公立医院运营管理提供参考。     

公立医院经济运行内部控制机制研究

公立医院内部控制制度的推行与完善是深化我国医疗改革和促进我国公立医院经济运行的要求，近年来，国家投入了大量资金来促进公立医院医药卫生体制改革的进一步深化，弥补我国在医疗服务方面存在的问题和不足。公立医院加强其内部控制，可以使这些资金更好地发挥其作用。本文主要从我国公立医院实行内部控制制度的背景、当前我国公立医院经济运行在内部控制方面存在的问题和完善我国公立医院经济运行内部控制机制的对策与措施三个方面就“公立医院经济运行内部控制机制研究”这一问题进行了分析和探讨。     

公立医院成本管理的现状及改进措施分析

成本管理是企业管理中重要的内容,是提高企业竞争力的有力条件。但在公立医院中,成本管理还没有被充分重视,在目标定位、人力成本管理、控制资本结构、进行成本核算和、内部控制等方面存在问题。本文针对存在的问题,提出了相应改进建议,来加强公立医院成本管理。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用探讨

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象，简单叙述其基本概念，分析其在公立医院成本控制中的作用，并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度，详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导，提升成本控制质量与效率，提升公立医院综合管理水平，保障我国医疗体系的可持续发展。     

我国公立医院财务管理现状分析

公立医院改革是医改的五项重点工作之一,公立医院改革的关键就是财务管理的改革。目前,我国公立医院财务管理在组织机构、预算管理、成本核算、内部控制等方面都存在诸多问题,文章从以上方面进行研究并提出对策,对公立医院改革进行探索。     

公立医院固定资产管理现状分析与控制策略研究

公立医院作为事业单位，在医疗卫生改革过程中发挥着极为重要的作用，随着医改的持续深入，越来越多的公立医院对于固定资产管理工作逐渐重视。只有对医院实行系统化、精细化、信息化的资产管理，才能提升公立医院的竞争力，实现经济与社会效益双赢。但是由于公立医院的特殊性，在具体固定资产管理过程中会出现管理风险，因此管理人员就要结合公立医院的实际情况，分析现状及原因，制定控制措施，从不同方面提高资产管理工作水平，促进我国公立医院的稳定持续发展。本文以公立医院固定资产管理为例，对其管理现状以及控制措施进行了深入分析。